Мотиваційний менеджмент: побудова системи матеріального та нематеріального стимулювання персоналу
- 16 годин
- Після закінчення видається Сертификат
- ТОТ, центр бізнес-технологій
- www.tot.com.ua
- Ольга Пестрецова-Блоцька
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
менеджеры среднего и топ-уровней, руководители подразделений, HR-директора, HR-менеджеры и HR-бизнес-партнеры, менеджеры по персоналу, проектные менеджеры, скрам-мастера, владельцы бизнеса.
Ціль заходу
научиться планировать, внедрять и развивать системы материальной и нематериальной мотивации персонала, обеспечивать долгосрочный успех компании и способствовать личностному развитию сотрудников.
Програма
После прохождения тренинга вы научитесь:
- с помощью системы мотивации обеспечивать производительность, увеличение вклада каждого работника в достижение целей предприятия
- поддерживать заинтересованность в работе и удерживать ценных сотрудников, не давая им перейти к конкурентам
- замечать первые сигналы демотивации персонала и бороться с ней
- повышать лояльность сотрудников
- формировать идеальное соотношение материальной и нематериальной систем мотивации и стимулирования с учетом специфики вашего предприятия
- использовать психологические способы воздействия на сотрудников
- правильно критиковать и хвалить
Программа
Место мотивации в системе управления персоналом
- Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты
- Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
- Мотивация персонала как персонал-технология
- Основные сферы мотивации по Комелли
- Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях
- Теория потребностей МакКлелланда. Двухфакторная теория Герцберга. Теория ожиданий. Теория справедливости. Модель Портера-Лоулера
- Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений
- Модель индивидуальной и коллективной мотивации
2. Мотивационный анализ подчиненных
- Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала
- Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
- Мотиваторы. Мотивирующие факторы
- Принципы воздействия на мотивацию
- Векторы мотивации к работе
- Внутренняя мотивация: мотивация на Я, на Ты, на Дело
- Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника
- Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников
- Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы. Как понять, что движет подчиненными
- Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами
- Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
- Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными
3. Нематериальная мотивация. методы воздействия на сотрудников
- Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура – прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании
- Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства
- Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор
- Лидерство как инструмент мотивирования
- Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики
- Оценка персонала и ее связь с системой мотивации
- Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении.
- Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация
- Управление мотивацией персонала методом Управление по целям. Метод МВО
- SMART–метод при формулировании целей
- Определение критериев оценки эффективности труда в соответствии с бизнес-целями организации
4. Креативный подход в организации нематериальной мотивации на предприятии
- Неформальные поощрения
- Награды за особые достижения
- Формальные награды
5. Способы материальной мотивации. Практическое использование
- Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда
- Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности
- Системы оплаты, постоянная переменная часть – элементы мотивации
- Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты
- Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ)
- KPI (основные показатели эффективности рабочего места)
- Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей
- Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих компаний.
- Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании
- Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов
- Экономическая мотивация. Способы экономического стимулирования
- Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей
6. Мотивация и влияние через коммуникационные средства
- Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ мотивации
- Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии
- Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных
- Варианты соотношения деловых и личных взаимоотношений
- Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе
- Работа с отговорками подчиненных. Конструктивная критика
- Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником
Додаткова інформація
Бонусы
- перечень литературы по мотивационному менеджменту
- примеры описания основных бизнес-процессов мотивационного менеджмента
Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIУправління персоналом, адаптація та розвиток
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.