Целевая аудитория
Для кого это необходимо:
- Руководителям компаний
- Топ-менеджерам
- Руководителям подразделений
Цель мероприятия
Когда это принесет Вам пользу:
- При желании сделать диагностику без консультантов
- При необходимости экономии средств на диагностику
- При возникновении вопроса: «Что мы делаем не так?»
- При вопросах: «Кто виноват?» и «Что делать?»
Программа
Программа (разделы):
1. Немного теории
2. Учимся произносить и писать ранее нежелательное в компании
Кейс
3. Определяем реальное положение дел
Кейсы
4. Кто виноват уже понятно. Учимся решать «Что делать?»
Дополнительная информация
Что Вам это даст:
- Узнаете много нового о своей компании
- Перестанете бороться с «ветряными мельницами»
- Увидите реальные взаимосвязи явных и скрытых проблем
- Сможете правильно определить приоритеты решения проблем
Структура материала:
- Теория – 1%
- Прикладные инструменты – 99%
- Ознакомление и отработка методов только на примерах из вашей компании
Особенности:
- Есть только одна причина, по которой можно не освоить предлагаемые методы – человеческая лень. Ленивым – вход воспрещен!
- Бизнес-интенсив только для представителей коммерческих структур
Преимущества:
- Дается минимально необходимый набор легких в освоении методов
- Мы сами применяем эти методы при проведении организационной диагностики
Семинар-практикум проводит: Александр Буйваленко - консультант по управлению
Практический опыт:
- В области управленческого консультирования опыт работы с 2001 года. За данный период для компаний, работающих на различных рынках (оптовая торговля морепродуктами, производство мясной продукции, производство холодильного оборудования, электротехническое машиностроение, АПК, производство стройматериалов, телекоммуникации, оптовая и розничная торговля) выполнены следующие виды работ (включая адаптацию предложенных управленческих механизмов и их внедрение):
- организационная диагностика предприятий (комплексная оценка системы управления);
- разработка общей, маркетинговой, кадровой стратегий;
- разработка предложений по оптимизации организационной и функциональной структур;
- исследование, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
- разработка регламентов, форм учета и отчетности под новые процессы;
- разработка внутрифирменных документов;
- разработка показателей эффективности работы подразделений и должностных лиц;
- разработка систем мотивации;
- оценка управленческого персонала.
Опыт реорганизации компаний.
Более чем 7-ми летний опыт работы в области сбыта, маркетинговых исследований и прогнозирования рынков различных категорий продукции. Теоретический и практический опыт в области организации, управления, планирования и контроля работы сбытовых подразделений и служб маркетинга. Практический опыт в разработке бизнес-планов. Осуществление постановки задачи при проектировании систем управленческого учета.
Практический опыт руководящей работы (5 лет) – от начальника отдела до генерального директора управляющей компании холдинга.
Увидеть статьи Александра Буйваленко можно, перейдя по ссылке
Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:
(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua
Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке
