Трехдневная программа, предназначенная для менеджмента компаний/подразделений компаний, которая не является классическим практическим тренингом в том виде, как обычно происходят наши мероприятия, а является скорее «рабочей группой» под управлением наших тренеров, имеющих реальный опыт работы на руководящих позициях.
Программа
В основе программы лежат подходы к описанию и анализу бизнес-процессов организации, выделении центров прибыли и центров затрат, определение эффективности использования собственных или аутсорсинговых ресурсов для обеспечения вспомогательных процессов и процессов развития организации. Используются также техники идентификации, оценки и ранжирования рисков, элементы теории ограничений Голдратта и некоторые методики, связанные с пониманием поведения людей в условиях стресса и кризиса.
Программа нацелена на понимание и пересмотр существующего продуктового портфеля продуктов и проектов компании. Цель такой «инвентаризации» - сделать портфель активности организации не только максимально эффективным в краткосрочной перспективе, но и определить приоритеты будущего развития.
Для экспресс-анализа продуктов и проектов используется подход КЭА (квантово-экономический анализ) и авторская модель АУПП (анализ успеха потенциального проекта), созданная на основе модели технологической зрелости компании в области управления проектами (СР3М) Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA).
Дополнительная информация
Только корпоративный формат проведения, группа до 18 человек.
