Оценка и развитие своей команды. Новый качественный уровень управления

Целевая аудитория

Руководители разных уровней; управляющие владельцы

Цель мероприятия

• освоить технологию «выращивания» персонала: как  развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты.
• научиться «вытягивать» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту. 
• научиться грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам.

Программа

Модуль 1: Лояльность в бизнесе 

• Виды лояльности:

1. лояльность персонала к компании
2. лояльность компании к персоналу
3. лояльность клиента к компании
4. лояльность компании к клиенты

• Инструменты формирования лояльности персонала к компании.
• Шаги, ведущие к повышению уровня компетентности и преданности сотрудника к компании
• Самые распространённые ошибки руководителей при формировании лояльности персонала к компании и формировании лояльности клиента к компании
• Три уровня лояльности персонала к компании
• Влияние личного вклада сотрудника на результаты компании
• Причинно-следственные связи лояльности и входящего денежного потока в бизнесе

Модуль 2: Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать ответственность

• Как растить свою команду
• Технологии формирования лояльности для личностного и профессионального роста сотрудника
• Уровень профессиональных компетенций
• Алгоритм взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»
• Применение функций управленческого менеджмента в связи с уровнем зрелости персонала
• Методы развития сотрудников
• Как создаётся программа развития
• Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
• Коучинг (индивидуальный и групповой)
• Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
• Консультации
• Тренинги (внутренние и внешние)
• Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
• Совмещение должностей

Модуль 3: Роли в команде. Как правильно «расставить шахматы»: способности и навыки сотрудников 

• Распределение командных ролей
• Как определить способности и потенциал для роста сотрудника
• Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
• «Зоны риска» в управлении каждым типажом
• Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему можно по телефону компании, info@rost.biz.ua

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке