Руководители разных уровней; управляющие владельцы
Цель мероприятия
освоить технологию «выращивания» персонала: как развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты.
научиться «вытягивать» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту.
научиться грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам.
Программа
Модуль 1: Лояльность в бизнесе
Виды лояльности:
лояльность персонала к компании
лояльность компании к персоналу
лояльность клиента к компании
лояльность компании к клиенты
Инструменты формирования лояльности персонала к компании.
Шаги, ведущие к повышению уровня компетентности и преданности сотрудника к компании
Самые распространённые ошибки руководителей при формировании лояльности персонала к компании и формировании лояльности клиента к компании
Три уровня лояльности персонала к компании
Влияние личного вклада сотрудника на результаты компании
Причинно-следственные связи лояльности и входящего денежного потока в бизнесе
Модуль 2: Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать ответственность
Как растить свою команду
Технологии формирования лояльности для личностного и профессионального роста сотрудника
Уровень профессиональных компетенций
Алгоритм взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»
Применение функций управленческого менеджмента в связи с уровнем зрелости персонала
Методы развития сотрудников
Как создаётся программа развития
Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
Коучинг (индивидуальный и групповой)
Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
Консультации
Тренинги (внутренние и внешние)
Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
Совмещение должностей
Модуль 3: Роли в команде. Как правильно «расставить шахматы»: способности и навыки сотрудников
Распределение командных ролей
Как определить способности и потенциал для роста сотрудника
Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
«Зоны риска» в управлении каждым типажом
Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе
Дополнительная информация
Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:
