тренинг-практикум
Оценка и развитие своей команды. Новый качественный уровень управления
Организатор:
 Продолжительность: 16 часов Документ об окончании: сертификат Стоимость: 2900 грн с учётом методического пособия и кофе-брейков
|
Тренеры:
Дата и место проведения:
18.02.19, начало в 10:00
Киев, ул.С.Петлюры 28 |
|
Целевая аудитория
Руководители разных уровней; управляющие владельцы Цель мероприятия
- освоить технологию «выращивания» персонала: как развивать сотрудника и, как следствие, усиливать его результаты.
- научиться «вытягивать» команду из состояния пассивности на качественно новый уровень работы и «дать импульс» к росту.
- научиться грамотно, правильно давать обратную связь сотрудникам.
Программа
Модуль 1: Лояльность в бизнесе
- лояльность персонала к компании
- лояльность компании к персоналу
- лояльность клиента к компании
- лояльность компании к клиенты
- Инструменты формирования лояльности персонала к компании.
- Шаги, ведущие к повышению уровня компетентности и преданности сотрудника к компании
- Самые распространённые ошибки руководителей при формировании лояльности персонала к компании и формировании лояльности клиента к компании
- Три уровня лояльности персонала к компании
- Влияние личного вклада сотрудника на результаты компании
- Причинно-следственные связи лояльности и входящего денежного потока в бизнесе
Модуль 2: Уровни зрелости персонала: готовность и способность принимать ответственность
- Как растить свою команду
- Технологии формирования лояльности для личностного и профессионального роста сотрудника
- Уровень профессиональных компетенций
- Алгоритм взаимодействия с сотрудником на период «трансформации»
- Применение функций управленческого менеджмента в связи с уровнем зрелости персонала
- Методы развития сотрудников
- Как создаётся программа развития
- Группы развития: как проводить и какой материал предоставлять
- Коучинг (индивидуальный и групповой)
- Синемалогия как технология обучения и анализа своей сотрудников
- Консультации
- Тренинги (внутренние и внешние)
- Усложнение задач, заданий. Продвижение в соответствии с уровнем приобретенного профессионализма
- Совмещение должностей
Модуль 3: Роли в команде. Как правильно «расставить шахматы»: способности и навыки сотрудников
- Распределение командных ролей
- Как определить способности и потенциал для роста сотрудника
- Как управлять сотрудниками определённых типов и координировать их работу
- «Зоны риска» в управлении каждым типажом
- Как выстраивать коммуникацию между противоположными типажами профилей в команде, чтобы было эффективное взаимодействие и команды показывала результаты в бизнесе
Дополнительная информация
Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему: по телефонам компанииВсе открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке
|
|
Партнеры сайта
20 тренингов, 1 тренер, 2 новости, 10 статей
| |
|