Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс

Определение критических факторов успеха компании и продукта

Организатор:
BCG-academy
Продолжительность: 24 часа
Тренеры:
Сухоставский Вадим Сухоставский Вадим

Целевая аудитория

владельцы компании, руководители высшего и среднего уровня, иногда – ключевые исполнители, неформальные лидеры (группа 10-15 чел).

Цель мероприятия

  • Разработка и формализация стратегических целей компании или проекта
  • Поиск и разработка решения для выхода из критической ситуации (ожидаемой или случившейся)
  • Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений и планов 

Программа

Этапы проведения стратегической сессии:

Первый этап

Диагностика (1 день)

Цель данного этапа состоит в сборе и анализе информации о стратегическом положении организации, определение целей и задач, которые должны быть решены в ходе сессии, выбор и подготовка наиболее оптимальных инструментов для проведения сессии.

В ходе подготовки к стратегической сессии будут проведены следующие работы:

  • Изучение существующей бизнес модели, целей компании, основных проблем, организационной структуры;
  • Интервью с собственниками и первыми лицами по формализации их целей на ближайшие год-два;
  • Определение оптимального состава участников сессии;
  • Проведение интервью с каждым из потенциальных участников сессии (1 час на каждого участника);
  • Выбор наиболее оптимальных инструментов для сессии и подготовка соответствующих презентационных материалов;
  • Утверждение списка участников, окончательное утверждение целей и задач сессии

Перед Диагностикой нам необходимо получить следующие документы:

  • Презентация компании для клиентов или поставщиков (если есть)
  • Структура бизнеса, возраст, этапы развития бизнеса
  • Краткое описание рынка, тренды на рынке, конкуренты, позиционирование компании на рынке
  • Описание целей собственника на ближайшие год-два в количественном и качественном виде
  • Документы, формализующие стратегию в том или ином виде
  • Динамика результатов за последние два года, основные проблемы
  • Организационная структура, ключевые показатели подразделений в динамике, количество сотрудников в подразделениях

Второй этап

Проведение сессии (2 полных дня)

Вводная часть. Технология и инструментарий стратегического управления

  •  Стратегическое планирование: миссия, видение, философия, цели
  • Концепции стратегического управления
  • Понятие процесса стратегического управления
  • Технология Balanced Scorecard, Стратегическая Карта, дерево целей, KPI
  • Стратегический анализ
  • Технология SWOT
  • Понятие цепочки добавленной стоимости
  • Технология Critical Success Factors ( Критические Факторы Успеха)

Выработка миссии компании и получение общего понимания бизнес-модели компании

  • Определение ожиданий собственника;

Групповая работа:

  • Определение ключевых продуктов/услуг компании в разрезе цепочки добавленной стоимости (ключевые виды деятельности, которые создают добавленную стоимость);
  • Определение ключевых клиентов/партнеров/каналов сбыта компании;
  • Определение ключевых потребностей ключевых клиентов/партнеров компании;
  • Определение ключевых компетенций, благодаря которым удовлетворяются ключевые потребности клиентов;
  • Определение ключевых стейкхолдеров имеющих существенное влияние на бизнес;
  • Обсуждение созданной бизнес-модели;
  • Стратегический анализ разработанной бизнес-модели компании и определений Критических Факторов Успеха достижения (КФУ) целей бизнеса;

Групповая  работа:

  • Генерация первичного набора Критических Факторов Успеха (КФУ)
  • Презентация и обсуждение результатов
  • Сведение результатов работы в единый список КФУ ;
  • Корректировка/упрощение/редактирование списка КФУ для получения общего понимания;

Групповая работа: 

  • Приоритизация факторов
  • Выбор 10-12 наиболее критичных факторов
  • Финализации и корректировка конечного списка Критических Факторов Успеха
  • Обсуждение результатов работы, подготовка к этапу оценки;

Групповая  работа:

  • Оценка полученных КФУ с точки зрения из критичности достижения успеха с учетом разработанной бизнес-модели и текущей ситуации на рынке
  • Оценка текущего состояния компании в разрезе развития Критических Факторов Успеха на данный момент
  • Составление матрицы важность фактора/ выполнение фактора в реальности на основе проведенного анализа;
  • Обсуждение полученных результатов;

Групповая работа:

  • Оценка текущего состояния основных конкурентов в разрезе развития Критических Факторов Успеха у них на данный момент
  • Составление графика стратегической канвы важность фактора/ развитость фактора в компании и у конкурентов;
  • Обсуждение полученного анализа;

Разработка стратегических целей компании на основе проведенного анализа

Групповая работа:

  • Формализация стратегических целей по каждому из КФУ с учетом предыдущего анализа
  • Разработка стратегических инициатив на ближайший год-два
  • Разработка плана действий/внедрения изменений/новых проектов в компании с учетом приоритетов
  • Создание рабочих групп для дальнейшей работы над реализацией разработанной стратегии
  • Утверждение и согласование конкретного плана действий/дедлайнов/ ответственных со всеми участниками сессии 
  • Подведение итогов сессии

Дополнительная информация

Если Вы желаете получить информацию по стоимости проведения стратегической сессии или заказать данный проект, обращайтесь по тел. 044-360-77-31, Богдан или cg1@cgroup.com.ua

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Богдан
Телефон:
(044) 360-77-31 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Продажи, работа с клиентами, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
бизнес-завтрак
Бренди і тренди: як завоювати нові покоління (Таня Лукінюк),
Бизнес-школа "Международный институт бизнеса", 250 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 2 тренера, 3 новости, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».