Развить лидерские способности руководителя. Освоить основные навыки руководителей-лидеров.
Дать навыки успешной коммуникации внутри команды.
Дать основные навыки нематериального и материального мотивирования подчинённых.
Дать навыки управления временем.
Программа
I Введение. Установление целей участников курса.
Модель эффективного руководства. Основные принципы эффективного руководства. Кто такой руководитель и кто такой лидер?
Отличие лидерства от менеджмента.
Семь принципов лидерства и их развитие в себе.
Позитивное мышление и позитивный внутренний диалог. Каковы ваши способности вдохновлять убеждать и влиять?
Как лидеры вносят большие изменения? Анализ своих лидерских способностей.
Результат:
выявление своего потенциала успешного руководителя;
осознание глобальных путей развития себя как руководителя и лидера;
начало систематизации опыта участников курса.
2. Главные функции эффективного лидера - мотивирование работников, ориентированное на достижение результатов.
Различия между мотивацией и мотивированием.
Нематериальное и материальное мотивирование работников. Работа по выявлению критериев и глубоких мотивационных ценностей.
Мотивирование сотрудников при помощи модели «могу\хочу».
Эффективное распределение ролей в команде.
Результаты:
освоение техник нематериального и материального мотивирования сотрудников;
освоение модели «могу\хочу»;
освоение техник выявления индивидуальных особенностей и мотивационных критериев людей;
3. Главные функции эффективного лидера - техники эффективной коммуникации в команде. Лидерство в команде.
Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). Как добиться уважения со стороны подчиненных?
Техники создания и улучшения командного духа.
Руководство командой и «человеческий фактор».
Лидерство в команде с точки зрения выполняемой работы и достигнутых результатов. Психологические типы людей и распределение ролей, необходимое для достижения целей.
Руководство конфликтом. Методы решения конфликтов.
Результаты:
освоение техник создания «работающих» отношений с подчинёнными;
освоение техник создания и улучшения командного духа;
освоение методики приобретения авторитета в команде подчинённых;
освоение методики создания и поддержания командного духа;
освоение методики наиболее эффективного распределения ролей в команде;
стратегии по координации работы группы и созданию культуры, способствующей сотрудничеству в команде
освоение эффективных методов решения конфликтов в команде.
4. Управление временем и самоменеджмент.
Определение целей. Основы определения эффективных целей. Цели для себя и цели для подчиненных. Как добиться того, чтобы подчиненные понимали цели предприятия?
Создание систем планирования поставленных целей и контроль результатов.
Расстановка приоритетов.
Основные правила эффективного делегирования.
Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может произойти, если контроль ведется неправильно? Методы эффективного контролирования подчиненных.
Результаты:
освоение правил постановки целей для себя и своих подчинённых;
освоение структуры делегирования;
осознание целей и психологических барьеров при делегировании;
освоение правил по расстановке приоритетов;
освоение системы планирования и контроля.
5. Основы обучения, адаптации и введение в должность новых сотрудников.
цели и преимущества введения в должность.
основные принципы введения в должность.
составление программы по введению в должность.
что сотрудник «обязан знать», «должен знать» и «может знать» о новой работе.
понимание стилей обучения.
обзор методов обучения.
знание, навыки и установки необходимые для обучения и проведения введения в должность.
введение в должность, как часть рабочего процесса.
Результаты:
освоение целей и преимуществ введения в должность;
освоение принципов введения в должность;
осознание методов обучения;
освоение и понимание стилей обучения;
освоение системы планирования и контроля.
III. Окончание курса.
создание индивидуального рабочего плана для закрепления материала курса.
задание на месяц.
обратная связь участников программы.
Дополнительная информация
Данный курс поможет руководителям поднять качество управления на новый уровень и повысить эффективность работы своей команды. Это, в свою очередь, поднимет уровень работы компании в целом.
Методы работы:
Тренинг проходит в интерактивной форме, рассмотрение теоретических принципов сочетается демонстрациями, упражнениями и практическими заданиями. Многие принципы, особенно навыки коммуникации и мотивирования, осваиваются с помощью ситуативных игр, что помогает обеспечивать более глубокое понимание и использование новых знаний на практике. В курсе используются стратегии успешных руководителей. Письменный материал тренинга остаётся у участников курса и поддерживает им в дальнейшей работе.
Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:
