Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Технология эффективного управления проектом

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 8247 грн
с учётом кофе-брейков, сертификатов и авторского учебного пособия; действует система скидок
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
14.12.17 - 15.12.17, начало в 09:30
18.01.18 - 19.01.18, начало в 09:30
15.02.18 - 16.02.18, начало в 09:30
Киев, проспект Бажана, 3
22.03.18 - 23.03.18, начало в 09:30
Киев, пр-т Бажана 3

Целевая аудитория

Участники проекта, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие функциональные руководители (функциональное руководство), руководители проектов и члены проектных команд.

Цель мероприятия

Удовлетворение потребностей заказчиков проектов, высших функциональных директоров, кураторов проектов, руководителей проектов и  членов проектных команд в системных, глубоких и практически необходимых знаниях по эффективному управлению проектом. 

Программа

1-й день

1. Основные понятия в управлении проектом. 
1.1.  Содержание термина «проект» и «управление проектом». 
1.2   Пять факторов успеха проекта и их «включение» в работу. 
1.3   Роль в проекте  «Заказчик или клиент проекта». 
1.4   Роль в проекте  «Куратор проекта». 
1.5   Роль в проекте  «Руководитель  проекта». 
1.6   Роль в проекте  «Команда проекта». 
1.7   Роль в проекте   «Функциональное руководство». 
1.8   Организационная структура проекта. Влияние организационной структуры компании на управление проектом. 
1.9   Выполнение проекта и результаты проекта. 
1.10  Параметры проекта. 
1.11  Жизненный цикл проекта. 
2.  Технология  управления  и выполнения проекта. Общая модель технологии эффективного управления проектом. 
3.  Технология выполнения этапа 1 «Определение проекта». Модель технологии выполнения этапа 1. 
3.1   Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком. 
3.2  Демонстрация  № 1   «Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком». 
3.3   Выбор заказчиком проекта для выполнения. 
3.4  Демонстрация  № 2   «Выбор заказчиком проекта для выполнения». 
3.5   Определение  ключевых участников проекта. 
3.6   Разработка устава проекта. 
3.7 Демонстрация  № 3  «Определение ключевых участников проекта и разработка устава проекта». 
3.8   Разработка содержания проекта. 
3.8.1   Разработка целей проекта, ограничений и критериев успеха проекта. 
3.8.2   Разработка матрицы ответственности проекта. 
3.8.3   Разработка плана коммуникаций проекта. 
3.8.4   Разработка схемы организационной структуры проекта. 
3.8.5   Формат документа содержания проекта. 
3.9   Согласование, одобрение  и утверждение содержания проекта. 
3.10.  Демонстрация  № 4 «Разработка содержания проекта». 
4.  Технология выполнения этапа 2 «Планирование проекта». Модель технологии выполнения этапа 2. 
4.1   Разработка иерархической структуры работ проекта. 
4.2.  Демонстрация  № 5  «Разработка иерархической структуры работ проекта».

   
2 день


4.3   Выстраивание последовательности выполнения задач проекта. 
4.4.  Демонстрация  № 6  «Выстраивание последовательности выполнения задач проекта». 
4.5   Оценка пакетов работ. 
4.6.  Демонстрация  № 7   «Оценка пакетов работ». 
4.7   Составление первоначального варианта расписания проекта. 
4.8.  Демонстрация  № 8  «Составление первоначального варианта расписания». 
4.9     Выделение требуемых ресурсов и распределение их по разным уровням. 
4.10 Демонстрация № 9 «Разработка реалистичного расписания выполнения проекта и графика поставок ресурсов проекта». 
4.10   Разработка бюджета проекта. 
4.10.1 Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии. 
4.10.2  Алгоритм разработки бюджета проекта. Демонстрация № 10 «Разработка бюджета проекта и расчет показателей его эффективности». 
4.11   Рассмотрение, анализ и утверждение плана проекта. 
5.  Содержание этапа 3 «Реализация проекта и достижение его результатов». Модель технологии выполнения этапа 3. 
5.1    Начать выполнения проекта. 
5.2    Планировать каждый рабочий день в качестве руководителя проекта. 
5.3    Собирать информацию о проекте и определять, что требует внимания руководителя проекта. 
5.3.1   Собирать информацию и составлять отчеты о выполнении плана проекта. 
5.3.2   Отслеживать ход выполнения пакетов работ и мотивировать команду. 
5.3.3.  Выявлять  и устранять  проблемы в выполнении пакетов работ. 
5.3.4   Выявлять риски и управлять ими. 
5.3.5   Управлять изменениями в проекте. 
5.4   Предпринимать действия, соответствующие ситуации.  
5.4.1  Обеспечивать успех проекту. 
5.4.2  Информировать куратора и заказчика о проблемах проекта. 
5.4.3  Актуализировать план проекта.  
6.  Содержание этапа 4 «Проверка соответствия результатов проекта целям проекта». Модель технологии выполнения этапа 4. 
6.1. Протестировать результаты (продукты) проекта. 
7.  Содержание этапа 5 «Завершение проекта». Модель технологии выполнения этапа 5. 
7.1  Передать продукт на эксплуатацию. 
7.2  Обеспечить клиентскую поддержку. 
7.3   Высвободить ресурсы из проекта. 
7.4   Сделать вывод по итогам выполнения проекта. 
7.5   Отметить результаты проекта.

Дополнительная информация

Модуль  «Технология эффективного управления проектом» разработан для обучения руководителей проектов, имеющих опыт управления проектом. Вместе с тем, этот модуль, безусловно, принесет пользу и начинающему руководителю проекта или члену проектной команды.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке


Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
обучающий курс состоит из 2-х тренингов по 2 дня - 1-я часть, «КТО ВИНОВАТ?» ИЛИ НАЧНИ С АНАЛИЗА!, 2 дня, 2-3 декабря 2017г (Сб-
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».