Скорректировать стратегию компании в ответ на вызовы рынка.
Выполнить амбициозный план на следующий год.
Обеспечить максимальную включенность сил и энергии всей компании.
Сплотить команду топ-менеджеров и сфокусировать на достижении единой, значимой, долгосрочной цели.
Программа
Подготовительная работа:
2-3 интервью в формате коуч-сессий с первым лицом компании для прояснения целей, задач, которые стоят перед организацией, а также понимания сложностей и проблем, которые тормозят развитие и повышение результатов.
Генеративные интервью с ключевыми сотрудниками, которые будут участвовать в стратегической сессии.
Стратегическая сессия:
1 день. Дивергенция.
Презентация целей/видения руководителем.
Выявление страхов, проблем, сопротивления, недоверия, неясностей у ключевой команды.
Межличностная работа между сотрудниками для выявления слепых зон и зон роста.
2 день. Конвергенция.
Систематизация и категоризация выявленных проблем.
Поиск путей решений.
Создание карты достижения целей/видения.
«Сшивка» целей ключевых сотрудников с целью компании.
Пост-сопровождение: 2-3 коуч-сессии с первым лицом компании для внедрения изменений и карты достижения целей в жизнедеятельность компании.
Дополнительная информация
Результат сессии для компании заказчика:
В результате проведения сессии возникает новый уровень качества внутренних коммуникаций и взаимной поддержки, проясняются цели и задачи, исчезают «двойные сигналы». Все это повышает уровень энергии и счастья в деятельности в компании на всех уровнях.
Ключевая команда «берет» цель, предложенную руководителем.
Уходит пропасть между видением руководителя и видением ключевой команды развития компании.
В каких случаях стратегическая сессия необходима
Если происходят значимые изменения в организационной структуре компании или культуре компании.
Если в компании есть значимый вызов - открыть новое направление бизнеса, занять новый рынок.
Поставить мощные масштабные высокие цели на следующий период.
