Школа бизнес-коучинга

Целевая аудитория

Собственники бизнесов, top-, middle - менеджеры, hr-менеджеры, желающие изучить и внедрить результативный инструмент бизнеса в своей организации.

Тренеры, консультанты, психологи, рассматривающие коучинг как бизнес.

Цель мероприятия

• Пройти обучение по авторским методикам, проверенным реалиями украинского бизнеса.
• Обучить top и middle-менеджеров своей компании новому, результативному методу управления персоналом.
• Повысить эффективность, как в бизнесе, так и в частной жизни.
• Выйти за рамки привычных установок и сценариев.
• Приобрести профессию «бизнес-коуч».

Программа

Программа школы бизнес-коучинга «Business Coaching School™» аккредитована в Европейской Федерации Коучинга www.eurocoach.eu
Регистрация: https://forms.gle/7hwBJNqiq5iKDt5K9
🌀 Модуль 1. Основы и методология бизнес-коучинга
Уроки 1, 2. Базовые понятия бизнес-коучинга

•  История и основные принципы бизнес-коучинга
• VUСA-мир и коучинг. Основные принципы, инструменты, стратегии коуч-взаимодействия
• Отличия бизнес-коучинга от других профессий типа «человек-человек»
•  Виды и формы коучинга. Возможности и сферы применения
•  Концепция 3D-коучинга
•  11 маркеров коуч-позиции. Методы её формирования
•  Коучинговые вопросы и активное слушание. Как формировать базовые навыки?

Уроки 3, 4. Методология бизнес-коучинга (часть 1)

•  Структура и формат коучингового взаимодействия
•  Предкоучинговая диагностика и инструменты формирования запроса
•  Методология формирования цели в коуч-сессии. Ложные и реальные цели
•  Спецификация целей в коучинге
• Модели GROW, AID/PRO, SMART, SWOT, PARLA, STAR
• Базовые уравнения коучинга, технология "Поддерживающая среда"
•  Пирамида эффективности коучинга

Уроки 5, 6. Методология бизнес-коучинга (часть 2)

•  Первичное интервью, формирование контракта в коучинге
•  Навыки коучинговых коммуникаций
•  Ключевые компетенции коуча. Поведенческие индикаторы, особенности развития, IDP
•  Инструменты ТА в коучинге. Модель ответственности коучи
•  Самооценка эффективности процессов коучинга
•  "Матрица потенциала": составляющие, способы её применения
•  Стратегия в персональном коучинге: этапы, процесс формирования и реализации

🌀 Модуль 2. Системный коучинг в организации
Уроки 7, 8. Основы, принципы, методы коучинга в организациях

•  7 этапов корпоративного коучинга, правила их реализации
•  Принципы построения заимоотношений "заказчик-коуч-клиент"
•  Диагностика, «снятие запроса» в корпоративном формате коучинга
•  Основы проведения коучинга в контексте организации.
• Стратегия в корпоративном коучинге. "Модель согласования" Надлера-Тушмана, модель 7 С
• Методы оценки эффективности корпоративных коучинговых программ
•  Мотивация и демотивация в коучинге. Формирование "Карты мотивов"

День 9, 10. Коучинг в организации: элементы системы

•  Компетентностный подход в корпоративном коучинге
•  Базовые стратегии КК: "Пирамида зрелости", "Матрица развивающих назначений", "Циклы мотивации"
•  Коуч-менеджмент. Реализация программы управления в стиле коучинг
•  Карьерный коучинг в корпоративном формате: принципы, методы, алгоритмы
• Коучинг руководителей и первых лиц
• Обратная связь в коуч-формате
• Передача управления коучинговым процессом

День 11, 12. Командный и групповой коучинг

• Основные отличия индивидуального и командного коучинга
• Контракт с командой на сессию, проект, взаимодействие
• Задачи коуча на различных стадиях развития команды
• Методы управления групповой динамикой
• Модели командного коучинга: "Дорожная карта", START, SWOT, "Пирамида логических уровней"
• 15 основных форматов командного и группового коучинга
•  Импровизация в коучинге, как справляться в ошибками и неудачами?
•  Коучинг проектных и виртуальных команд
•  Оценка эффективности командного коучинга

🌀 Модуль 3. Продвижение системы коучинга в организации
День 13, 14. Культура коучинга в организации: период изменений

• Коучинг и трансформация корпоративной культуры. Внутренний PR программ
• Алгоритм реализации корпоративной культуры в стиле коучинг
• Оценка и формирование готовности персонала к внедрению изменений
•  Причины сопротивления изменениям. Стратегии их преодоления, работа с продуктивными «состояниями Я».
•  Методы повышения мотивации к изменениям
•  Ключевые роли и стили руководства для успешных перемен
•  Эффективное и неэффективное лидерство. Принципы развития компетенций агентов изменений

День 15, 16. Посткоучинг и передача управления коучинговыми процессами

•  Оценка результативности коучинговых программ
• Модель ADDIE как стратегия взаимодействия в корпоративном коучинге
• Посткоучинговое сопровождение:

1. разработка программы посткоучинговых мероприятий
2.  инструменты и форматы посткоучинга
3.  основные роли в процессе посткоучингового сопровождения

•  Принципы поддержания позитивных эффектов после коучинга
•  Передача управления коучинговым процессом на финише взаимодействия

День 17, 18. Персональный бренд бизнес-коуча и построение успешной практики

•  Специфика коучинговых услуг и личный бренд специалиста. 8 основных принципов
•  Ядро персонального бренда и ресурсы, необходимые для успешной карьеры коуча
•  "Карта ресурсов" бизнес-коуча
•  Правила формирования целевой аудитории своих услуг для внешних и корпоративных коучей
• Программа построения успешной практики: направление, этапы, выбор продуктов
•  Формат работы коуча, организация пространства и рабочего времени
•  Принципы продвижения. Как стать №1 в своей нише?

🌀 СЕРТИФИКАЦИЯ

Тестирование
Защита проектной работы
Демонстрационная коуч-сессия

Продолжительность курса: 3 месяца

Регистрация: https://forms.gle/7hwBJNqiq5iKDt5K9

Расписание: 2 раза в неделю (всего 18 уроков).

Стоимость курса:

Тариф "Ранняя пташка" - 35 000 грн. (при регистрации до 01.03.2020)
Тариф "Стандартный" - 40 000 грн.
Оплату можно разбить на 3-5 частей (рассрочка).