Целевая аудитория
Собственники бизнесов, top-, middle - менеджеры, hr-менеджеры, желающие изучить и внедрить результативный инструмент бизнеса в своей организации.
Тренеры, консультанты, психологи, рассматривающие коучинг как бизнес.
Цель мероприятия
Пройти обучение по авторским методикам, проверенным реалиями украинского бизнеса.
Обучить top и middle-менеджеров своей компании новому, результативному методу управления персоналом.
Повысить эффективность, как в бизнесе, так и в частной жизни.
Выйти за рамки привычных установок и сценариев.
Приобрести профессию «бизнес-коуч».
Программа
Программа школы бизнес-коучинга «Business Coaching School™»аккредитована в Европейской Федерации Коучинга www.eurocoach.eu
Модуль 1 Основы и методология бизнес-коучинга
День 1 Базовые понятия бизнес-коучинга
- История и основные принципы бизнес-коучинга.
- Отличия бизнес-коучинга от других профессий типа «человек-человек».
- Виды и формы коучинга. Возможности и сферы применения.
- Ключевые компетенции коуча.
День 2 Методология бизнес-коучинга (часть 1)
- Структура и формат коучингового взаимодействия.
- Модель GROW.
- Модель T.
- Модель AID.
День 3 Методология бизнес-коучинга (часть 2)
- Модель SMART.
- Модель SWOT.
- Модель ответственности клиента.
- Самооценка эффективности бизнес – коучинга.
Модуль 2 Системный коучинг в организации
День 1 Основы, принципы, методы коучинга в организациях
- Взаимоотношения заказчик-коуч-клиент.
- Диагностика, «снятие запроса».
- Основы проведения коучинга в контексте организации.
- Модель Коттера.
- Модель согласования.
- Системная модель Сенге.
День 2 Командный коучинг
- Модели командного коучинга.
- Ключевые шаги в командном коучинге.
- Коучинг проектных команд.
- Коучинг виртуальных команд.
- Оценка воздействия командного коучинга.
День 3 Коучинг в организации: элементы системы
- Коуч-менеджмент.
- (управление в стиле коучинг).
- Карьерный коучинг.
- Коучинг руководителей.
- Передача управления коучинговым процессом.
Модуль 3 Продвижение системы коучинга в организации
День 1 Культура коучинга в организации: период изменений
- Внутренний PR внедрения корпоративного коучинга.
- Коучинг и трансформация корпоративной культуры.
- Готовность персонала к внедрению изменений.
- Ключевые роли и стили руководства для успешных перемен.
- Критические точки периода изменений.
День 2 Коуч-сопровождение изменений в компании
- Прогнозирование сопротивления.
- Причины сопротивления изменениям.
- Стратегии преодоления сопротивления изменения.
- Работа с продуктивными «состояниями Я».
- Консультационные и целенаправленные беседы.
- Модерация конфликтных разговоров.
- Практика бесстрессовой продуктивности в работе.
День 3 Посткоучинг в компании
Оценка результативности коучинговых программ.
Посткоучинговое сопровождение:
- разработка программы посткоучинга;
- технологии посткоучингового сопровождения;
- проведение занятий.
Поддержание позитивных эффектов после коучинга.
Передача управления коучинговым процессом.
Сертификация
- Тестирование.
- Защита проектной работы.
В ходе обучения у каждого участника будет возможность:
- принимать участие в качестве клиента в коуч-сессиях;
- пробовать свои силы в качестве коуча, работая с реальными задачами;
- получить обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков.
Основная часть обучающего курса будет посвящена практической работе участников (80% - практика, 20% - теория)
Продолжительность курса: 3 месяца
1 модуль: 31 октября -1,2 ноября 2018
2 модуль: 21-22-23 ноября 2018
3 модуль: 19-20-21 декабря 2018
Стоимость обучения:
При подаче заявки до 31.09.2018 - 9100 грн./1 модуль
При подаче заявки с 01.010.2018 - 9800 грн./1 модуль
Сертификация - 1000 грн./чел
Сертификация в ECF - 250 евро
При оплате всего курса – скидка 10%
