Настроить готовность участников к изменениям на рабочих местах
Сформировать понимание важности активного взаимодействия с другими подразделениями и открытой коммуникации.
Дать системное понимание динамики взаимодействия внутри и во вне организации
Программа
Модуль 1. Изменения или «покой»
Сущность изменений для каждого менеджера и управленца
Отношение каждого сотрудника компании к изменениям
Одни встречают идущие изменения/другие создают изменения сами
Проработка ограничений, связанных с изменениями у каждого участника
Модуль 2. Результативное взаимодействие
Вдохновление, воодушевление, мотивация – почему именно так?
Ключевые факторы взаимодействия с коллегами, подчиненными, высшим руководством. Насколько четко вы знаете, чего от вас ожидают.
Секрет управления противоречивыми ожиданиями.
Узкофункциональные интересы, конфликт интересов и потребности бизнеса – практическое решение дилеммы
Сотрудничество с коллегами. Как научиться распознать неэтическое поведение, нейтрализовать «подковерные движения», интриги и попытки испортить деловую репутацию?
Личностные факторы в командной коммуникации. Выбор правильного стиля коммуникации с коллегами и членами своей команды.
Модуль 3. Проработка Эффективности сотрудничества
Реализация ценностей в работе.
Культурные нормы, негласные правила и табу в организационной культуре. Как это влияет на качество сотрудничества?
Взаимодействие с «другими» внутри в компании. Построение системы коммуникации и взаимопомощи.
Формирование лояльности и доверия в общекомандном взаимодействии.
Работа с различными поколениями. Особенности мотивации и потребности каждого поколения сотрудников.
Алгоритм работы с внутренним саботажем
Что делать для поддержания ресурсного состояния компании
