Построение отношения к изменениям у персонала компании

Цель мероприятия

• Настроить готовность участников к изменениям на рабочих местах
• Сформировать понимание важности активного взаимодействия с другими подразделениями и открытой коммуникации.
• Дать системное понимание динамики взаимодействия внутри  и во вне организации.

Программа

Модуль 1. Изменения или «покой»

• Сущность изменений для каждого менеджера и управленца
• Отношение каждого сотрудника компании к изменениям
• Одни встречают идущие изменения/другие создают изменения сами
• Проработка ограничений, связанных с изменениями у каждого участника 

Модуль  2. Результативное взаимодействие

• Вдохновление, воодушевление, мотивация – почему именно так?
• Ключевые факторы взаимодействия с коллегами, подчиненными, высшим руководством. Насколько четко вы знаете, чего от вас ожидают.
• Секрет управления противоречивыми ожиданиями.
• Узкофункциональные интересы, конфликт интересов и потребности бизнеса – практическое решение дилеммы
• Сотрудничество с коллегами. Как научиться распознать неэтическое поведение, нейтрализовать «подковерные движения», интриги и попытки испортить деловую репутацию?
• Личностные факторы в командной коммуникации. Выбор правильного стиля коммуникации с коллегами и членами своей команды. 

Модуль 3. Проработка Эффективности сотрудничества

• Реализация ценностей в работе.
• Культурные нормы, негласные правила и табу в организационной культуре. Как это влияет на качество сотрудничества?
• Взаимодействие с «другими» внутри в компании. Построение системы коммуникации и взаимопомощи.
• Формирование лояльности и доверия в общекомандном взаимодействии.
• Работа с различными поколениями. Особенности мотивации и потребности каждого поколения сотрудников.
• Алгоритм работы с внутренним саботажем
• Что делать для поддержания ресурсного состояния компании