Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя

Организатор:
Global Education Business System
Стоимость: 3800 грн
Дата и место проведения:
28.10.20
11.11.20
27.11.20
18.12.20
Киев, Старокиевская 10г

Целевая аудитория

 руководители высшего и среднего звена.

Программа

1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя

  • Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
  • Основные техники деловой коммуникации
  • Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
  • Методы экспресс-диагностики сотрудников 

2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.

  • Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
  • Понятие основные виды и методы планирования.
  • Планирование работы отдела (подразделения, фирмы)
  • Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей
  • Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
  • Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы»
  • Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
  • Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
  • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
  • Организация и координация процесса работы отдела.
  • Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность.
  • Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала.
  • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.
  • Матрица ситуационного руководства. Ситуационные модели управления. Выбор модели управления. Модель Херси-Бланшара. Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации. 

3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы

  • Мотивы и потребности людей в организации.
  • Материальные и нематериальные методы стимулирования.
  • Особенности различных методов мотивирования.
  • Положительная и отрицательная мотивация.
  • Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать? Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником
  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников. 

4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

  • Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации
  • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции
  • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
  • Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29, (050) 403-00-66 Показать

Комментарии

Павел | 25.09.2018, 10:46
Результат, полученный от тренинга превзошел ожидания. Очень много нового, актуальной информации, которую действительно необходимо внедрять в мою работу. Все преподносилось доступным и понятным языком. Спасибо!!!
Рудоман Мирослава | 18.04.2019, 15:37
Тренинг расставил по местам и правильно сформулировал те моменты, которые казались известными, но не настолько ясными. У тренера интересная подача материала. В своей деятельности буду использовать целеполагание и точки контроля.
Шутов Виктор | 21.06.2019, 15:16
Я получил ценные знания и навыки в выстраивании отношений с подчинёнными. Чувствую себя гораздо увереннее, сотрудники это чувствуют и зеркалят. Если раньше мои требования выполнялись кое как, то сейчас моё слово "весит" гораздо больше.
Шевченко Евгений | 01.07.2019, 14:35
Данный семинар был очень интересен для меня как по теоретической части, так и по практической. Получил представление о том, как нужно правильно разрабатывать и внедрять системы регламентации деятельности компании. Огромное спасибо! Сервис на высшем уровне!
Кланя Марина | 27.12.2019, 09:59
Не первый раз прохожу тренинги в Gebs, спасибо еще раз за ценные знания и подачу материала, в дальнейшем планируем уже корпоративный тренинг!
Москаль Антон | 03.02.2020, 10:41
Все понравилось. Узнал как правильно формировать постановку целей и задач. Делал ошибки при даче обратной положительной связи, что вызвало негатив и демотивацию сотрудника. Планирую изменить постановку целей и задач, правильно подходить к обратной связи, для увеличения эффективности работы сотрудника использовать матрицу KPI и рейтинги подчиненных. Очень доволен, большое спасибо.
Яковлева Снежанна | 04.08.2020, 11:04
Тренер Наталия находит индивидуальный подход к каждому. Это помогает усвоить полученную информацию и затем успешно применять её на практике.
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бизнес-образование, MBA, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
зустріч
Презентація програм МВА,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
мастер-класс
Презентація навчальної програми REFA-International,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
Партнеры сайта
2 тренинга, 1 тренер, 12 новостей, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».