Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 12860 грн
Концентрированная практика! Максимальная адаптация программы к Вашим конкретным потребностям! Выгоды раннего бронирования и оплаты: при оплате за 30-15 дн-скидка 8%; за 14-6 дн-скидка 5%; При оплате за 5-1 дн–номинальная стоимость
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
08.03.19 - 09.03.19
23.03.19 - 24.03.19
06.04.19 - 07.04.19
Киев, ул. Владимирская 79, офис 31

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Финансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цель мероприятия

  • Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам финансового анализа;
  • Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой информацией для качественного проведения финансового анализа с целью дальнейшего практического применения полученных знаний и навыков
  • Дать практические навыки анализа причин появления проблем в деятельности компании и проработать пути улучшения ситуации

Программа

День 1. 

  • Методы финансового анализа: горизонтальный (трендовый), вертикальный (структурный), сравнительный, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ
  • Практикум. Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности на примере конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • Практические аспекты  алгоритма проведения экспресс-оценки текущего финансового состояния предприятия. Сценарий здорового и кризисного предприятия
  • Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • Практические аспекты  алгоритма проведения углубленного анализа финансового состояния предприятия
  • Оценка и анализ экономического потенциала предприятия с позиции его имущественного и финансового положения
  • Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы: определение показателей ликвидности и платежеспособности. Выводы и рекомендации
  • Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения долгосрочной перспективы: определение показателей финансовой независимости и устойчивости. Выводы и рекомендации
  • Практикум. Финансовый леверидж. Эффект финансового рычага
  • Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности: оценка деловой активности, рентабельности, положения на рынке ценных бумаг
  • Практикум. Определение показателей оборачиваемости активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Выводы и рекомендации
  • Практикум. Определение продолжительности финансового цикла
  • Практикум. Определение показателей рентабельности продаж, валового дохода. Выводы и рекомендации

День 2. 

  • Показатели рентабельности, базирующиеся на ресурсном подходе
  • Практикум определения показателей рентабельности активов (ROA), рентабельности инвестиций (ROI), рентабельности собственного капитала (ROE)
  • Показатели рентабельности, базирующиеся на затратном подходе
  • Анализ безубыточности. Запас безопасности и операционный рычаг
  • Практикум. Определение безубыточного объема продаж, запаса безопасности и операционного рычага предприятия в программе Exсel
  • Практикум. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  • CVP анализ – инструмент для целевого управления прибылью
  • Практикум. Построение модели и выполнение CVP анализа на примере конкретного предприятия в Exсel
  • Практикум. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже полной себестоимости
  • Практикум. Обоснование решения «производить» или «покупать»
  • Производственная и полная себестоимость продукции
  • Практикум. Как распределить постоянные затраты на единицу продукции. Метод поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
  • Практикум Расчет себестоимости продукции. Построение модели расчета производственной и полной себестоимости единицы продукции для принятия управленческих решений
  • Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
  • Практикум. Прибыль и экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added). О чем может рассказать EVA
  • Факторный и маржинальный анализ прибыли
  • Практикум. Выполнение факторного и маржинального анализа прибыли с использованием модели в программе Exсel. Сравнительный анализ вариантов

Дополнительная информация

16 часов концентрированной практики!

  • Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения
  • Коучинг возможен до 3-х человек в мини-группе (включительно)
  • Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от количества участников в коучинге)

Коучинг дает структурированные практические знания и системную технологию проведения углубленного (детализированного) и быстрого анализа (экспресс- анализа) деятельности компании для оптимизации ключевых показателей бизнеса.

Вы получите:

  • конкретные практические инструменты (модели) для выполнения финансового анализа деятельности Вашей компании,
  • системный алгоритм действий
  • четкие финансовые рекомендации, способствующие финансовому успеху компании

20% — теории, 80% — практики.

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • С помощью каких показателей можно быстро отследить финансовое «здоровье» предприятия?
  • Как оценить и проанализировать экономический потенциал предприятия с позиций его имущественного и финансового положения?
  • Что такое ликвидность и платежеспособность компании? Чем они отличаются между собой?
  • Как можно управлять ликвидностью компании?
  • Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия?
  • Когда целесообразно привлекать заемный капитал, а когда это экономически нецелесообразно?
  • Как оценить оборачиваемость товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, всех активов?
  • Какие меры необходимо предпринять для ускорения оборачиваемости активов?
  • Как повысить рентабельность продаж, активов и собственного капитала?
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? 
  • Какие шаги предпринять, чтобы оптимизировать затраты компании в условиях кризиса?
  • Как можно осуществлять целевое управление прибылью компании?
  • Как распределить постоянные затраты на единицу продукции по драйверам затрат?
  • Как построить модель, позволяющую рассчитать и при изменении входящих величин пересчитать производственную и полную себестоимость как по компании в целом, так и единицы продукции и определить влияние различных факторов на основные показатели эффективности бизнеса?
  • Как выполнить факторный и маржинальный анализ прибыли?
  • Как быстро просчитать величину ожидаемой прибыли при изменении различных факторов, используя варианты факторного и маржинального анализа?
  • Как выполнить сложный финансовый анализ с помощью простых инструментов, например, Excel?
  • Какие выводы можно сделать по результатам проведенного анализа, и какие мероприятия необходимо осуществить для дальнейшей эффективной работы предприятия?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Галина
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
мастер-класс
Управління неурядовими організаціями в умовах сучасних викликів,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа
мастер-класс
Майстерня рішень. Digital кирилицею,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 150 грн
бизнес-тренинг
HR-бренд успешной компании,
ТОТ, центр бизнес-технологий, 5260 грн
вебинар
воркшоп
HR-департамент: нові ролі та виклики,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 400 грн
вебінар
Сучасний споживач: який він і як приймає рішення? (Гришина Анна),
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
мастер-класс
Як диференціюватися, якщо диференціюватися нічим (Колесніков Макс),
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 300 грн
мастер-класс
З начальника в лідери: не командувати, а надихати,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 300 грн
відкрита зустріч
Презентація програм МВА в МІБ,
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, бесплатно
Партнеры сайта
8 тренингов, 2 тренера
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».