Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление проектами в Microsoft Project

Организатор:
Бейсик, учебный центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 5000 грн
16 часов обучения, индивидуально
Дата и место проведения:
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Винница, ул. Максимовича, 4
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Днепр, ул. Плеханова, 18 г
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Житомир, ул. Киевская, 77
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Ивано-Франковск, ул. Орлыка, 7а
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Киев, ул. Е.Коновальца, 31, пятый этаж
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Кременчуг, ул. 29 сентября, 4а
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Кривой Рог, ул. Кобылянского, 219
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Одесса, ул. Пушкинская, 32 г
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Полтава, ул. Котляревского, 22в
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Ужгород, ул. Богомольца, 21
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Харьков, ул. Сумская, 10 г
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Херсон, ул. Перекопская, 20
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Черкассы, ул. Героев Сталинграда, 22а
30.05.18 - 20.06.18, начало в 19:00
Чернигов, ул. Щорса, 53

Целевая аудитория

Курс предназначен для:
для владельцев бизнеса, руководителей высшего и среднего звена, менеджерам проектов и других сотрудников компании, работающих в проектах.

Цель мероприятия

Тренинг дает понимание того, что такое проектный менеджмент и как лучше управлять проектами.Тренинг направлен на практическое изучение системы разработки и управления проектами и дает знания и навыки по применению системы в рамках организации в целом и ее подразделений.

Программа

Тема №1. Основы теории управления проектами

1. Определение проекта и управления проектами

2. Фазы жизненного цикла проекта, возможности использования Microsoft Project на разных фазах

Тема № 2. Система microsoft project professional. Основные понятия

1. Назначение системы Microsoft Project Professional.

2. Принципы структурирования и представления информации в системе. Представления и таблицы.

3. Создание проекта «с нуля» и на основе шаблона.

Тема № 3. Календарное планирование

1. Параметры проекта. Начальные настройки проекта.

2. Тип планирования: «от даты начала», «от даты окончания» проекта.

3. Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта.

4. Принципы планирования состава работ. Планирование снизу-вверх и сверху-вниз.

5. Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ.

6. Ручное и автоматическое планирование задач.

7. Установка и настройка связей между задачами. Время опережения/запаздывания.

8. Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта.

9. Веха, повторяющаяся задача.

10. Типы задач.

11. Ограничения, крайние сроки задач.

12. Неактивные задачи.

13. Разработка сетевой модели проекта, метод критического пути.

14. Резервы времени отдельных задач и всего проекта.


Тема № 4. Ресурсное планирование проекта

1. Ввод комплекса ресурсов проекта.

2. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов: доступность, ставки оплаты, используемый календарь.

3. Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов.

4. Конфликты календарей задач и ресурсов, варианты решения.

5. Расчет общей стоимости проекта.

Тема № 5. Оптимизация проекта

1. Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. Метод критического пути. Ранние и поздние сроки проекта. Резервы работ.

2. Использование планировщика работы группы.

3. Ресурсная оптимизация проекта. Принципы ресурсного планирования. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

4. Стоимостная оптимизация проекта. Способы снижения стоимости проекта.

Тема № 6. Отслеживание хода выполнения проекта

1. Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.

2. Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.

3. Ввод фактических затрат по проекту. Анализ отклонений от бюджета проекта.

Тема 7. Настройка приложения

1. Создание пользовательских полей, работа с формулами. Настраиваемые поля с выпадающими списками и графическими индикаторами.

2. Сортировка, группировка, фильтры.

3. Создание пользовательских таблиц, представлений.

4. Использование стандартных и настройка пользовательских отчетов.

5. Представление Timeline.

6. Интеграция Microsoft Project с другими приложениями, экспорт и импорт данных.

7. Органайзер проекта. Назначение и использование.

8. Импорт и экспорт данных. Карты экспорта.

Тема № 8. Мультипроектное планирование

1. Создание мультипроекта. Логические связи между проектами в мультипроекте. Понятие внешней работы.

2. Пул ресурсов, подключение файлов к общему пулу, редактирование назначений

Подробнее - http://www.basic.com.ua/course.php?course=140

Дополнительная информация

Требования к слушателям:
Для успешного усвоения материала курса, слушателям необходимо иметь навыки работы с MS Windows.
По окончании курса:
По окончании курса каждый слушатель получает авторский сертификат Учебного центра Бейсик.

Тренинг дает понимание того, что такое проектный менеджмент и как лучше управлять проектами. Тренинг направлен на практическое изучение системы разработки и управления проектами и дает знания и навыки по применению системы в рамках организации в целом и ее подразделений. Также, за период обучения слушатели смогут систематизировать уже имеющиеся у них знания и опыт в области управления проектами, познакомятся со стандартной терминологией, принятой во всем мире среди профессиональных руководителей проектов, изучат инструменты для управления проектами на примерах.
Рассматриваемые темы будут интересны как для руководителей, так и для менеджеров.
Для руководителей этот курс поможет сформировать реальное представление о состояния дел в портфеле проектов, прогнозировать и управлять результатами выполнения проектов, анализировать потребности компании в ресурсах для выполнения новых проектов.
Менеджера этот курс научит эффективно планировать, вести несколько проектов одновременно и отслеживать на какой стадии находится каждый из них, распределять роли и ответственность по проекту, планировать взаимодействие по проекту, правильно использовать ресурсы, отталкиваясь от бюджета, завершать проекты в запланированные сроки.
После обучения, как показывает опыт, компании, начавшие применять методики, экономят минимум 10% стоимости проектов. В целом, компании смогут более эффективно использовать собственные ресурсы, снижать простой сотрудников и оборудования, повысить качество управления, достигать стратегических целей, развиваться быстрее и с меньшими затратами.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Оксана Березовская
Телефон:
(044) 522-94-17, (098) 200-33-15, (093) 199-90-03, (044) 522-94-17 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курсы
Основы рекрутинга,
Романова Виктория, ЧП, 2000 грн
интенсив
Подбор персонала,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 950 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».