Оптимизация и улучшение бизнес-процессов в стиле Kaizen

Целевая аудитория

• Владельцы, Руководители компаний
• Руководители подразделений и отделов
• Управленческий резерв 
• Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления 

Цель мероприятия

• Освоение методики Kaizen-прорыва и получение навыков самостоятельного проведения Kaizen-прорыва
• Наработка навыков повышения производительности, снижения затрат, управления процессами постоянного совершенствования и обеспечения качества без дополнительных инвестиций
• Развитие навыков самомотивации, поиска возможностей решения проблем и внедрения улучшений в корпоративной деятельности 

Программа

День 1

• Кайдзен – ключ к успеху и конкурентоспособности компании. Концепция и ценности Кайдзен
• Кайдзен-культура. Отношения между руководством и сотрудниками
• Планирование действий по реализации Кайзен-культуры
• Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании
• Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем
• Практикум: «Карта потока создания ценности»
• Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
• Основные виды потерь в деятельности компании. Практические ситуации Кайдзен-действий
• Концепция и инструменты для вовлечения сотрудников в процесс Кайдзен-изменений
• Практические ситуации  вовлеченности Команды в процесс Кайдзен-изменений
• Планирование действий по реализации Kaizen-прорыва на каждом рабочем месте/участке
• Малые (рабочие) группы. Практикум. Основные инструменты деятельности РГ
• Корпоративная коммуникация при внедрении Кайдзен технологии
• Практикум подготовки отчетов в формате А3 участниками проектных команд
• Генерация Кайдзен-решений: «Что мы хотим улучшить в компании/подразделении/отделе»

День 2

• Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S  «Рабочее место – без потерь»
• Мозговой штурм и презентация «Подготовка к внедрению 5S»
• Мозговой штурм и презентация «Создание целевой программы действий по внедрению 5S»
• Корпоративная коммуникация при внедрении Системы 5S
• Практикум составления чек-листов для диагностики и анализа упорядочения и продуктивности труда
• Практикум последовательной реализации системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»
• Практикум. Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям
• Практические аспекты мотивации команды на постоянное повышение продуктивности и качества
• Подготовка и презентация «Мой план действий по повышению корпоративной эффективности с помощью Kaizen-технологии» (План, Рабочая папка, Стенд, Совещание, Подача предложений по улучшениям)

Дополнительная информация

Тренинг обучает практическим кайдзен-методам как производственный, так и офисный персонал, создает условия для реализации процессов непрерывного совершенствования; развивает компетенции по решению конкретных корпоративных проблем, повышению эффективности производства за счет ликвидации потерь. Вы получите четкий алгоритм и практический инструментарий для вовлеченности всего персонала компании в ее преобразования на принципах Бережливого производства и это поможет Вам, без крупных инвестиций, добиться фантастических финансовых результатов!

20% — теории, 80% — практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как «выстроить» поток создания ценности для потребителя?
• Как выявлять потери/проблемы в потоке создания ценности?
• Как усилить конкурентные преимущества бизнеса?
• Как необходимо улучшать и оптимизировать корпоративные процессы?
• Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?
• Как организовать кайдзен-прорыв?
• Что такое цикл PDCA?
• Как сформировать систему непрерывного совершенствования (кайдзен) в организации?
• Как сформировать кайдзен-культуру организации, необратимость и постоянство процессов совершенствования?
• Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?
• Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?
• Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)?
• Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
• Как разработать стандартную операционную процедуру для закрепления решений?
• Как разрабатывать и защищать планы Кайдзен-мероприятий?
• Как организовать деятельность Рабочих групп?
• Как поддерживать командный дух?