Сотрудники офиса и/или производственной системы компаний, которым поручено внедрение и функционирование технологии бережливого управления
Цель мероприятия
Освоение методики Kaizen-прорыва и получение навыков самостоятельного проведения Kaizen-прорыва
Наработка навыков повышения производительности, снижения затрат, управления процессами постоянного совершенствования и обеспечения качества без дополнительных инвестиций
Развитие навыков самомотивации, поиска возможностей решения проблем и внедрения улучшений в корпоративной деятельности
Программа
День 1
Кайдзен – ключ к успеху и конкурентоспособности компании. Концепция и ценности Кайдзен
Кайдзен-культура. Отношения между руководством и сотрудниками
Планирование действий по реализации Кайзен-культуры
Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании
Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем
Практикум: «Карта потока создания ценности»
Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
Основные виды потерь в деятельности компании. Практические ситуации Кайдзен-действий
Концепция и инструменты для вовлечения сотрудников в процесс Кайдзен-изменений
Практические ситуации вовлеченности Команды в процесс Кайдзен-изменений
Планирование действий по реализации Kaizen-прорыва на каждом рабочем месте/участке
Малые (рабочие) группы. Практикум. Основные инструменты деятельности РГ
Корпоративная коммуникация при внедрении Кайдзен технологии
Практикум подготовки отчетов в формате А3 участниками проектных команд
Генерация Кайдзен-решений: «Что мы хотим улучшить в компании/подразделении/отделе»
День 2
Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S «Рабочее место – без потерь»
Мозговой штурм и презентация «Подготовка к внедрению 5S»
Мозговой штурм и презентация «Создание целевой программы действий по внедрению 5S»
Корпоративная коммуникация при внедрении Системы 5S
Практикум составления чек-листов для диагностики и анализа упорядочения и продуктивности труда
Практикумпоследовательной реализации системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»
Практикум. Разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по Kaizen-улучшениям
Практические аспекты мотивации команды на постоянное повышение продуктивности и качества
Подготовка и презентация «Мой план действий по повышению корпоративной эффективности с помощью Kaizen-технологии» (План, Рабочая папка, Стенд, Совещание, Подача предложений по улучшениям)
Дополнительная информация
Тренинг обучает практическим кайдзен-методам как производственный, так и офисный персонал, создает условия для реализации процессов непрерывного совершенствования; развивает компетенции по решению конкретных корпоративных проблем, повышению эффективности производства за счет ликвидации потерь. Вы получите четкий алгоритм и практический инструментарий для вовлеченности всего персонала компании в ее преобразования на принципах Бережливого производства и это поможет Вам, без крупных инвестиций, добиться фантастических финансовых результатов!
20% — теории, 80% — практики
На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
Как «выстроить» поток создания ценности для потребителя?
Как выявлять потери/проблемы в потоке создания ценности?
Как усилить конкурентные преимущества бизнеса?
Как необходимо улучшать и оптимизировать корпоративные процессы?
Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?
Как организовать кайдзен-прорыв?
Что такое цикл PDCA?
Как сформировать систему непрерывного совершенствования (кайдзен) в организации?
Как сформировать кайдзен-культуру организации, необратимость и постоянство процессов совершенствования?
Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?
Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?
Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)?
Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
Как разработать стандартную операционную процедуру для закрепления решений?
Как разрабатывать и защищать планы Кайдзен-мероприятий?
