Цель мероприятия
Теория ограничений – это управленческая парадигма, обеспечивающая ускорение потока создания ценности. В основе методологии Теории Ограничений лежит определение ключевого ограничения системы предприятия, факторов, которые влияют на него и с использованием четкого набора инструментов повышения эффективности предприятия.
Программа
Решается, задача максимального использования ограничения и подчинение всех остальных систем этому решению.
Тренинг даёт и системное понимание Теории Ограничений и практический конкретный набор инструментов для её практической реализации.
1. Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
2. Социальные системы и системное мышление
- Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины
- Диаграмма конфликта, разработка инъекций
- Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей
- Дерева перехода
- Анализ и разработка решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
3. Особенности управления операционными системами предприятий.
4. Особенности производственных и торговых операционных систем.
5. Финансовые показатели ТОС для принятия решений. Необходимость качественных, количественных и временных метрик для оптимизации операционных систем.
6. Типы операционной среды предприятий (производство/продажа на заказ, производство/продажа на склад/со склада);
7. Типы операционных потоков предприятий
8. Причины и роль системных операционных ограничений. Изменчивость и зависимость операционных процессов
9. Методология и основной алгоритм системных решений для операционных систем.
10. Принципы управления операционными системами производственных и торговых предприятий:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная модель
11. Решение ТОС для управления производством
Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
- концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера;
- определение размера производственного буфера;
- запуск производственных заказов;
- система приоритетов в выполнении заказов;
- обеспечение производства сырьем и компонентами;
- роль мониторинга производственных мощностей;
- обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов. Использование инструментов Lean и СМК.
Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
- концепция буфера запаса;
- управление на основе буфера запаса;
- определение размера буфера запаса;
- запуск производственных заказов.
- Производство при наличии длительных процессов обработки (например, термообработка, электролиз);
- Производство в условиях значительной вариации в производственных заказах (механообработка или Job-shop);
- Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации;
- Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта;
- Вопросы разработки конкретного плана преобразований;
- Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.