Стратегическое мышление управленца

Целевая аудитория

Управленцы всех уровней

Цель мероприятия

• Научить участников методам и инструментам стратегического мышления (системный анализ, тренд-анализ, ТРИЗ, метод социопиктограмм)
• Передать участникам тренинга современные знания о различных системах тренировки интеллекта, своих когнитивных и творческих способностей;
• Повысить эффективность индивидуального и коллективного решения стратегических и творческих задач.

Программа

Блок 1. Понятие Стратегии и сущность компетенции «Стратегическое мышление»

• Стратегия и Тактика, как основное противоречие управленческой деятельности
• «Лестница стратегий» - связь тактического, операционного, стратегического, политического и социального контекста в понимании стратегических задач
• Краткий обзор истории развития стратегического знания, от Сунь Цзы и 
• Клаузевица до Портера и Хэммэла
• Концепция Генри Минцберга относительно способности к стратегическому мышлению

Блок 2. Структура стратегического мышления и основные методы

• Системное видение
• Предвидение, как способность
• Объективный анализ
• Форсайт-метод
• метод социопиктограм
• PESTEL
• 5F анализ
• SWOT
• Целеполагание

Блок 3. Методы и подходы к развитию творческих и когнитивных способностей

• Система тренировки «подвижного интеллекта»
• Тренировка путем «нецелевого использования» интеллекта
• Психофизиологическая гигиена и связь с развитием стратегических и творческих способностей

Блок 4. Понятие «клиент на инновацию» и анализ его потребности

• Определение «Клиента» решения творческой проблемы. Исследование его понимания «идеальности» решения.
• Первичная постановка творческой задачи. Что бывает, когда решают не ту задачу. 
• Проблемы искажения информации при работе с проблемой и при постановке задач. 
• Первичный анализ проблемы – алгоритм первичного анализа проблемы (АПАП).
• Анализ прототипа. Составление списка нежелательных эффектов (НЭ).
• Понятие «Главная полезная функция». Цепочки нежелательных эффектов
• Как отобрать ключевые нежелательные эффекты для совершенствования товара/услуги.
• Полезные функции и функции расплаты.

Блок 5. ТРИЗовский репертуар на службе у стратегии. Принципы, методы, инструменты.

• Что такое ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Примеры проектов ТРИЗ.
• ИКР – идеальный конечный результат. Принцип идеальности решения.
• Основные принципы ТРИЗ:
• o Принцип контринстинктивности
• o Принцип обострения противоречия – «можно, если…»
• o Принцип отбора и добавления «энергии»
• Противоречие в системе (совершенствуемом объекте) как следствие законов об идеальности и неравномерности развития систем. Понятие физического противоречия.
• Построение алгоритма работы: нежелательный эффект – техническое противоречие – прием разрешения ТП – идея решения.
• Практикум по составлению противоречий. 
• Причинно-следственный анализ. Поиск ключевого нежелательного эффекта. 
• Элементы функционально-стоимостного анализа.
• Диаграмма Исикавы-Сибирякова. Практикум

Блок 6. Завершение, подведение итогов.

Бонус-блок. Методы и приемы решения творческих задач

Дополнительная информация

Заказать тренинг, задать вопросы:

 info@rost.biz.ua 

(044) 221-85-66; (050) 445-37-04, (067) 504-37-67.

Посмотреть программу открытого тренинга Школы руководителя "Управленческий коктейль"

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке