Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Технология улучшения бизнес-процессов организации

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 8247 грн
с учётом кофе-брейков, сертификатов и авторского учебного пособия; действует система скидок
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
30.11.17 - 01.12.17, начало в 09:30
21.12.17 - 22.12.17, начало в 09:30
25.01.18 - 26.01.18, начало в 09:30
22.02.18 - 23.02.18, начало в 09:30
Киев, проспект Бажана, 3
22.03.18 - 23.03.18, начало в 09:30
Киев, пр-т Бажана 3

Целевая аудитория

владельцы компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), руководители структурных подразделений,  специалисты по улучшению бизнес-процессов организации.

Цель мероприятия

Этот модуль - пятый в авторской обучающей программе  «Управление персоналом», которая  разработана с целью удовлетворения потребностей собственников компаний, высших руководителей, высших функциональных директоров (маркетинг, производство, логистика, финансы, персонал), специалистов отделов персонала в системных, глубоких и практически необходимых  знаниях по управлению человеческими ресурсами.

Программа

1 день

1.  Содержание процессного подхода к управлению. 
1.1 Эволюция подходов к улучшению деятельности организации: процессный, системный, ситуационный подходы, количественные методы и управление поведением. 
1.2 Улучшение должно быть постоянным состоянием организации. Общая модель постоянного совершенствования.  Цикл управления Деминга. 
1.3 Процессный подход и современные системы управления организацией. 
1.4 Система терминов процессного подхода к управлению: бизнес-процесс, владелец процесса, выход, вход, ресурс. 
1.5 Концептуальная схема управления процессом. 
1.6 Классификация бизнес-процессов.  Практические аспекты применения классификации. 
1.7 Необходимость совмещения функциональной и процессной системы управления организацией. Пример из практики: совмещение функциональной и процессной систем управления организацией. 
1.8 Понятие «сеть бизнес-процессов организации».  Выделение процессов в организации и их объединение в одну сеть. 
1.9 Определение процессного подхода к управлению. 
1.10 Когда  необходимо моделирование и улучшение бизнес-процессов. Причины неудач проектов моделирования и улучшения  бизнес-процессов. 
1.11 Состав этапов типового проекта улучшения  бизнес-процессов организации. 
1.12 Методологии улучшения  бизнес-процессов. Графические нотации описания бизнес-процессов. Методики применения графических нотаций. 
2.  Графические нотации  описания бизнес-процессов. 
2.1 Понятие метода моделирования процессов. 
2.2 Понятие объекта и связи. 
2.3 Основные графические нотации  описания процессов. 
2.4 Графическая нотация  IDEF0. 
2.5 Графическая нотация  IDEF3. 
3. Технология улучшения бизнес-процессов организации.

2 день


3.1 Содержание первого этапа «Подготовка к выполнению проекта». 
3.1.1 Определение и ранжирование целей проекта улучшения бизнес-процессов. 
3.1.2 Выбор методологии ведения проекта улучшения бизнес-процессов организации. 
3.1.3 Выбор метода описания сети бизнес-процессов организации. 
3.2 Содержание второго этапа «Моделирование и анализ бизнес-процессов «Как есть». 
3.2.1 Разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня «ускоренным» методом. 
3.2.2 Разработка сети бизнес-процессов верхнего уровня «полным» методом. 
3.2.3 Проверка адекватности моделей бизнес-процессов верхнего уровня. 
3.2.4 Разработка моделей детальных бизнес-процессов. 
3.2.5 Проверка адекватности детальных моделей бизнес-процессов. 
3.2.6 Документирование моделей бизнес-процессов. 
3.2.7 Анализ моделей бизнес-процессов. 
3.3 Содержание третьего этапа «Моделирование и анализ бизнес-процессов «Как надо». 
3.4 Содержание четвертого этапа «Подготовка и внедрение изменений в процессах организации».

Дополнительная информация

Автор и ведущий модуля –  Чугунов Игорь Иванович, степень «Профессиональный менеджер уровня диплома» (DipMgmt.(Оpen University, Great Britain) в соответствии с квалификационными стандартами Великобритании,11-летний успешный опыт управления  крупными бизнес-проектами, связанными с созданием бизнесов  и обеспечением их эффективности, автор многих эффективных управленческих технологий, модульных обучающих программ, практикующий бизнес-консультант, бизнес-тренер.

Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите здесь.

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
обучающий курс состоит из 2-х тренингов по 2 дня - 1-я часть, «КТО ВИНОВАТ?» ИЛИ НАЧНИ С АНАЛИЗА!, 2 дня, 2-3 декабря 2017г (Сб-
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».