Целевая аудитория
- Собственники бизнеса
- Руководители компании
- Проджект-менеджеры
Цель мероприятия
- Дать участникам системное представление об инструментах эффективного и результативного управления любой деятельностью, которую можно рассматривать как проект достижения планового результата.
- Дать участникам возможность освоить и применить на практике методы проектного управления, которые позволяют в любом виде рабочей деятельности существенно повышать эффективность и результативность работы.
Программа
- Проектное управление. Проектное управление как управление изменениями.
- Предпроектный анализ. Определение необходимости и возможности реализации проекта.
1. Поиск и Анализ проблемных зон. Определение проблем, которые необходимо решить, или возможности, реализация которой даст компании преимущество на рынке.
2. Постановка целей изменений. Определение ожидаемого результата проекта (по "SMART+"). Предварительный анализ достижимости целей проекта. - Инициация (запуск) проекта
1. Принятие решения о старте проекта.Определение точки начала проекта. Определение приоритетности проекта.
2. Определение "точки отказа" - точки во времени , в которой еще можно отказаться от реализации проекта. Определение условий отказа от реализации проекта.
3. Определение стейкхолдеров проекта (лиц влияющих на выполнение проекта ) и потребителей результатов проекта (внутренних и внешних клиентов). Определение их ожиданий и мотивации.
4. Определение плана действий со стейкхолдерами проекта.
4. Планирование проекта
1.Планирование работ проекта: Определение работ. Оценка длительности работ. Сетевое и календарное планирование проекта. Определение ключевых показателей КПЭ/ОПР работ проекта. Определение нормативово Определение критических отклонений. Определение планов действий при критических отклонениях. Матрица ответственности.
2.Планирование ресурсов проекта: люди, время, материальные ресурсы, финансы.
3.Планирование закупок (продуктов или услуг) проекта: определение поставщиков, анализ поставщиков.
4. Планирование качества: Определение критериев качества проекта. Определение КПЭ качества проекта. (ЧТО и КАК контролируем). Определение точек контроля качества (КОГДА контролируем).
5.Планирование рисков проекта. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Избегание рисков, Планы реагирования на риски. Анализ следствий проекта.
5. Проектная команда
1.Кто и почему должен войти в проектную команду,
2. Мотивация участников проектной команды
6. План коммуникаций в проекте.
- Планирование коммуникаций – определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации.
- Распространение информации – своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
- Инструменты коммуникации в реализации проекта.
7. Реализация проекта:
1.Управление участниками проекта: постановка задач, контроль, мотивация,
2.Работа с отклонениями. Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта. Эффективное принятие решений.
8. Управление изменениями.
Разработка плана мероприятий по управлению изменениями и преодолению сопротивления.
9. Завершение проекта
- Анализ достигнутых результатов и отклонений.
- Окончательный расчет затрат и отклонений проекта.
- Сохранение информации о реализации проекта в Архивах.
Тренинг-практикум включает в себя:
- пред-трениговую подготовку;
- непосредственно сам тренинг-практикум;
- и пост-трениговую работу.
Для подготовки тренинг-практикума, используются реальные бизнес-ситуации, с которыми сталкиваются участники тренинга в своей деятельности руководителей.
На самом тренинге-практикуме основное внимание и усилия отводятся на разработку сценариев общения в различных ситуациях, и на отработку данных сценариев в ролевых кейсах.
В пост-тренинговой работе (через 3-4 недели после тренинга) тренер встречается с Заказчиком и участниками с целью провести дополнительные консультации участников, а также для понимания результатов пост-тренингового применения освоенных инструментов в работе участников –руководителей.
Дополнительная информация
О тренере: Андрей Крючков
– лучший тренер и бизнес-консультант Украины и СНГ по итогам ежегодной Всеукраинской практической конференции «B2BMaster- 2015: Битва Лучших Тренеров». Завоевал титул «Серебряный тренер по управлению-2015».
- Закончил факультет кибернетики Киевского государственного университета им Т.Шевченко по специальности математика;
- Учился в аспирантуре философского факультета КГУ им. Т.Шевченко;
- Закончил курс инвестиционного анализа Всемирного банка реконструкции и развития;
- Член украинской ассоциации консультантов по управлению;
- Инструктор по фитнесу.
· По отзывам - один из лучших системных тренеров и консультантов по реализации проектов увеличения продаж и управления изменениями;
· Опыт предпринимательства с 1980 года;
· Опыт управленческой работы с 1994 года;
· Участник проекта «Смысловая платформа Украины»;
Автор концепций и технологий:
· «Сбалансированная Система Ценностей» / «Balanced Systemof Values»
· «Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами»
· «Сбалансированная Система управления компанией на основе Опережающих Показателей Результативности (ОПР)»
· «Принцип Развития»
· «СПИН+»
Автор консалтинговых проектов в области управления изменениями, стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.
Автор мастер-классов и практикумов для собственников, руководителей компаний и руководителей служб продаж.
Компетенции:
1. Разарботка и внедрение проектов управления изменениями и развитием;
2. Стратегический консалтинг;
3. Разработка и внедрение ССП/BSC-подобных систем;
- Обучение и развитие управленческих команд;
- Реализация системных проектов увеличения продаж; Повышения результативности служб продаж;
- Индивидуальное консультирование владельцев и руководителей
Публикации, интервью, экспертные оценки в изданиях:
«Бизнес»,«Управлениекомпаниями»,«Деловаястолица»,«Компаньон»,«Стратегии», «Галицькі контракти», «Банкир», «Дистрибуция и логистика», «Справочник кадровика», «HRD» и другие.
Интересы:
Философия, психология, менеджмент.
Физическая культура, здоровый образ жизни.
Как консультант по управлению и бизнес-тренер принимал участие в консалтинговых и обучающих проектах для компаний:
YamInternational (полиграфическое оборудование и расходные материалы), Люксоптика (всеукраинская сеть оптик), Альба Украина (лидер украинского фармацевтического рынка), Музыкальный центр (Группа компаний)
Строительство: ГЕРЦ (инвестиционно-строительная группа), АЗБИ (Инженерно-строительная компания)
Банки, СК и инвестиционные компании: Укрсиббанк, Первый Украинский Международный банк, Индекс-банк, Ощадный банк Украины, Банк Форум, СК Альфа страхование, ГК Страховые традиции, Европейский страховой альянс, Страховая группа ТАС, СК АКСА, СК Кардиф, Проиншуранс, Евролизинг, Кинто, Корпорация "Бизнес-конгресс"
Телекоммуникации, ИТ компании: УТЕЛ (телекоммуникационная компания), ЕВРОИНФОРМ (контент-провайдер), SystemIntegration Business Intelligent Service (ведущий системный интегратор Украины)
Общественное питание: FFS (Сеть ресторанов быстрого обслуживания «Челентано», «Картопляна хата»)
Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел (067) 505 25 24, или пишите на адрес st@trademaster.com.ua