Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
master-тренинг

Инструменты управления проектами

Организатор:
TradeMasterGroup
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Именной сертификат

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса
  • Руководители компании
  • Проджект-менеджеры

Цель мероприятия

  • Дать участникам  системное представление об инструментах эффективного и результативного управления любой деятельностью, которую можно рассматривать как проект достижения планового результата.
  • Дать участникам возможность  освоить и применить на практике методы проектного управления, которые позволяют в любом виде рабочей деятельности существенно  повышать эффективность и результативность работы.

Программа

  1. Проектное управление.  Проектное управление как управление изменениями.
  2. Предпроектный анализ. Определение необходимости  и возможности реализации проекта.
    1. Поиск и Анализ проблемных зон. Определение проблем, которые необходимо решить, или возможности, реализация которой даст компании преимущество на рынке.
    2. Постановка целей изменений. Определение  ожидаемого результата проекта (по "SMART+"). Предварительный анализ достижимости целей проекта.
  3. Инициация  (запуск) проекта
    1. Принятие решения о старте проекта.Определение точки начала проекта. Определение приоритетности проекта.
    2. Определение "точки отказа" - точки во времени , в которой еще   можно отказаться от реализации проекта. Определение условий отказа от реализации проекта.
    3. Определение стейкхолдеров   проекта (лиц влияющих на выполнение проекта ) и потребителей результатов проекта (внутренних и внешних клиентов). Определение  их ожиданий и мотивации.
    4. Определение  плана действий  со  стейкхолдерами проекта.

    4.  Планирование проекта
    1.Планирование работ проекта: Определение работ.  Оценка длительности работ. Сетевое и календарное планирование проекта.  Определение ключевых показателей КПЭ/ОПР работ проекта. Определение нормативово Определение критических отклонений. Определение планов действий при критических отклонениях. Матрица ответственности.
    2.Планирование ресурсов проекта: люди, время, материальные ресурсы, финансы.
    3.Планирование закупок (продуктов или услуг) проекта: определение поставщиков, анализ поставщиков.
    4. Планирование качества:  Определение критериев качества проекта. Определение КПЭ качества проекта. (ЧТО и КАК контролируем). Определение точек контроля качества (КОГДА контролируем).
    5.Планирование рисков проекта. Идентификация рисков. Качественный и количественный анализ рисков.  Избегание рисков, Планы реагирования на риски. Анализ следствий проекта. 
    5.   Проектная команда
    1.Кто и почему должен войти в проектную команду,
    2. Мотивация  участников проектной команды

    6.   План коммуникаций в проекте.
  1. Планирование коммуникаций – определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации.
  2. Распространение информации – своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
  3.  Инструменты коммуникации в реализации проекта.
    7.   Реализация проекта:
    1.Управление участниками проекта: постановка задач, контроль, мотивация,
    2.Работа с отклонениями. Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта. Эффективное принятие решений.

    8. Управление изменениями.
    Разработка плана мероприятий по управлению изменениями и преодолению сопротивления.

         9. Завершение проекта

  1. Анализ достигнутых результатов и отклонений.
  2. Окончательный расчет затрат и отклонений проекта.
  3. Сохранение информации о реализации проекта в Архивах.

  Тренинг-практикум  включает в себя:

- пред-трениговую подготовку;

- непосредственно сам тренинг-практикум;

- и пост-трениговую работу.

 Для подготовки тренинг-практикума,  используются реальные бизнес-ситуации,   с которыми сталкиваются участники тренинга в своей деятельности руководителей. 

 На самом тренинге-практикуме  основное внимание и усилия отводятся на разработку сценариев общения в различных ситуациях, и на отработку данных сценариев в ролевых кейсах.

 В пост-тренинговой работе (через 3-4 недели после тренинга) тренер встречается с Заказчиком и участниками с целью провести  дополнительные консультации участников, а также для понимания результатов пост-тренингового  применения освоенных  инструментов в работе участников –руководителей.

Дополнительная информация

О тренере: Андрей Крючков

– лучший  тренер и бизнес-консультант Украины и СНГ по итогам ежегодной Всеукраинской практической конференции «B2BMaster- 2015: Битва Лучших Тренеров». Завоевал титул «Серебряный тренер по управлению-2015».

  •  Закончил факультет кибернетики Киевского государственного университета им Т.Шевченко по специальности математика;
  • Учился в аспирантуре  философского факультета КГУ им. Т.Шевченко;
  • Закончил курс инвестиционного анализа Всемирного банка реконструкции и развития;
  • Член украинской ассоциации консультантов по управлению;
  • Инструктор по фитнесу.

· По отзывам - один из лучших системных тренеров и консультантов по реализации проектов увеличения продаж и управления изменениями;

· Опыт предпринимательства с 1980 года;

· Опыт управленческой работы с 1994  года;

· Участник проекта «Смысловая платформа Украины»;

Автор концепций и технологий:

· «Сбалансированная Система Ценностей» / «Balanced Systemof Values»

· «Концепция устойчивости бизнеса на основе взаимодействия с ключевыми группами»

· «Сбалансированная Система управления компанией на основе Опережающих Показателей Результативности (ОПР)»

· «Принцип Развития»

· «СПИН+»

Автор консалтинговых проектов в области управления изменениями, стратегического и операционного менеджмента, системного управления продажами.

Автор мастер-классов и практикумов для собственников, руководителей компаний и руководителей служб продаж.

Компетенции:

1. Разарботка и внедрение проектов управления изменениями и развитием;

2. Стратегический консалтинг;

3. Разработка и внедрение ССП/BSC-подобных систем;

  1. Обучение и развитие управленческих команд;
  2. Реализация системных проектов увеличения продаж; Повышения результативности служб продаж;
  3. Индивидуальное консультирование владельцев и руководителей

Публикации, интервью, экспертные оценки в изданиях:

«Бизнес»,«Управлениекомпаниями»,«Деловаястолица»,«Компаньон»,«Стратегии», «Галицькі контракти», «Банкир», «Дистрибуция и логистика», «Справочник кадровика», «HRD» и другие.

Интересы:

Философия, психология, менеджмент.

Физическая культура, здоровый образ жизни.

Как консультант по управлению и бизнес-тренер принимал участие в консалтинговых и обучающих проектах для компаний:

YamInternational (полиграфическое оборудование и расходные материалы), Люксоптика (всеукраинская сеть оптик), Альба Украина (лидер украинского фармацевтического рынка), Музыкальный центр (Группа компаний)

Строительство: ГЕРЦ (инвестиционно-строительная группа), АЗБИ (Инженерно-строительная компания)

Банки, СК и инвестиционные компании: Укрсиббанк, Первый Украинский Международный банк, Индекс-банк, Ощадный банк Украины, Банк Форум, СК Альфа страхование, ГК Страховые традиции, Европейский страховой альянс, Страховая группа ТАС, СК АКСА, СК Кардиф, Проиншуранс, Евролизинг, Кинто, Корпорация "Бизнес-конгресс"

Телекоммуникации, ИТ компании: УТЕЛ (телекоммуникационная компания), ЕВРОИНФОРМ (контент-провайдер), SystemIntegration Business Intelligent Service (ведущий системный интегратор Украины)

Общественное питание: FFS (Сеть ресторанов быстрого обслуживания «Челентано», «Картопляна хата»)

 

Вы сможете задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по тел  (067) 505 25 24,  или пишите на адрес st@trademaster.com.ua

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна Ильенко
Телефон:
(067) 505-25-24 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Продажи, работа с клиентами, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Лекарство от факапов,
Клуб профессиональных переговорщиков, 3500 грн
курс
HR Universe,
Виче консалтинг, 30000 грн
Партнеры сайта
90 новостей, 74 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».