Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

CIMA P1 Управление эффективностью операций (сертификат Великобритании по управленческому учету)

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 63 часа
Документ об окончании: свидетельство о прохождении курса от нашего центра + Сертификат Великобритании по управленческому учету после сдачи международного экзамена.
Стоимость: 9000 грн
Действуют сезонные скидки до 10%, также есть оплата частями.
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Свичкарь Наталья Михайловна Свичкарь Наталья Михайловна
Герасимова Татьяна Владимировна Герасимова Татьяна Владимировна
Дата и место проведения:
18.02.18 - 20.05.18, начало в 09:00
Днепр (Днепропетровск), ул. Владимира Вернадского, 2 (Таможенная академия)
18.02.18 - 20.05.18, начало в 09:00
Киев, ул. Фрометовская, 2-А (МАУП)

Целевая аудитория

Сертификат будет полезен для специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компании, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании.

Цель мероприятия

Формирование углубленных знаний и навыков для принятия управленческих решений.
Сертификат CIMA на русском языке позволяет одновременно повысить профессиональный уровень и получить международную квалификацию, признаваемую в мире. Курс направлен на получение знаний, связанных с эффективностью бизнеса:

  • затраты,
  • бюджетирование,
  • ценообразование,
  • инвестиционные проекты,
  • показатели рентабельности.

Программа

Сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса» является международной квалификацией в области управленческого учёта на русском языке, предлагаемой международным институтом  CIMA (Chartered Institute of Management Accountants),  Великобритания.

Прежде всего, эта квалификация предназначена, для финансовых специалистов, развивающих свою карьеру в области управленческого учета и отчетности, бюджетирования и планирования, управления финансированием компаний, а также тем специалистам, чья работа связана с финансовым анализом деятельности компании. Также, данная квалификация могла бы быть интересна менеджерам других функциональных подразделений, которые участвуют в принятии управленческих решений, связанных с инвестициями, планированием и реализацией проектов, контролем над бюджетами и т.п. 

Программа включает два обязательных модуля:

  • Р1 - Управление эффективностью операций
  • Р2 - Управление эффективностью бизнеса

Новая программа с учетом изменений 2017 г.

ТЕМА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ И СИСТЕМЫ УЧЕТА ЗАТРАТ
1.1  Классификация затрат в управленческом учете.

  • Постоянные и переменные затраты
  • Релевантные и нерелевантные затраты

1.2  Методы изучения поведения затрат.

1.3  Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализ)

  • Точка безубыточности и график точки безубыточности
  • Доля маржинальной прибыли (CMR)
  • Маржа безопасности
  • CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

1.4  Маржинальный метод учета затрат и метод полного поглощения затрат

  • Маржинальный метод (marginal costing, метод переменных затрат)
  • Метод полного поглощения затрат (absorption costing)
  • Метод переменных прямых затрат (throughput accounting)

1.5  Методы учета затрат: фактический и нормативный.

  • Производственные стандарты материальных затрат, затрат на оплату труда, переменных накладных расходов и постоянных накладных расходов. Требования к пересмотру нормативов.
  • Уровни мощности - проектная, практическая и бюджетная.
  • Интеграция нормативного метода калькуляции затрат с маржинальным методом и методом полного поглощения, а также с методом прямых переменных затрат.
  • Применение нормативного метода в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.

1.6  Учет затрат по видам деятельности (АВС)
1.7  Учет экологических затрат

ТЕМА 2. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
2.1  Сущность бюджетирования и виды бюджетов

  • Назначение бюджетов и цели процесса бюджетирования. Принципы составления бюджетов (инкрементное бюджетирование - бюджетирование через приращение; бюджетирование с нуля).
  • Учет по центрам ответственности и взаимосвязь с контролируемыми и неконтролируемыми затратами.
  • Выявление тренда (скользящее среднее четного количества интервалов) и сезонных колебаний при построении бюджета продаж.

2.2  Технология составления основного бюджета компании.
2.3  Гибкие бюджеты

  • Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
  • Анализ отклонений с использованием гибких бюджетов
  • Отклонения по ценам и объему продаж, эффективности затрат на материалы, затрат на оплату труда и переменных накладных расходов (отклонение по цене и объему продаж; отклонение по прямым материалам; отклонение по прямым трудозатратам: по ставке, по производительности, по времени простоя; отклонение по переменным накладным затратам; отклонение по постоянным накладным затратам; коэффициенты использования производственных мощностей)
  • Отклонение по ассортименту и количеству реализуемой продукции
  • Плановые и операционные отклонения
  • Анализ отклонений и альтернативные затраты использования редких ресурсов
  • Гибкие бюджеты и использование данных учета затрат по видам деятельности
  • Рассчет отклонений в сфере услуг, секторе общественного обслуживания (например, здравоохранение и правоохранительная деятельность) и секторе профессиональных услуг.
  • Концепции выявляющего (feedback) и упреждающего (feed-forward) контроля.

ТЕМА 3. СПЕЦИАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИ РЕШЕНИЯ
3.1  Анализ релевантной информации в целях принятия управленческих решений

  • Принятие дополнительного заказа и определение минимальной цены. Ввести дополнительную смену либо платить за сверхурочную работу.
  • Решение "Производить или докупать".
  • Решение о ликвидации сегмента.

3.2  Анализ ограничивающих факторов

3.3  Метод линейного программирования

  • Принятие решений в условиях ограниченных ресурсов. "Теневые цены".
  • Линейное программирование (графический метод; графический метод с использованием системы управления; анализ чувствительности).

ТЕМА 4. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
4.1  Риск и неопределенность при принятии решений
4.2  Максиминный, максимаксный и минимаксный критерий потерь для принятия решений
4.3  Дерево принятия решений и стоимость полной информации
4.4  Анализ чувствительности и использование метода «что если» (“what if” analysis)

4.5 Анализ вероятностных моделей и интерпретация распределения результатов проекта

ТЕМА 5. УЧЕТ ЗАТРАТ ПРИ СОВМЕСТНОМ (КОМПЛЕКСНОМ) ПРОИЗВОДСТВЕ
5.1  Продукция совместного (комплексного) производства

  • Метод натуральных единиц
  • Метод стоимости реализации
  • Метод чистой стоимости реалиации
  • Метод средневзвешенных величин
  • Принятие решений о дальнейшей обработке

5.2 Учет побочной продукции совместного (комплексного) производства

ТЕМА 6. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
6.1  Система “Точно в срок” (Just-in-Time)
6.2  Тотальное управление качеством TQM

  • Принципы тотального управления качеством
  • Затраты на обеспечение качества

6.3  Теория ограничений и учет производительности процесса

  • Коэффициент отдачи на отрезок времени
  • Отдача от продукции на минуту времени
  • Коэффициент учета производительности процесса (ТА)
  • Коэффициент текущей эффективности

6.4 Учет в соответствии с методом обратного отнесения затрат

Дополнительная информация

Общая продолжительность курса Р1:  63 академических часов (11 занятий)

Адрес: г. Киев, ул. Фрометовская, 2-а (МАУП)  Занятия по воскресеньям;

г. Днепр, ул. Владимира Вернадского, 2 (Таможенная академия).

В рамках данного курса мы предлагаем нашим слушателям:

  • 12 занятий (63  академических часа). Презентация нового материала проходит с применением мультимедийного проектора.
  • Учебные материалы включают книгу: Р1 "Управление эффективностью операций" объем 700 стр.
  • На протяжении обучения слушатели проходят контроль знаний после каждой темы, а также промежуточный экзамен, которому посвящено отдельное занятие. Это позволит слушателю собраться перед экзаменом, систематизировать полученные знания и оценить уровень своей подготовки.
  • Доступ к on-line версии курса. Для более эффективного изучения дисциплины каждый слушатель подключен к Интернет-порталу дистанционного обучения. Благодаря этому слушатель имеет возможность общаться с преподавателем  во внеурочное время через форум или решать тесты и задачи, которые автоматически проверяются и  оцениваются.
  • Административная поддержка  в обучении и регистрации на экзамен осуществляется менеджером ОЦ.
  • Занятия в комфортных аудиториях с мультимедийным проектором, белой маркерной доской и кофе-брейками. 

Дополнительным преимуществом курса CIMA в ОЦ « Элькон» является программа «Достижение цели».  Программа заключается в том, что в случае неудачи нашего слушателя на экзамене, предоставляется повторное посещение курса со скидкой 50% при полной оплате за курс или 20% при оплате за курс частями.

Условием программы «Достижение цели» является:

  • Присутствие слушателя на всех занятиях курса
  • Написание им пробного экзамена с результатом более 50%

CIMA готовит руководителей будущего поколения, обеспечивая их инструментами для анализа финансовых показателей компании и выбора наиболее эффективной стратегии для достижения устойчиво высоких результатов!

Специально разработана гибкая система оплаты обучения:

Слушатель имеет возможность учиться в рассрочку, оплачивая обучение 3-мя частями ежемесячно: 

Платежи                             Сумма платежа, грн.

1-я часть                                     3 000

2-я часть                                     3 000

3-я часть                                     3 000

Полная стоимость курса Р1 - 9 000 грн.

Даты экзаменов 27 ноября 2017 г.; май 2018 г.

Важно! Экзамены на получение сертификата CIMA "Управление эффективностью бизнеса" теперь можно сдать в г. Киев и г. Днепр онлайн!

Слушателю предоставляется помощь образовательным центром "Элькон" в регистрации на экзамен и оплате экзаменационных взносов. Стоимость экзаменов Р1+Р2 - 310 фунтов стерлингов. Стоимость экзамена Р1 - 240 фунтов стерлингов, стоимость экзамена Р2 - 90 фунтов стерлингов.

Акция! Действуют скидки на обучение при ранней оплате:

  • скидка 10%, скидка 7%, скидка 5% (Подробнее о крайних сроках оплаты Вы можете узнать у наших менеджеров).

Достойная карьера - результат качественного образования!

Подробнее о курсе

Записаться на обучение

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья, Карина, Алена
Телефон:
(067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
HR-менеджмент Basic Level,
HR-Master, первый специализированный тренинг-центр, 2250 грн
семинар
тренинг
AgilePM® and AgileBA® Foundation,
ТОТ, центр бизнес-технологий, 19239 грн
семинар
конференция
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».