Семинар «Логистика в дистрибуции»

Целевая аудитория

Предприниматели и менеджеры всех корпоративных подразделений
специалисты логистических и смежных корпоративных подразделений

Цель мероприятия

совершенствовать знания в области логистики, дистрибуции, продаж, учета и автоматизации
получить навыки управления бизнес-процессами на основе сочетания системного и процессного подходов в корпоративном менеджменте
развить способность генерировать нужные идеи и реализовывать их в практической деятельности с требуемыми показателями

Программа

Раздел 1. Логистика как инструмент корпоративного менеджмента (4 часа)

1.1. Предмет и объект исследования в логистике, стратегии и технологии.

1.2. Цели, задачи, функциональные области логистики, логистические операции.

1.3. Организационные структуры и методологии их формирования.

1.4. Задачи логистического администрирования, методика формализации деятельности.

1.5. Измеримость результатов и показатели эффективности, документооборот.Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.

Раздел 2. Логистика как инструмент управления материальными потоками (4 часа):

2.1. Материальные и сопутствующие потоки, логистическая инфраструктура компании.

2.2. Логистическая система компании, моделирование звена логистический системы.

2.3. Логистические процессы, «узкие места» и непрерывное совершенствование.

2.4. Логистическое планирование, координация, регулирование и контроллинг.

2.5. Логистический сервис. Расчет потребности в ресурсах. Стимулирование.Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.

Раздел 3. Логистика как инструмент управления затратной частью бизнеса (4 часа):

3.1. Задачи оптимизации ресурсов, учет и распределение логистических затрат.

3.2. Процессное бюджетирование в логистике. Упущенные возможности.

3.3. Пропускная способность склада. Система складирования. Региональный склад.

3.4. Транспортное обеспечение. Управление затратами в режиме текущего времени.

3.5. Анализ и оптимизация логистических затрат. Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.

Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями (4 часа):

4.1. Изменения и решение проблем. Правила формирования проектной команды.

4.2. Внутренний аудит. Цели и задачи проекта. Планирование работ.

4.3. Методология принятия правильных решений.

4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов.4.5. Формализация деятельности проектной группы и организация документооборота.

Дополнительная информация

Авторский семинар Игоря Качковского - быстро окупаемая инвестиция в рост прибыли за счет повышения квалификации и эффективности персонала. Автор учит тому, что сам делал в практической деятельности в ряде компаний постсоветского пространства.
Материал прикладной на 80%, который не отражен в обобщенном базовом плане семинара. Заказчики не только получат ответы на вопросы "что?" и "как?" делать, но и смогут сформировать план действий (корпоративные проекты) на ближайшую перспективу

Примечание. Стоимость участия в открытом семинаре в Варшаве - от 120$. Обучение проводится в малых группах 6 - 8 слушателей в самом центре Варшавы. Продолжительность - 2 дня по 6 академических часов. Проживание и питание в стоимость не входит.