Целевая аудитория
- Предприниматели и менеджеры всех корпоративных подразделений
- специалисты и работники логистических и смежных корпоративных подразделений
- старшеклассники и студенты
Цель мероприятия
- совершенствовать знания в области логистики, дистрибуции, продаж, учета и автоматизации
- получить навыки системного управления бизнес-процессами на базе процессного подхода
- развить способность генерировать идеи и реализовывать их в практической деятельности
- совершенствовать умения в планировании и организации деятельности с целью оправдать ожидания работодателей и быстро сделать успешую карьеру
Программа
Раздел 1. Логистика как инструмент корпоративного менеджмента (4 часа)
1.1. Предмет и объект исследования в логистике, стратегии и технологии.
1.2. Цели, задачи, функциональные области логистики, логистические операции.
1.3. Организационные структуры и методологии их формирования.
1.4. Задачи логистического администрирования, методика формализации деятельности.
1.5. Измеримость результатов и показатели эффективности, документооборот.Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.
Раздел 2. Логистика как инструмент управления материальными потоками (4 часа):
2.1. Материальные и сопутствующие потоки, логистическая инфраструктура компании.
2.2. Логистическая система компании, моделирование звена логистический системы.
2.3. Логистические процессы, «узкие места» и непрерывное совершенствование.
2.4. Логистическое планирование, координация, регулирование и контроллинг.
2.5. Логистический сервис. Расчет потребности в ресурсах. Стимулирование.Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.
Раздел 3. Логистика как инструмент управления затратной частью бизнеса (4 часа):
3.1. Задачи оптимизации ресурсов, учет и распределение логистических затрат.
3.2. Процессное бюджетирование в логистике. Упущенные возможности.
3.3. Пропускная способность склада. Система складирования. Региональный склад.
3.4. Транспортное обеспечение. Управление затратами в режиме текущего времени.
3.5. Анализ и оптимизация логистических затрат. Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.
Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями (4 часа):
4.1. Изменения и решение проблем. Правила формирования проектной команды.
4.2. Внутренний аудит. Цели и задачи проекта. Планирование работ.
4.3. Методология принятия правильных решений.
4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов.4.5. Формализация деятельности проектной группы и организация документооборота.
Дополнительная информация
- Авторский семинар Игоря Качковского - быстро окупаемая инвестиция в профессиональный рост и успешную карьеру. Автор учит тому, что сам делал в практической деятельности в ряде компаний постсоветского пространства.
- Материал прикладной на 80%, который не отражен в обобщенном базовом плане семинара. Участники не только получат ответы на вопросы "что?" и "как?" делать, но и смогут сформировать план действий на ближайшую перспективу.
- Место проведения в каждом городе Украины зависит от количества зарегистрированных участников.
- Предварительная регистрация осуществляется бесплатно. Оплата производится за месяц до даты проведения семинара. Проживание и питание в стоимость не входит.
- Стоимость участия в семинаре в Варшаве - от 120$. Обучение проводится в малых группах 6 - 8 слушателей в самом центре Варшавы. Продолжительность - 2 дня по 6 академических часов. Проживание и питание в стоимость не входит.