Корпоративная дистрибуция и логистика

Целевая аудитория

• Предприниматели и менеджеры всех корпоративных подразделений
• специалисты и работники логистических и смежных корпоративных подразделений
• старшеклассники и студенты 

Цель мероприятия

• совершенствовать знания в области логистики, дистрибуции, продаж, учета и автоматизации
• получить навыки системного управления бизнес-процессами на базе процессного подхода
• развить способность генерировать идеи и реализовывать их в практической деятельности
• совершенствовать умения в планировании и организации деятельности с целью оправдать ожидания работодателей и быстро сделать успешую карьеру

Программа

Раздел 1.  Логистика как инструмент корпоративного менеджмента (4 часа) 

1.1. Предмет и объект исследования в логистике, стратегии и технологии.

1.2. Цели, задачи, функциональные области логистики, логистические операции.

1.3. Организационные структуры и методологии их формирования.

1.4. Задачи логистического администрирования, методика формализации деятельности.

1.5. Измеримость результатов и показатели эффективности, документооборот.Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия. 

Раздел  2.  Логистика как инструмент управления материальными потоками (4 часа):

2.1. Материальные и сопутствующие потоки, логистическая инфраструктура компании.

2.2. Логистическая система компании, моделирование звена логистический системы.

2.3. Логистические процессы,  «узкие места» и непрерывное совершенствование.

2.4. Логистическое планирование, координация, регулирование и контроллинг.

2.5. Логистический сервис. Расчет потребности в ресурсах. Стимулирование.Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия.  

Раздел 3.  Логистика как инструмент управления затратной частью бизнеса  (4 часа):

3.1. Задачи оптимизации ресурсов, учет и распределение логистических затрат.

3.2. Процессное бюджетирование в логистике. Упущенные возможности.

3.3. Пропускная способность склада. Система складирования. Региональный склад.

3.4. Транспортное обеспечение. Управление затратами в режиме текущего времени.

3.5.  Анализ и оптимизация логистических затрат. Прикладные решения с привязкой к специфике бизнеса предприятия. 

Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями (4 часа):

4.1.  Изменения и решение проблем. Правила формирования проектной команды.

4.2. Внутренний аудит. Цели и задачи проекта. Планирование работ.

4.3.  Методология принятия правильных решений.

4.4. Реинжиниринг бизнес-процессов.4.5. Формализация деятельности проектной группы и организация документооборота.

Дополнительная информация

1. Авторский семинар Игоря Качковского - быстро окупаемая инвестиция в профессиональный рост и успешную карьеру. Автор учит тому, что сам делал в практической деятельности в ряде компаний постсоветского пространства.
2. Материал прикладной на 80%, который не отражен в обобщенном базовом плане семинара. Участники не только получат ответы на вопросы "что?" и "как?" делать, но и смогут сформировать план действий на ближайшую перспективу. 
3. Место проведения в каждом городе Украины зависит от количества зарегистрированных участников. 
4. Предварительная регистрация осуществляется бесплатно. Оплата производится за месяц до даты проведения семинара. Проживание и питание в стоимость не входит. 
5. Стоимость участия в семинаре в Варшаве - от 120$. Обучение проводится в малых группах 6 - 8 слушателей в самом центре Варшавы. Продолжительность - 2 дня по 6 академических часов. Проживание и питание в стоимость не входит.