Тренинг дает комплексное понимание, как выстраивают свою работу по улучшению финансовых показателей шаг за шагом логистические компании - лидеры рынка. Тренинг основан на применении опыта лидирующих компаний в управлении финансовыми результатами, эффективностью и прибылью логистического бизнеса.
Программа
Как конкретно устанавливать финансовыецели для компании и Ваших менеджеров;
Как управлять ключевыми финансовыми показателями и результатами логистического бизнеса, если Вы не финансист;
Как сформировать финансовую модель работы логистического бизнеса;
Как прогнозировать результаты бизнеса за 10 минут;
Как профессионально и быстро формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе наших готовых шаблонов бюджетов;
Как добиться от своих людей вовлеченности в улучшение финансовых показателей бизнеса и связать это с показателями и мотивацией каждого сотрудника.
Модуль 1. Главные вопросы управления финансами логистики
Логистика и корпоративные показатели прибыли, как измеряют успех компании 4 главных KPI
Какие финансовые коэффициенты нельзя упускать из виду
Как управлять результатами деятельности компании с помощью финансовых показателей
Какие 3 стратегии позволят увеличить Прибыль
Что важнее объем продаж или прибыль. Почему компании так одержимы объемом продаж
В каких случаях можно брать кредиты. Когда это выгодно, а когда стоит отказаться
Какая самая основная причина банкротства компаний
Почему прибыль есть, а денег нет? Различие прибыли и денежного потока
Системы учета в компании. Бухгалтерский и управленческий учет. Принцип соответствия доходов и расходов
Балансовый отчет. Структура активов и пассивов компании
Отчет о прибылях и убытках. Определение прибыли: валовой, операционной, прибыли до уплаты процентов и налогов (EBIT/ EBITDA) и чистой прибыли (EAT)
Отчет о движении денежных средств
Модуль 2. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки деятельности компании, их использование в управлении логистикой
Ценность логистики: как ее измерить и учитывать. Показатели операционной эффективности компании: ROE, ROI, ROA, OPEX
Как логистика влияет на прибыль компании. Рычаги повышения прибыли
Финансовая модель компании: прогнозирование прибыли, цикла движения денег, потребности в финансировании бизнеса, рабочего капитала
Учет затрат на логистику: виды затрат, драйверы затрат, постоянные и переменные, центры затрат в логистике
Показатели производительности склада, транспорта
KPI транспортировки и их оцифровка, доставки «точно в срок», производительность транспорта
KPI работы складов, методы расчета показателей, производительность склада, складские операции
KPI работы закупок, методы расчета показателей. Влияние снабжения на величину рентабельности собственного капитала
Связь показателей сотрудников службы логистики с системой оплаты труда: KPI-мотивация. Примеры мотивационных листов для ряда должностей
Расчет и оценка экономических параметров проекта: расчет капитальных инвестиций CAPEX, расчет текущих и эксплуатационных затрат OPEX, расчет возврата инвестиций
Показатели эффективности инвестиций в сферу логистики предприятия
Модуль 3. Бюджет логистики предприятия
Методики формирования бюджетов
Организационная и финансовая структуры компании
Центры финансовой ответственности в логистике
Планирование затрат на оплату труда в логистике. Нормативы численности персонала и оборудования в логистике
Бюджетная матрица, взаимоувязка логистического бюджета с бюджетами других подразделений предприятия
Нормативы в логистике: нормативы в закупках, складировании и хранении, транспортировке, Нормативы производительности
Основные разделы бюджета логистики
Шаблон бюджета закупок сырья и материалов для производственных нужд, для собственных потребностей
Шаблон бюджета закупок товаров для торговых компаний
Шаблон бюджета складирования и хранения товаров
Шаблон бюджета транспортных расходов
Шаблон бюджета отдела снабжения, транспортного отдела и склада
Подготовка сводного бюджета логистики предприятия и защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия
Анализ и контроль исполнения бюджета логистики: Бюджетный контроль, распределение ответственности, Управление по отклонениям, Гибкий бюджет и факторный анализ
Этот тренинг об управлении эффективностью логистики и улучшениюфинансовых результатов!
И еще кое –что … у нас уже прошли обучение: от владельцев и первых лиц ТОП - 1 00 Украинских и международных компаний до министров финансов….
Среди наших клиентов: «Нова Пошта», «Интайм», «Delivery» , «Meest», «Мист экспресс», «Ночной экспресс», Microsoft, Яндекс, WOG, MАУ, Logos, Sap 3, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Фуршет,БиМаркет, Буди Бум,Дарынок (ССG),ВТБ, Проминвестбанк, , Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Завод «Патона», Sanahunt и многие другие.
