Грейдинг: разработка, внедрение, анализ результатов работы системы

Цель мероприятия

формирование алгоритмов стандартизации оплаты труда в компании

Программа

Что даёт ГРЕЙДИНГ организации?

• обеспечение эффективной схемы вознаграждения, включающей оклады, социальный пакет, премии;
• оптимизация организационной структуры предприятия; 
• формирования стратегии развития персонала; 
• обеспечение независимой оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемым ими должностям;
• определение взаимосвязи уровня дохода работника на конкретной должности с относительной ценностью его позиции, сравнение с другими существующими в компании;
• повышение мотивации персонала; 
• сокращение текучести кадров;
• обеспечение прозрачности перспектив роста для сотрудников;
• уменьшение эффекта «выгорания» сотрудников, находящихся длительное время на одной должности

Задачи тренинга:

• сопоставление внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность);
• формирование профиля должности;
• определение грейда для должности;
• присвоение должностям размеров окладов;
• анализ и исправление несоответствий

Ожидаемые результаты.

В результате тренинга участники:

• Получат видение максимальной отдачи от инвестиций в персонал.
• Разработают инструменты повышения эффективности работы каждого отдельного сотрудника.
• Изучат методы привлечения в компанию и удержание в ней высококвалифицированных специалистов.
• Разработают формы стимулирования лояльности персонала.
• Сформируют понимание и видение  как обеспечить  достижение целей компании и реализацию ее стратегии.

А также спроектируют:

• вилки заработных плат,
• систему премирования,
• систему карьерного роста,
• систему выплат годового бонуса,
• систему льгот.

Перечень базовых вопросов тренинга:

       I. Актуальность грейдинговой системы для компании.

1. Грейдинг: основные понятия и логика работы системы.

2. Преимущества и недостатки системы грейдинга.

• 7 причин внедрения системы грейдинга в компании
• задачи, которые дает возможность решить грейдинг
• недостатки грейдинга, которые можно предупредить

3. Тестирование: «Нужен ли компании грейдинг?»

4. Условия, необходимые для работы проекта «Грейдинг»

• аргументы в пользу системы грейдов для высшего руководства компании
• Кейс: «Мотивация для руководителя»

     II. Разработка системы грейдинга для компании.

1. Комитет по грейдингу.

• 3 метода выбора комитета
• основные цели и задачи комитета по грейдингу
• организация работы комитета по грейдингу
• Кейс: «Грейдинговый комитет»
• расширенный и специализированный комитет по грейдингу

1. Условия, необходимые для разработки системы.
2. Определение факторов оценивания должностей

• выбор факторов оценивания должностей
• ранжирование фактор в зависимости от требований компании
• Практикум: «Анкетирование  участников грейдингового комитета при определении важности фактора»
• установление веса фактора
• разработка  шкал оценки факторов
• балльная шкала оценивания
• Кейс: «Выбор факторов и разработка шкал для своей компании»

1. Оценка должностей

• определение базовых должностей
• процедура оценки должности
• Кейс: «Оценка должности грейдинговым комитетом».
• правила утверждения оценок
• Практикум: «Результаты оценивания отдельных должностей компании Х»
• оценка остальных должностей, принципы и алгоритм работы с ними

1. Определение оптимальной цены должности.

• исследования рынка труда
• математическая модель  оптимальной зарплаты
• Кейс: «Оплата труда»
• постоянная и переменная части зарплаты

1. Построение грейдов.

• подходы к установлению диапазонов грейдов
• формирование грейдов на основании факторно - балльного метода
• формирование диапазонов вилки окладов в грейде
• Кейс: «Построение межквалификационных соотношений»
• установление диапазонов должностных окладов
• льготы, компенсации и социальный пакет кгрейду
• Практикум: Формирование таблицы грейдов оценки должностей

  III. Внедрение системы грейдинга

1. Документация проекта.
2. Информирование сотрудников.
3. Коучинг руководителей.
4. ИПР сотрудника, как метод работы с сопротивлением изменениям.
5. Практикум:  «График разработки, внедрения и анализа результатов работы проекта «Грейдинг»

  IV. Анализ результатов работы проекта «Грейдинг»

1. Применение метода «Точка отсчета».
2. Управление эффективностью.