Цель мероприятия
формирование алгоритмов стандартизации оплаты труда в компании
Программа
Что даёт ГРЕЙДИНГ организации?
обеспечение эффективной схемы вознаграждения, включающей оклады, социальный пакет, премии;
оптимизация организационной структуры предприятия;
формирования стратегии развития персонала;
обеспечение независимой оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемым ими должностям;
определение взаимосвязи уровня дохода работника на конкретной должности с относительной ценностью его позиции, сравнение с другими существующими в компании;
повышение мотивации персонала;
сокращение текучести кадров;
обеспечение прозрачности перспектив роста для сотрудников;
уменьшение эффекта «выгорания» сотрудников, находящихся длительное время на одной должности
Задачи тренинга:
- сопоставление внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность);
- формирование профиля должности;
- определение грейда для должности;
- присвоение должностям размеров окладов;
- анализ и исправление несоответствий
Ожидаемые результаты.
В результате тренинга участники:
- Получат видение максимальной отдачи от инвестиций в персонал.
- Разработают инструменты повышения эффективности работы каждого отдельного сотрудника.
- Изучат методы привлечения в компанию и удержание в ней высококвалифицированных специалистов.
- Разработают формы стимулирования лояльности персонала.
- Сформируют понимание и видение как обеспечить достижение целей компании и реализацию ее стратегии.
А также спроектируют:
- вилки заработных плат,
- систему премирования,
- систему карьерного роста,
- систему выплат годового бонуса,
- систему льгот.
Перечень базовых вопросов тренинга:
I. Актуальность грейдинговой системы для компании.
1. Грейдинг: основные понятия и логика работы системы.
2. Преимущества и недостатки системы грейдинга.
- 7 причин внедрения системы грейдинга в компании
- задачи, которые дает возможность решить грейдинг
- недостатки грейдинга, которые можно предупредить
3. Тестирование: «Нужен ли компании грейдинг?»
4. Условия, необходимые для работы проекта «Грейдинг»
- аргументы в пользу системы грейдов для высшего руководства компании
- Кейс: «Мотивация для руководителя»
II. Разработка системы грейдинга для компании.
- Комитет по грейдингу.
- 3 метода выбора комитета
- основные цели и задачи комитета по грейдингу
- организация работы комитета по грейдингу
- Кейс: «Грейдинговый комитет»
- расширенный и специализированный комитет по грейдингу
- Условия, необходимые для разработки системы.
- Определение факторов оценивания должностей
- выбор факторов оценивания должностей
- ранжирование фактор в зависимости от требований компании
- Практикум: «Анкетирование участников грейдингового комитета при определении важности фактора»
- установление веса фактора
- разработка шкал оценки факторов
- балльная шкала оценивания
- Кейс: «Выбор факторов и разработка шкал для своей компании»
- Оценка должностей
- определение базовых должностей
- процедура оценки должности
- Кейс: «Оценка должности грейдинговым комитетом».
- правила утверждения оценок
- Практикум: «Результаты оценивания отдельных должностей компании Х»
- оценка остальных должностей, принципы и алгоритм работы с ними
- Определение оптимальной цены должности.
- исследования рынка труда
- математическая модель оптимальной зарплаты
- Кейс: «Оплата труда»
- постоянная и переменная части зарплаты
- Построение грейдов.
- подходы к установлению диапазонов грейдов
- формирование грейдов на основании факторно - балльного метода
- формирование диапазонов вилки окладов в грейде
- Кейс: «Построение межквалификационных соотношений»
- установление диапазонов должностных окладов
- льготы, компенсации и социальный пакет кгрейду
- Практикум: Формирование таблицы грейдов оценки должностей
III. Внедрение системы грейдинга
- Документация проекта.
- Информирование сотрудников.
- Коучинг руководителей.
- ИПР сотрудника, как метод работы с сопротивлением изменениям.
- Практикум: «График разработки, внедрения и анализа результатов работы проекта «Грейдинг»
IV. Анализ результатов работы проекта «Грейдинг»
- Применение метода «Точка отсчета».
- Управление эффективностью.
