тренинг
Грейдинг: разработка, внедрение, анализ результатов работы системы
Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 12000 грн
стоимость указана за один день
Тренеры:
Цель мероприятия
формирование алгоритмов стандартизации оплаты труда в компании.
Программа
Что даёт ГРЕЙДИНГ организации?
обеспечение эффективной схемы вознаграждения, включающей оклады, социальный пакет, премии; оптимизация организационной структуры предприятия; формирования стратегии развития персонала; обеспечение независимой оценки сотрудников на предмет соответствия занимаемым ими должностям; определение взаимосвязи уровня дохода работника на конкретной должности с относительной ценностью его позиции, сравнение с другими существующими в компании; повышение мотивации персонала; сокращение текучести кадров; обеспечение прозрачности перспектив роста для сотрудников; уменьшение эффекта «выгорания» сотрудников, находящихся длительное время на одной должности Задачи тренинга:
сопоставление внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с их значимостью на рынке (внешняя ценность); формирование профиля должности; определение грейда для должности; присвоение должностям размеров окладов; анализ и исправление несоответствий Ожидаемые результаты.
В результате тренинга участники:
Получат видение максимальной отдачи от инвестиций в персонал. Разработают инструменты повышения эффективности работы каждого отдельного сотрудника. Изучат методы привлечения в компанию и удержание в ней высококвалифицированных специалистов. Разработают формы стимулирования лояльности персонала. Сформируют понимание и видение как обеспечить достижение целей компании и реализацию ее стратегии. А также спроектируют:
вилки заработных плат, систему премирования, систему карьерного роста, систему выплат годового бонуса, систему льгот. Перечень базовых вопросов тренинга:
I. Актуальность грейдинговой системы для компании.
1. Грейдинг: основные понятия и логика работы системы.
2. Преимущества и недостатки системы грейдинга.
7 причин внедрения системы грейдинга в компании задачи, которые дает возможность решить грейдинг недостатки грейдинга, которые можно предупредить 3. Тестирование: «Нужен ли компании грейдинг?»
4. Условия, необходимые для работы проекта «Грейдинг»
аргументы в пользу системы грейдов для высшего руководства компании Кейс: «Мотивация для руководителя» II. Разработка системы грейдинга для компании.
Комитет по грейдингу. 3 метода выбора комитета основные цели и задачи комитета по грейдингу организация работы комитета по грейдингу Кейс: «Грейдинговый комитет» расширенный и специализированный комитет по грейдингу Условия, необходимые для разработки системы. Определение факторов оценивания должностей выбор факторов оценивания должностей ранжирование фактор в зависимости от требований компании Практикум: «Анкетирование участников грейдингового комитета при определении важности фактора» установление веса фактора разработка шкал оценки факторов балльная шкала оценивания Кейс: «Выбор факторов и разработка шкал для своей компании» Оценка должностей определение базовых должностей процедура оценки должности Кейс: «Оценка должности грейдинговым комитетом». правила утверждения оценок Практикум: «Результаты оценивания отдельных должностей компании Х» оценка остальных должностей, принципы и алгоритм работы с ними Определение оптимальной цены должности. исследования рынка труда математическая модель оптимальной зарплаты Кейс: «Оплата труда» постоянная и переменная части зарплаты Построение грейдов. подходы к установлению диапазонов грейдов формирование грейдов на основании факторно - балльного метода формирование диапазонов вилки окладов в грейде Кейс: «Построение межквалификационных соотношений» установление диапазонов должностных окладов льготы, компенсации и социальный пакет кгрейду Практикум: Формирование таблицы грейдов оценки должностей III. Внедрение системы грейдинга
Документация проекта. Информирование сотрудников. Коучинг руководителей. ИПР сотрудника, как метод работы с сопротивлением изменениям. Практикум: «График разработки, внедрения и анализа результатов работы проекта «Грейдинг» IV. Анализ результатов работы проекта «Грейдинг»
Применение метода «Точка отсчета». Управление эффективностью.
Партнеры сайта
122 тренинга, 10 тренеров, 114 новостей, 51 статья
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор ».