Поиск, подбор и адаптация персонала: HR-практикум

Целевая аудитория

предназначен для HR -менеджеров и линейных руководителей, занимающихся приемом на работу новых сотрудников.

Программа

На данном тренинге вы узнаете о методах подбора персонала, о принципах построения системы адаптации, а также познакомитесь с эффективными инструментами при работе с мотивацией и профессиональным развитием сотрудников. 

Программа тренинга:

1. Эффективные технологии отбора персонала

1. Система подбора персонала в компании: цели, задачи, функции
2. Разработка критериев подбора, составление профессиограмм под позиции
3. Анализ резюме: о кандидате между строк
4. Четырехуровневая модель оценки кандидата
5. Типы собеседований, валидность методов, структура проведения интервью.
6. Методы оценки прогнозирования и успешности кандидатов на разных этапах отбора
7. Оценка базовой мотивации кандидата. Типы трудовой мотивации по В.И. Герчикову
8. Определение соответствия кандидата к данной должности, команде и компании
9. Важность критерия- безопасности в оценке кандидата и принятия решения

2. Управление адаптацией персонала

1. Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация
2. Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность
3. Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников.
4. Факторы, влияющие на успешность адаптации
5. Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции

3. Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока

1. Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника
2. Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива
3. Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование
4. Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации
5. Стили наставничества на испытательном сроке
6. Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи
7. Этапы предоставления конструктивной обратной связи
8. Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе

4. Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации

1. Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия.
2. Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника
3. Типы и этапы профессиональной карьеры
4. Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии
5. Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника
6. Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника