Современные методы управления производственными процессами

Программа

Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий.
В результате обучения вы:
1. рассмотрите основные концепции управления производством
2. изучите технологии и методы оперативного управления производством
3. научитесь определять направления стратегического развития
производства
4. ознакомитесь с концепцией бережливого производства
5. научитесь видеть потери на производстве
6. научитесь оценивать уровень развития производственной системы
7. научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
8. ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии
«Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой
производства, картированием потока создания ценности,
стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой
«Канбан»
9. сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы
персонала
10.научитесь вырабатывать KPI
11.рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
12.повысите свой профессиональный уровень и управленческие
компетенции
13.научитесь эффективно планировать и управлять своим временем
Программа курса

• Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS)
• История развития методов управления производственными процессами
• История развития методов управления производственными процессами в Toyota
• Философия TPS
• Что такое бережливое производство
• Что такое ценность для потребителя
• Что такое потери на производстве
• 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними
• Развитие производственной системы
• Производственная система — социотехническая система
• Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
• Гемба Кайдзен
• Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы
• Миссия, видение, ценности (MVV)
• Программа стратегических преобразований
• Методология разработки стратегии развития производственной системы «Хосин Канри» (модель производственной системы Toyota)
• Развертывание стратегии «вниз» до рабочего места
• Методология выработки ключевых индикаторов эффективности — KPI
• Методология формулирования стратегии в Х-матрице
• Повышение эффективности потока (процесса) (TFM)
• Пять принципов бережливого производства
• Общая схема реализации потока на производстве
• Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
• ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
• Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура
• U-образные ячейки
• Многостаночное обслуживание
• Мизусумаши
• Диаграмма «Спагетти»
• Методика выравнивания производственного потока

• 1С — сортировка
• 2С — создание рабочего места
• 3С — содержание в чистоте
• 4С — стандартизация
• 5С — соблюдение и совершенствование
• Визуализация

Эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)

Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

• 8 столпов ТРМ
• Структура потерь на оборудовании
• Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
• Инструмент быстрой переналадки (SMED)

Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества

• Качество: от контроля продукции к контролю процессов
• Система ZQC (Zero Quality Control)
• Алгоритм успешного решения проблем 8D
• Инструмент Poka-Yoka
• Канбан — система эффективного управления подачей материалов
• Модели подачи материалов в производство
• Классификация видов запасов
• Комплектовщик и транспортировщик
• Канбан
• Алгоритм развития в компании системы «Канбан»
• Формулы расчета канбанов