Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам. Для этого необходим компетентный руководитель, который отвечает за поддержание производственных процессов, качество выпускаемой продукции, оперативно организованную работу сотрудников, внедрение новых управленческих технологий. В результате обучения вы: 1. рассмотрите основные концепции управления производством 2. изучите технологии и методы оперативного управления производством 3. научитесь определять направления стратегического развития производства 4. ознакомитесь с концепцией бережливого производства 5. научитесь видеть потери на производстве 6. научитесь оценивать уровень развития производственной системы 7. научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования 8. ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан» 9. сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала 10.научитесь вырабатывать KPI 11.рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач 12.повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции 13.научитесь эффективно планировать и управлять своим временем Программа курса
Бережливое производство (Lean manufacturing, TPS)
История развития методов управления производственными процессами
История развития методов управления производственными процессами в Toyota
Философия TPS
Что такое бережливое производство
Что такое ценность для потребителя
Что такое потери на производстве
8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними
Развитие производственной системы
Производственная система — социотехническая система
Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
Гемба Кайдзен
Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы
Миссия, видение, ценности (MVV)
Программа стратегических преобразований
Методология разработки стратегии развития производственной системы «Хосин Канри» (модель производственной системы Toyota)
