Управление персоналом производственного предприятия

Целевая аудитория

Руководители и сотрудники кадровых служб, директора и менеджеры по персоналу производственных предприятий.

Программа

HR-процессы в производстве:

• Место и функции службы управления персоналом в структуре производственной компании
• Бюджетирование по HR-подразделению в производстве
• Регламентирующие документы 

Особенности подбора и найма персонала в производственных компаниях:

• Требования к квалификации персонала (топ-менеджмента, ИТР, квалифицированного производственного персонала и др.)
• Планирование потребности в персонале на основе плана производства, цикла производства, сезонности и показателей текучести персонала
• Каналы поиска квалифицированного персонала
• Проверка профессиональных компетенций кандидатов для должностей квалифицированного и узко-специализированного звена

Особенности кадрового делопроизводства на производстве:

• Особенности штатного расписания (обязанность работодателя включать в штат некоторые должности)
• Бессрочные и срочные трудовые договоры, договоры на работу по совместительству
• Суммированный учет рабочего времени и графики сменности
• Виды отклонения от графика работы и особенности их документирования (больничный, отпуск, опоздание, прогул, простой по вине работника или по вине работодателя и проч.)
• Продолжительность рабочей смены и продолжительность времени отдыха; перерывы в течение смены (для приема пищи, паузы для отдыха, перерывы для обогрева и проч.)
• Карточки Т2, трудовые книжки
• Особенности расторжения трудовых договоров (срочных, бессрочных, по инициативе работодателя)
• Охрана труда и техника безопасности
• Медицинские книжки и профосмотры

Системы оплаты труда в производственных предприятиях:

• Окладная система, повременно-премиальная, сдельная системы оплаты труда
• Периоды суммированного учета рабочего времени (месяц, квартал, год)
• Расчет часовых ставок
• Основания для сдельной оплаты труда и их документирование
• Доплаты, надбавки, премии

Конфликтные ситуации и особенности их урегулирования:

• Конфликты персонала и руководства
• Конфликты равного уровня
• Кризисные увольнения – способы решения
• Документирование нарушений, допущенных работниками, последствия нарушений

Практическая часть:

• Расчет потребности в персонале для технологической линии с учетом плана производства
• Составление штатного расписания на примере цеха
• Составление графиков работы для персонала круглосуточно работающего производства
• Расчет «скрытых» сверхурочных
• Составление должностной инструкции специалиста по табельному учету для производственной компании