Целевая аудитория
Руководители различных уровней, работющие в банке
Цель мероприятия
- Выявление шаблонов, управляющих событиями.
- Работа с командой.
- Корпоративная культура.
Программа
Введение.
- Карта организационных изменений
- Жизненный цикл типичного проекта оргизменений.
Создание общего видения
- Поощрение личного видения.
- От личного видения к общему.
- Решение проблем рассогласования целей организации, руководителя, сотрудников.
- Преодоление «основных пороков иерархической организации».
- Лидерство в процессе глубинных изменений.
Корпоративная культура
- Типы корпоративной культуры.
- Особенности внедрения изменений в соответствии с типом культуры.
- Развитие ценностей, необходимых для роста и изменений.
Создание инициативной группы
- Выбор людей в группу.
- Необходимые метапрограммы и ценности «агентов изменений».
- Запуск процессов роста,.
- Полномочия и зоны ответственности инициативной группы.
- Решение проблем поддержки и наставничества.
- Работа со срывами. Обратная связь и мотивация к достижению.
Выявление шаблонов, управляющих событиями.
Системные архетипы:
- уравновешивание с задержкой
- пределы роста
- подмена проблемы
- перекладывание ключевых проблем
- размывание целей
- эскалация
- деньги к деньгам
- трагедия общих ресурсов
- неработающее решение
- рост и недоинвестирование.
Решения для выхода из шаблона.
Работа с командой.
- Способы создания видения привлекательного будущего.
- Создание настроя на развитие.
- Утилизация сопротивления изменениям.
- Включение «лидеров сопротивления» в работу.
- Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.
- Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.
- Состояние ведущего группы.
- Техники работы с командой при принятии новых (креативных) решений. Последовательность, метафоры, работа с голосом, открытая петля тренинга или мозгового штурма, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что стопроцентно выключает инициативу и креативность).
- Урегулирование конфликтов внутри группы.
- Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.
Оценка и измерение изменений
- Разработка панели управления.
- Определения набора показателей.
- Награды и наказания. Как использовать для продвижения проекта?
- Фактор времени при внедрении изменений.
- «Краткосрочные и долгосрочные» результаты.
Развитие личной креативности руководителя.
- Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.
- Отключение «внутреннего критика».
- Создание ресурсных состояний.
- Состояния «Да» и состояния «Нет».
Завершение курса. Подведение итогов.
Дополнительная информация
Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:
(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04, info@rost.biz.ua
Посмотреть все корпоративные тренинги для банков можно, перейдя по ссылке
Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке
