Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Технология эффективного управления проектом

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 9247 грн
(без НДС)
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
22.03.18 - 23.03.18, начало в 09:30
Киев

Целевая аудитория

участники проекта, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие функциональные руководители (функциональное руководство), руководители проектов и члены проектных команд.

Цель мероприятия

Достижение целей проекта в установленное время, без превышения бюджета расходов проекта и с получением прибыли, увеличивающей чистую прибыль предприятия, возможно при соблюдении важных условий успешности проекта и когда управление проектом описано как бизнес-процесс. Важно также четко представлять результаты каждой процедуры и задачи, что позволяет правильно определить критерии их завершенности.

Программа

Фокус на качество управления проектом отличает разработанную технологию эффективного управления проектом. Кроме обширных, системных и глубоких знаний МВА-уровня по управлению проектом, обучаемые получат форматы документов учета результатов выполнения процедур и задач технологии эффективного управления проектом, которые смогут использовать в своей практике.

Список важных для практики рекомендаций автора, касающихся различных аспектов управления проектом, включает более 100 рекомендаций, проверенных его опытом и опытом других практикующих руководителей проектов. Практическое выполнение бизнес-процесса управления проектом демонстрируется с помощью сквозного примера в 10 демонстрациях.

Обучающий модуль «Технология Как надо эффективного управления проектом» разработан для обучения руководителей проектов, имеющих опыт управления проектом. Вместе с тем, этот модуль, безусловно, принесет значительную пользу и начинающему руководителю проекта или члену проектной команды.

Целевая аудитория: участники проекта, т.е. заказчики проектов, кураторы проектов, высшие функциональные руководители (функциональное руководство), руководители проектов и члены проектных команд.

 

Ценность этого  модуля  в том, что бизнес-тренер сообщает слушателям ценные системные знания уровня "МВА плюс" человеческим языком с обеспечением высокой результативности обучения за счет обучения ценным практическим знаниям, высокой степени визуализации обучающей информации в учебном пособии, обучения на многочисленных демонстрациях и примерах из практики. Каждый из слушателей получает авторское учебное пособие по теме модуля, в котором максимально визуализированы передаваемые знания: 68 листов ценного обучающего текста проиллюстрированы 100 рисунками, таблицами, схемами и форматами управленческих  документов. В результате обучения на модуле вы получите профессиональные знания в управлении проектом, соответствующие стандарту PMBoK. Корпоративный Заказчик получит печатные и электронную версию учебного пособия для создания электронной базы знаний своего предприятия. В результате обучения Вы получите лучшие знания по управлению проектом, которые позволять Вам организовывать и реализовывать проект с достижением его результатов вовремя, без превышения бюджета расходов, с получением запланированной прибыли.


Программа

Первый день: 09:30...18:30

Основные понятия в управлении проектом.

  • Содержание термина «проект» и «управление проектом».
  • Пять факторов успеха проекта и их «включение» в работу.
  • Роль в проекте «Заказчик или клиент проекта».
  • Роль в проекте «Куратор проекта».
  • Роль в проекте «Руководитель проекта».
  • Роль в проекте «Команда проекта».
  • Роль в проекте «Функциональное руководство».
  • Организационная структура проекта. Влияние организационной структуры компании на управление проектом.
  • Выполнение проекта и результаты проекта.
  • Параметры проекта.
  • Жизненный цикл проекта.

Технология управления и выполнения проекта. Общая модель технологии эффективного управления проектом.

Технология выполнения этапа 1 «Определение проекта». Модель технологии выполнения этапа 1.

  • Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком.
  • Демонстрация № 1 «Определение проблемы (возможности) и разработка предложения проекта для выбора проекта заказчиком».
  • Выбор заказчиком проекта для выполнения.
  • Демонстрация № 2 «Выбор заказчиком проекта для выполнения».
  • Определение ключевых участников проекта.
  • Разработка устава проекта.
  • Демонстрация № 3 «Определение ключевых участников проекта и разработка устава проекта».
  • Разработка содержания проекта.Разработка целей проекта, ограничений и критериев успеха проекта.
  • Разработка матрицы ответственности проекта.
  • Разработка плана коммуникаций проекта.
  • Разработка схемы организационной структуры проекта.
  • Формат документа содержания проекта.


  • Согласование, одобрение и утверждение содержания проекта.
  • Демонстрация № 4 «Разработка содержания проекта».


Технология выполнения этапа 2 «Планирование проекта». Модель технологии выполнения этапа 2.

  • Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Демонстрация № 5 «Разработка иерархической структуры работ проекта».

 

Второй день: 09:30...18:30

  • Выстраивание последовательности выполнения задач проекта.
  • Демонстрация № 6 «Выстраивание последовательности выполнения задач проекта».
  • Оценка пакетов работ.
  • Демонстрация № 7 «Оценка пакетов работ».
  • Составление первоначального варианта расписания проекта.
  • Демонстрация № 8 «Составление первоначального варианта расписания».
  • Выделение требуемых ресурсов и распределение их по разным уровням.
  • Демонстрация № 9 «Разработка реалистичного расписания выполнения проекта и графика поставок ресурсов проекта».
  • Разработка бюджета проекта.Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии.
  • Алгоритм разработки бюджета проекта. Демонстрация № 10 «Разработка бюджета проекта и расчет показателей его эффективности».
  • Рассмотрение, анализ и утверждение плана проекта.


Содержание этапа 3 «Реализация проекта и достижение его результатов». Модель технологии выполнения этапа 3.

  • Начать выполнения проекта.
  • Планировать каждый рабочий день в качестве руководителя проекта.
  • Собирать информацию о проекте и определять, что требует внимания руководителя проекта.Собирать информацию и составлять отчеты о выполнении плана проекта.
  • Отслеживать ход выполнения пакетов работ и мотивировать команду.
  • Выявлять и устранять проблемы в выполнении пакетов работ.
  • Выявлять риски и управлять ими.
  • Управлять изменениями в проекте.
  • Предпринимать действия, соответствующие ситуации.Обеспечивать успех проекту.
  • Информировать куратора и заказчика о проблемах проекта.
  • Актуализировать план проекта.


Содержание этапа 4 «Проверка соответствия результатов проекта целям проекта». Модель технологии выполнения этапа 4.

  • Протестировать результаты (продукты) проекта.

Содержание этапа 5 «Завершение проекта». Модель технологии выполнения этапа 5.

  • Передать продукт на эксплуатацию.
  • Обеспечить клиентскую поддержку.
  • Высвободить ресурсы из проекта.
  • Сделать вывод по итогам выполнения проекта.
  • Отметить результаты проекта.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
тренинг
тренинг
АВС підприємницької діяльності,
European Training Center, 2500 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».