Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-тренинг

Организация и экономика производства

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 24 часа
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Цель мероприятия

Формирование налаженной системы взаимодействия руководства производственным предприятием, менеджерами среднего звена и цеховыми руководителями в процессе производства.

Программа

1 день

Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы в рамках темы тренинга
  • Правила работы в тренинге
  • Цели и программа тренинга

Основы управления компанией

  • Производственные процессы и их разновидности (основные, вспомогательные, обслуживающие)
  • Элементы производственного процесса (производственные ресурсы, использование ресурсов, результат-продукция и производственные услуги)
  • Операционные подсистемы (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS (Work Flow Management System), LEAN)
  • Организационные типы производства (единичное производство, серийное производство, массовое производство, непрерывное производство, проекты).

Основы менеджмента в компании

  • Управление предприятием, основные функции управления
  • Решетка менеджера
  • Управленческий цикл
  • Уровни управления производственным процессом
  • Роли производственного менеджмента (руководитель производства, начальник смены, инженер-технолог, начальник цеха, бригадир, главный инженер, механик)

Основные навыки руководителя на производстве.

  • Лидерство и менеджмент на производстве
  • Эффективный стиль менеджмента на производстве
  • Особенности управления производственным персоналом

Структура и принципы организации производственного процесса

  • Поток работ, поток материалов, поток информации в производственных процессах
  • Время цикла, время такта, транспортное плечо, время выполнения технологического цикла
  • Расчет основных параметров производственного цикла (при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном протекании операций)
  • Методы организации производства.
  • Расчёт рабочих станций

2 день 

Планирование выпуска продукции

  • Клиентоориентированность производства (клиент в качестве члена производственного процесса; взаимосвязь понятий спроса, качества и затрат)
  • Толкающие и тянущие производственные системы
  • Взаимосвязь плана продаж и плана производства (производство под заказ, производство на склад, управление ассортиментом, управление взаимоотношением с клиентами, управление организацией этапов технологического процесса, формирование незавершенного производства)
  • Управление цепочкой создания стоимости (карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния, цепочка процессов, оценка стоимости и оценка ценности со стороны клиентов)

Теория ограничений Голдратта

  • Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
  • Социальные системы и системное мышление
  • Решение ТОС для управления производством
  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ
  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия)

Стандарты производства. Ключевые показатели эффективности (KPI).

  • Производительность (понятие, формулы, взаимосвязь с другими показателями)
  • Трудоёмкость (понятие человеко-часов, связь с показателем производительности)
  • Эффективность (результативность и эффективность, прибыльность продаж, затрат, активов)
  • Изменчивость (стабильность процессов, показателей, нормы вариации, проблемы изменчивости, создание поточности)
  • Время основных технологических циклов и нормы времени (взаимосвязь с другими показателями, удлинение циклов и увеличение материальных поток, усложнение управление, принцип управления малой партией)
  • Показатели эффективности потока создания ценности (наложение затрат на процессы и продукты, величина себестоимости продукции)
  • Показатели эффективности использования оборудования (время простоев, стоимость переналадок, стоимость простоя, время межремонтных периодов, вероятность выходы из строя/надёжность оборудования)


Системный подход и использование статистических функций

  • Ресурсы и управление производственного заказа
  • АВС-анализ, XYZ-анализ
  • Производственная программа в различных условиях и его коррекции
  • Сезонности - влияние на уровень запасов и ежедневная организация работы
  • Методы динамических рядов (средняя скользящая для составления прогноза продаж)
  • Линейная зависимость, корреляционные функции (линейная зависимость для разделения затрат на постоянную и переменную часть)
  • Среднеквадратическое отклонение (коэффициент вариации, для установления норм времени и величины страхового запаса)

3 день 

Организация поддерживающих производство процессов 

  • Планирование и расчёт запасов. Средний, минимальный запас.
  • Управление и контроль запасов. Стоимость запасов.
  • Транспортировка запасов
  • Обеспечение цепочки поставок 
  • Контроль качества

Логика классификации затрат

  • Классификация затрат для управленческих решений (постоянные, переменные)
  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов (основные, накладные, прямые, косвенные)
  • Понятие полной себестоимости и себестоимости методом прямых переменных затрат, маржинальная прибыль.

Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»
  • Запас прочности, операционный рычаг
  • Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»
  • Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости
  • Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании


Планирование и бюджетирование на предприятии

  • Виды бюджетов: операционные бюджеты, финансовые бюджеты, генеральный бюджет предприятия. Специальные и вспомогательные бюджеты. Форма предоставления бюджета    
  • Организация бюджетирования
  • Бюджетная политика, положение о бюджетировании на предприятии, горизонт и шаг бюджетирования, принципы единой классификации статей, бюджетировании «снизу вверх» и «сверху вниз»;

Подведение итогов тренинга

  • Шерринг
  • Заполнение итоговых анкет
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(067) 329-71-48, (093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Горячие тренинги
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».