Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
бизнес-тренинг

Организация и экономика производства

Организатор:
ТОТ, центр бізнес-технологій
Продолжительность: 24 часа
Стоимость: 10860 грн
-7%
при заказе с сайта
Тренеры:
Ольга Пестрецова-Блоцька Ольга Пестрецова-Блоцька V.I.P.-тренер
Дата и место проведения:
09.08.21 - 11.08.21, начало в 10:00
Киев

Цель мероприятия

системы организации производственных процессов предприятия (основных, вспомогательных, обслуживающих), систематизировать знания в области управления затратами.

Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

  • ориентироваться в операционных системах Just-in time, Material Resource Planning, Enterprise Resource Planning, Total Quality Management, Workflow Management System, бережливое производство LEAN
  • рассчитать основные параметры производственного цикла
  • планировать выпуск продукции на основе клиентоориентированности производства
  • оптимизировать производственные процессы в соответствии с Теорией ограничений Э. Голдратта
  • разрабатывать стандарты производства для вашего предприятия
  • применять статистические функции для планирования производственного процесса
  • организовать управление запасами для обеспечения основных процессов производства
  • оперировать различными методами калькуляции себестоимости продукции
  • эффективно управлять затратами на производстве

1 день

Основы управления компанией

  • Производственные процессы и их разновидности (основные, вспомогательные, обслуживающие)
  • Элементы производственного процесса (производственные ресурсы, использование ресурсов, результат-продукция и производственные услуги)
  • Операционные подсистемы (JIT, MRP, ERP, TQM, WFMS (Work Flow Management System), LEAN)
  • Организационные типы производства (единичное производство, серийное производство, массовое производство, непрерывное производство, проекты).

Основы менеджмента в компании

  • Управление предприятием, основные функции управления
  • Решетка менеджера
  • Управленческий цикл
  • Уровни управления производственным процессом
  • Роли производственного менеджмента (руководитель производства, начальник смены, инженер-технолог, начальник цеха, бригадир, главный инженер, механик)

Основные навыки руководителя на производстве.

  • Лидерство и менеджмент на производстве
  • Эффективный стиль менеджмента на производстве
  • Особенности управления производственным персоналом

Структура и принципы организации производственного процесса

  • Поток работ, поток материалов, поток информации в производственных процессах
  • Время цикла, время такта, транспортное плечо, время выполнения технологического цикла
  • Расчет основных параметров производственного цикла (при последовательном, параллельном и параллельно-последовательном протекании операций)
  • Методы организации производства.
  • Расчёт рабочих станций

2 день 

Планирование выпуска продукции

  • Клиентоориентированность производства (клиент в качестве члена производственного процесса; взаимосвязь понятий спроса, качества и затрат)
  • Толкающие и тянущие производственные системы
  • Взаимосвязь плана продаж и плана производства (производство под заказ, производство на склад, управление ассортиментом, управление взаимоотношением с клиентами, управление организацией этапов технологического процесса, формирование незавершенного производства)
  • Управление цепочкой создания стоимости (карта потока создания ценности, графические символы карты, выбор группы продуктов, построение карты текущего состояния, цепочка процессов, оценка стоимости и оценка ценности со стороны клиентов)

Теория ограничений Голдратта

  • Принципы и приёмы теории ограничений. Основные понятия.
  • Социальные системы и системное мышление
  • Решение ТОС для управления производством
  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ
  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия)

Стандарты производства. Ключевые показатели эффективности (KPI).

  • Производительность (понятие, формулы, взаимосвязь с другими показателями)
  • Трудоёмкость (понятие человеко-часов, связь с показателем производительности)
  • Эффективность (результативность и эффективность, прибыльность продаж, затрат, активов)
  • Изменчивость (стабильность процессов, показателей, нормы вариации, проблемы изменчивости, создание поточности)
  • Время основных технологических циклов и нормы времени (взаимосвязь с другими показателями, удлинение циклов и увеличение материальных поток, усложнение управление, принцип управления малой партией)
  • Показатели эффективности потока создания ценности (наложение затрат на процессы и продукты, величина себестоимости продукции)
  • Показатели эффективности использования оборудования (время простоев, стоимость переналадок, стоимость простоя, время межремонтных периодов, вероятность выходы из строя/надёжность оборудования)

Системный подход и использование статистических функций

  • Ресурсы и управление производственного заказа
  • АВС-анализ, XYZ-анализ
  • Производственная программа в различных условиях и его коррекции
  • Сезонности - влияние на уровень запасов и ежедневная организация работы
  • Методы динамических рядов (средняя скользящая для составления прогноза продаж)
  • Линейная зависимость, корреляционные функции (линейная зависимость для разделения затрат на постоянную и переменную часть)
  • Среднеквадратическое отклонение (коэффициент вариации, для установления норм времени и величины страхового запаса)

3 день 

Организация поддерживающих производство процессов 

  • Планирование и расчёт запасов. Средний, минимальный запас.
  • Управление и контроль запасов. Стоимость запасов.
  • Транспортировка запасов
  • Обеспечение цепочки поставок 
  • Контроль качества

Логика классификации затрат

  • Классификация затрат для управленческих решений (постоянные, переменные)
  • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов (основные, накладные, прямые, косвенные)
  • Понятие полной себестоимости и себестоимости методом прямых переменных затрат, маржинальная прибыль.

Логика манипулирования постоянными и переменными затратами

  • Анализ «затраты – объем – прибыль»
  • Запас прочности, операционный рычаг
  • Допущения, принятые при анализе «затраты – объем – прибыль»
  • Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости
  • Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании

Планирование и бюджетирование на предприятии

  • Виды бюджетов: операционные бюджеты, финансовые бюджеты, генеральный бюджет предприятия. Специальные и вспомогательные бюджеты. Форма предоставления бюджета    
  • Организация бюджетирования
  • Бюджетная политика, положение о бюджетировании на предприятии, горизонт и шаг бюджетирования, принципы единой классификации статей, бюджетировании «снизу вверх» и «сверху вниз»

Дополнительная информация

Бонусы

  • решение заданий
  • перечень литературы по управлению производством
  • примеры стандартов и регламентов управления производством
  • нормы времени выполнения различных работ на предприятии
  • рабочий Excel-файл «Система оценки работ сотрудников предприятия», предназначен для анализа эффективности и загруженности сотрудников предприятия
  • консалтинговое сопровождение на протяжении двух недель после завершения тренинга
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(093) 935-42-12, (095) 068-89-95, (098) 471-58-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство
Партнеры сайта
2 тренинга, 8 тренеров, 105 новостей, 67 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».