Целевая аудитория
- HRD и HR специалисты, директора и владельцы бизнеса.
- Ключевые менеджеры и сотрудники компании (При участии корпоративных команд на тренинге)
Цель мероприятия
Сформировать навыки осознанного управления и развития корпоративной (организационной) культуры компании.
Программа
Модуль 1. Понятие корпоративной культуры:
- Понятие корпоративной (организационной) культуры.
- Структура, элементы корпоративной культуры.
- Факторы, которые влияют на организационную структуру.
- Роль организационной культуры в деятельности организации.
- Цели и задачи руководителей в рамках управления корп. культурой.
- Два подхода в построении корп. культуры: функциональный и ценностный подход.
Модуль 2. Диагностика корпоративной (организационной) культуры, ценностей и поведения.
- Предмет диагностики.
- Инструменты и методы оценки и диагностики орг. культуры:
- Экспертное описание культуры;
- Диагностика «Крестовина»
- Диагностика взаимодействия.
- Оценка отличий ценностей.
- Условия и требования к оценке орг. культуры и ценностей.
- Кейс «Оценка оргкультуры организации».
Модуль 3. Подготовка организации к изменениям организационной культуры.
- Анализ готовности организации к изменениям орг. культуры.
- Формулирование «заказа» на изменения в организационной культуре.
- Необходимые условия для проектов изменений.
- Создание фундамента результативного поведения в компании «Модель 9 GP» (9 Золотых принципов результативного поведения).
- Целевые модели изменения орг. структуры: функциональный подход – ценностный подход.
Модуль 4. Разработка содержания организационной культуры.
- Требования к разработке ценностей и правил.
- Требования к разработке описания культуры и проекта развития.
- Содержание и структура (проект) развития орг. культуры компании.
- Оценка результатов.
Подведение итогов:
- Обратная связь.
- Формулирование задач для работы после тренинга.
- Вручение сертификатов
Дополнительная информация
Ведущий тренинга - практикума: Владимир Маличевский
Сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant) Амстердамский стандарт ICMCI.
Кандидат Психологических наук, MBA, член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC), бизнес-тренер.
Автор и ведущий первой в Украине «Школы внутрикорпоративных консультантов по управлению» (ШВКУ/SCICM)Автор инновационных продуктов: «АСОКР», «9 GP», «Технология 6 PA»
Троекратный победитель Битвы лучших тренеров СНГ по версии «В2В Master»: «Золотой тренер по управлению - 2013», «Бронзовый тренер по управлению – 2014, 2015». Специализируется на: Повышении операционной эффективности бизнеса, внедрении процессного управления, реструктуризации подразделений и компаний, создании служб персонала с «0», создании корпоративных университетов, систем внутреннего обучения, повышении продаж и др.Приглашаем вас на 2-х дневный практикум - мы будем вместе с вами пошагово настраивать корпоративную культуру.
