Управление корпоративной культурой организации

Целевая аудитория

• HRD и HR специалисты, директора и владельцы бизнеса. 
• Ключевые менеджеры и сотрудники компании (При участии корпоративных команд на тренинге) 

Цель мероприятия

Сформировать навыки осознанного управления и развития корпоративной (организационной) культуры компании.

Программа

Модуль 1. Понятие корпоративной культуры: 

• Понятие корпоративной (организационной) культуры. 
• Структура, элементы корпоративной культуры.
• Факторы, которые влияют на организационную структуру.
• Роль организационной культуры в деятельности организации.
• Цели и задачи руководителей в рамках управления корп. культурой.
• Два подхода в построении корп. культуры: функциональный и ценностный подход. 

Модуль 2. Диагностика корпоративной (организационной) культуры, ценностей и поведения. 

• Предмет диагностики.
• Инструменты и методы оценки и диагностики орг. культуры:
• Экспертное описание культуры;
• Диагностика «Крестовина»
• Диагностика взаимодействия.
• Оценка отличий ценностей.
• Условия и требования к оценке орг. культуры и ценностей.
• Кейс «Оценка оргкультуры организации». 

Модуль 3. Подготовка организации к изменениям организационной культуры. 

• Анализ готовности организации к изменениям орг. культуры.
• Формулирование «заказа» на изменения в организационной культуре.
• Необходимые условия для проектов изменений.
• Создание фундамента результативного поведения в компании «Модель 9 GP» (9 Золотых принципов результативного поведения).
• Целевые модели изменения орг. структуры: функциональный подход – ценностный подход. 

Модуль 4. Разработка содержания организационной культуры. 

• Требования к разработке ценностей и правил.
• Требования к разработке описания культуры и проекта развития.
• Содержание и структура (проект) развития орг. культуры компании.
• Оценка результатов.    

 Подведение итогов: 

• Обратная связь.
• Формулирование задач для работы после тренинга.
• Вручение сертификатов

Дополнительная информация

Ведущий тренинга - практикума: Владимир Маличевский 
Сертифицированный консультант по управлению СМС (Certified Management Consultant) Амстердамский стандарт ICMCI.
 Кандидат Психологических наук, MBA, член Международной Ассоциации консультантов по управлению (IMC), бизнес-тренер.
Автор и ведущий первой в Украине «Школы внутрикорпоративных консультантов по управлению» (ШВКУ/SCICM)Автор инновационных продуктов: «АСОКР», «9 GP», «Технология 6 PA»
Троекратный победитель Битвы лучших тренеров СНГ по версии «В2В Master»: «Золотой тренер по управлению - 2013», «Бронзовый тренер по управлению – 2014, 2015».   Специализируется на: Повышении операционной эффективности бизнеса, внедрении процессного управления, реструктуризации подразделений и компаний, создании служб персонала с «0», создании корпоративных университетов, систем внутреннего обучения, повышении продаж и др.Приглашаем вас на 2-х дневный практикум - мы будем вместе с вами пошагово настраивать корпоративную культуру.