Как принимать важные управленческие решения с помощью простых учетно-аналитических инструментов (Гнилицкая Л.В.)

Целевая аудитория

Этот семинар будет полезен для:
Финансовых директоров, Владельцев и руководителей предприятий, Главных бухгалтеров и бухгалтеров, Экономистов, Руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений

Программа

Менеджмент предприятия ежедневно сталкивается со множеством ситуаций. 

Как повысить прибыль предприятия? 
Целесообразно ли расширять деятельность? 
Как же оптимизировать структуру расходов? 
Как оценить эффективность деятельности отдельного направления в структуре компании? 
Что делать с убыточным направлением: закрыть или пока оставить? 
Нужно ли браться за производство нестандартного заказа? 
Делать комплектующие собственными силами или закупать у других поставщиков? 
Стоит ли продолжать инвестировать в действующее предприятие? 

В программе семинара​:

1. Теоретические основы принятия управленческих решений.
1.1. Виды управленческих решений и их классификация.
1.2. Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
1.3. Релевантный подход к принятию управленческих решений.
1.4. Использование дифференциального анализа при выборе оптимального варианта действий.

2. Принятие текущих решений по обоснованию затрат в себестоимости продукции.
2.1. Решение относительно оптимального варианта распределения накладных (косвенных) расходов предприятия.
2.2. Решение о выборе подходов к распределению смешанных затрат предприятия.
2.3.Принятие текущих управленческих решений по повышению прибыли предприятия.
2.3. Решение о целесообразности расширения деятельности на основе показателя маржинальной себестоимости.
2.4. Решение по оптимальной структуре расходов.
2.5. Решение об изменениях в составе доходов и расходов для оптимизации прибыли предприятия.
2.6. Решение об оценке деятельности отдельного сегмента с использованием показателя сегментарной маржи.
2.7. Решение по убыточному сегменту.
2.8. Решение относительно производства специального заказа.
2.9. Решение по изготовлению комплектующих собственными силами или их закупки.
2.10. Решение по оптимальной производственной программы в условиях существования ограничивающих факторов.

3. Принятие долгосрочных управленческих решений.
3.1. Виды долгосрочных решений.
3.2. Методический инструментарий оценки инвестиционных проектов.
3.3. Инвестиционные решения, основанные на показателе чистой приведенной стоимости.
3.4. Инвестиционные решения, основанные на показателе внутренней нормы доходности.
          
4. Решение по управлению рабочим капиталом предприятия.
4.1. Понятие о составляющих и цикл оборотного капитала.
4.2. Решение по управлению запасами предприятия (оптимальный размер заказа).
4.3. Решение по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью.
4.4. Решение по управлению денежными средствами.