Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Как принимать важные управленческие решения с помощью простых учетно-аналитических инструментов (Гнилицкая Л.В.)

Организатор:
Кимо, консалтинговая компания
Продолжительность: 6 часов
Стоимость: 3995 грн
При участии двух и более участников от одной компании скидка- 52%
-37%
при заказе с сайта
Дата и место проведения:
29.03.18, начало в 10:00
Киев, ул. Вадима Гетьмана, 1-А. Конференц-центр Exit Games Станция метро Шулявская

Целевая аудитория

Этот семинар будет полезен для:
Финансовых директоров, Владельцев и руководителей предприятий, Главных бухгалтеров и бухгалтеров, Экономистов, Руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений

Программа

Менеджмент предприятия ежедневно сталкивается со множеством ситуаций. 

Как повысить прибыль предприятия? 
Целесообразно ли расширять деятельность? 
Как же оптимизировать структуру расходов? 
Как оценить эффективность деятельности отдельного направления в структуре компании? 
Что делать с убыточным направлением: закрыть или пока оставить? 
Нужно ли браться за производство нестандартного заказа? 
Делать комплектующие собственными силами или закупать у других поставщиков? 
Стоит ли продолжать инвестировать в действующее предприятие? 


В программе семинара​:

1. Теоретические основы принятия управленческих решений.
1.1. Виды управленческих решений и их классификация.
1.2. Этапы подготовки и принятия управленческих решений.
1.3. Релевантный подход к принятию управленческих решений.
1.4. Использование дифференциального анализа при выборе оптимального варианта действий.

2. Принятие текущих решений по обоснованию затрат в себестоимости продукции.
2.1. Решение относительно оптимального варианта распределения накладных (косвенных) расходов предприятия.
2.2. Решение о выборе подходов к распределению смешанных затрат предприятия.
2.3.Принятие текущих управленческих решений по повышению прибыли предприятия.
2.3. Решение о целесообразности расширения деятельности на основе показателя маржинальной себестоимости.
2.4. Решение по оптимальной структуре расходов.
2.5. Решение об изменениях в составе доходов и расходов для оптимизации прибыли предприятия.
2.6. Решение об оценке деятельности отдельного сегмента с использованием показателя сегментарной маржи.
2.7. Решение по убыточному сегменту.
2.8. Решение относительно производства специального заказа.
2.9. Решение по изготовлению комплектующих собственными силами или их закупки.
2.10. Решение по оптимальной производственной программы в условиях существования ограничивающих факторов.

3. Принятие долгосрочных управленческих решений.
3.1. Виды долгосрочных решений.
3.2. Методический инструментарий оценки инвестиционных проектов.
3.3. Инвестиционные решения, основанные на показателе чистой приведенной стоимости.
3.4. Инвестиционные решения, основанные на показателе внутренней нормы доходности.
          
4. Решение по управлению рабочим капиталом предприятия.
4.1. Понятие о составляющих и цикл оборотного капитала.
4.2. Решение по управлению запасами предприятия (оптимальный размер заказа).
4.3. Решение по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью.
4.4. Решение по управлению денежными средствами.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анастасия
Телефон:
(044) 222-56-22 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
40 тренингов, 24 тренера, 9 новостей, 6 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».