Точечная мотивация – как мотивировать без денег

Целевая аудитория

Для владельцев бизнеса, руководителей всех уровней, HR менеджеров и специалистов кадрового резерва.

Программа

Программа курса

Перспективный уровень мотивации – нематериальная составляющая.

1. Уровни мотивации сотрудника: перспективный – направленный на развитие, тактический – по компетенции, оперативный – каждодневные мотивационные действия
2. Корпоративная культура - главный механизм обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
3. Управление сотрудниками по уровню компетенции. Построение карты карьеры
4. Мотивация талантливых сотрудников
5. Практика применения способов нематериальной мотивации

Точечная мотивация по психотипическим особенностям сотрудников.

1. Какие бывают психологические типы сотрудников и как с ними справляться?
2. Что необходимо каждому психотипу?
3. Как работать с сотрудником, чтобы он мог почувствовать себя способным выполнять любую работу?
4. Структура личности и мотивы – как управлять мотивами любого человека
5. Руководитель и его действия: энергизировать, вдохновлять управлять

Мотивированный сотрудник – найти и воспитать.

1. Где найти мотивированных и компетентных сотрудников. Как их привлечь в компанию?
2. Как определить при первых встречах – что сотрудник впишется в команду. Как вопросами выяснить нужную и необходимую информацию
3. Адаптация как обучение плаванию: бросить на середину озера – выплывет, значит: «наш человек»?

Взращивание мотивация и повышение лояльности сотрудников.

1. Работаем пошагово: воспитание мотивированных и лояльных сотрудников
2. Нематериальная мотивация – основа достижений
3. Конкретика: нематериальные методы мотивации и стимулирования
4. Навыки иррационального влияния: внушение, заражение. Умение вести за собой и развивать других людей.
5. Отличие влияния на группу и индивидуума
6. Захват уровней управления людьми. Сферы влияния на поведение людей, их мышление, эмоциональное состояние и систему ценностей