Стратегическое управление персоналом

Целевая аудитория

     управленцы всех уровней.

Цель мероприятия

• Повысить эффективность работы компании через формирование  идеологии ЛИДЕРА и освоение рабочих управленческих инструментов.
• Понять внутренние причины нефункционального поведения (самосаботаж). Дать понимание влияния нефункциональных управленческих стереотипов и личных установок на качество работы, научиться выходить «за рамки», преодолевать внутреннее сопротивление.   

Программа

Факторы, предопределяющие результаты деятельности

• Влияние внутренних личностных факторов, на эффективность деятельности (комплексы, стереотипы, убеждения);
• Определения управленческих стереотипов ограничивающих динамику роста;
• Движущая сила дискомфорта;
• Пирамида логических уровней: от Миссии и Ценностей – к Результату;
• Ценности человека, как основные его ПАРАМЕТРЫ;
• Ценности сотрудников – Ценности команды - Ценности компании;
• Практические кейсы по определению личных ценностей.

Точность руководителя при формировании команды

• Психотипы подчиненных. Подбор команды с учетом функциональности каждого психотипа;
• Проблемы при поиске и отборе персонала в условиях современного рынка труда;
• Виды интервью. Анализ валидности каждого из них;
• Отбор персонала по компетенциям. STAR – технология;
• Проверка достоверности информации на собеседовании;
• Критерии принятия на работу нового сотрудника;
• Определение векторной направленности интересов сотрудников и влияние данного фактора на работоспособность всей команды;
• Иерархия личностных ценностей и ее влияние на принятие решений. Ценности и потребности сотрудников. Выявление критериев ценностей.

 Стратегическое управление деятельностью

• Процесс стратегического планирования и точность в принятии управленческих решений;
• Определение основных стратегических векторов развития;
• Анализ своих позиций. Анализ стратегических альтернатив. SWOT- анализ;
• Целепологание. Критерии  правильной постановки целей - Технология S M A R T;
• Разработка плана действий и определение исполнителей;
• Постановка S M A R T целей подчиненным;
• Расстановка приоритетов и фокусирование команды на достижения результата;
• Контролинг и оценка эффективности исполнения поставленных задач;
• Оценка деятельности подчиненных;
• Тайм – менеджмент. Инструменты управление личным временем.

 Управление продажами

• Что такое "продажа" или, в чем отличия от "отпуска" товара;
• Воронка продаж;
• Планирование продаж;
• Стратегия и тактика клиентоориентированного сервиса – как инструмент увеличения продаж
• Управление товарными запасами – как инструмент увеличения продаж;
• Мерчендайзинг в строительных магазинах – инструменты эффективного использования полочного пространства.

 Фундамент «Ситуационного менеджмента»

• Факторы, влияющие на обучение персонала;
• Четыре шага роста сотрудника;
• Уровни профессиональной зрелости сотрудников;
• Наставничество и обучение на рабочем месте;
• Коучинг – как инструмент развития потенциала сотрудников;
• Стили управления.  Выбор оптимального стиля управления  в зависимости от ситуации и уровня зрелости персонала;
• Развитие потенциала подчиненного. Обеспечение фундамента для делегирования задач и ответственности.

Управление изменениями

• Природа возникновения потребности в изменениях;
• Стадии внедрения изменений;
• Причины сопротивления изменениям;
• Виды сопротивлений;
• Методы преодоления сопротивления изменениям;
• Особенности коммуникаций с подчиненными при сопротивлении изменениям;
• Особенности применения коучинга при работе с сопротивлениями.

Мотивация

• Иерархия личностных ценностей и ее влияние на принятие решений. Ценности и потребности сотрудников;
• Теория иерархии потребностей Маслоу;
• Способы повышение мотивации сотрудников, без использования материальных ресурсов. Теория Ф. Герцберга;
• Источники мотивации и факторы демотивации;
• Выявление мотивов, поддерживающих развитие и достижение целей,  и использование их при постановке задач, мотивировании и оценке результатов — ключ к эффективному коучингу на рабочем месте.

Дополнительная информация

Результаты тренинга: 

• В рамках программы участники овладеют инструментами работы с сопротивлениями сотрудников. Научатся направлять динамику сотрудников в сторону развития и достижения стратегических целей компании.
• Материалы данной программы позволят вывести бизнес на новый уровень развития, что будет способствовать его рентабельности и конкурентоспособности.

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.