Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Эффективное управление затратами - ваша дополнительная прибыль (Гнилицкая Л.В.)

Организатор:
Кимо, консалтинговая компания
Продолжительность: 6 часов
Стоимость: 3995 грн
При участии двух и более участников от одной компании скидка - 50%
-35%
при заказе с сайта
Дата и место проведения:
25.05.18, начало в 10:00
Киев, М. Шулявская, ул.В.Гетьмана, 1-А, Exit Games

Цель мероприятия

Повысить квалификацию участников по ключевым вопросам учета и рационального использования отдельных видов расходов на современном предприятии, изучить новые методики анализа и контроля с целью принятия эффективных управленческих решений. Показать возможности внедрения зарубежных методик формирования и распределения отдельных видов расходов в отечественную практику.

Программа

1. Управленческий и финансовый аспекты системы управления затратами.

2. Классификация расходов с целью управления и контроля выполнения заданий.

2.1. Влияние  релевантных и нерелевантных, действительных и возможных расходов на принятие управленческих решений.

2.2. Характер реагирования расходов на изменение объемов деятельности. Методика расчета функции расходов.

3. Управление расходами по центрам ответственности и местам возникновения затрат.

4. Методические аспекты определения себестоимости отдельных видов продукции ( методы распределения накладных расходов).

4.1. Преимущества и недостатки традиционного (функционального) подхода к распределению накладных расходов.

4.2. Альтернативные подходы к распределению накладных расходов (калькулирование на основании деятельности ( система АВС).

5. Сравнительная характеристика калькулирования себестоимости по полным и усеченным расходам.

5.1. Методические приемы формирования полной и усеченной себестоимости готовой продукции.

5.2. Поведение прибыли, полученной при полном и усеченном калькулировании в зависимости от различных производственных ситуаций.

5.3. Маржинальная себестоимость как индикатор принятия решений относительно целесообразности  осуществления  деятельности в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

6.  Разработка внутренних механизмов финансовой устойчивости в условиях сокращения масштабов бизнеса.

6.1.Сегментарная маржа – показатель эффективности деятельности отдельного центра ответственности (сегмента деятельности).

6.2. Анализ доходов, расходов и объемов деятельности предприятия на основе показателя критического объема деятельности как отправной точки бизнеса.

6.3.  Практика применения анализа чувствительности при принятии управленческих решений относительно  управления прибылью предприятия.

6.4. Управление структурой расходов с помощью показателя операционного рычага как элемент оптимизации прибыли.

7. Типы управленческих решений – это должен знать каждый менеджер.

7.1 Решение относительно оптимальной производственной программы в условиях ограничивающих факторов.

7.2 Решение относительно убыточного сегмента.

7.3 Решение относительно производства или отказа от дополнительной партии продукции.

8. Принятие долгосрочных (инвестиционных) управленческих решений.

8.1.Рентабельность активов как индикатор эффективности управления инвестициями предприятия.

8.2. Использование концептуальных основ временной стоимости денег при принятии инвестиционных  решений.

8.3. Методи оценивания инвестиционных проектов при принятии  долгосрочных  инвестиционных  решений.

8.4.Алгоритм использования чистой приведенной стоимости и внутренней нормы прибыльности в качестве индикаторов. приоритетности долгосрочных  инвестиционных проектов.

9. Контроль расходов и стимулирование экономии ресурсов.

9.1. Контроль и подконтрольность в бюджетировании.

9.2.  Практика составления и управленческие функции гибких бюджетов.

9.3. Методика факторного анализа отклонений фактически достигнутых показателей и запланированных (практикум).

9.4. Понятие об управлении «по отклонениям».

 

 Все методики носят практический характер и подкреплены конкретными примерами деятельности отечественных и зарубежных предприятий.

Полная программа семинара.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анастасия
Телефон:
(044) 222-56-22 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
мастер-класс
Тренды инвестирования в 2018 году,
Cashflow-Ukraine, бесплатно
тренінг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».