Проектный коучинг

Целевая аудитория

учредители бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов и подразделений, ведущие специалисты компании.

Цель мероприятия

Сформировать у участников тренинга коучинговый поход для повышения эффективности решения управленческих задач в организации.

Программа

• Матрица МПОК.
• Основные направления деятельности организации: финансы, клиенты, внутренние технологии, персонал, информация\инновация, админресурс;
• Основные функции менеджера: мотивация, планирование, организация работы, контроль;
• Различные уровни решения задач: персональный, групповой, командный, организационный;
• Компетенции: управление собой, управление другими, стратегическое лидерство;
• Самомотивация менеджера: зачем это надо руководителю?

• Цели проекта. Проверка целей на SМАRT;
• Результаты проекта. Декомпозиция конечного продукта проекта;
• Анализ текущей ситуации;
• Ресурсы проекта;
• Технологии\компетенции участников проекта;
• Ценности участников проекта.

• Структура отрасли;
• Участники отраслевого рынка;
• Анализ привлекательности отрасли;
• Определение ключевых факторов успеха в отрасли;
• Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия;
• Стратегическое пространство

• Модель «5 сил» М.Портера
• PEST-анализ (анализ факторов дальнего окружения)
• Анализ цепочки создания ценности;
• Требования собственников;
• Разработка и оценка стратегических альтернатив;
• Развитие системного видения подразделения в организации;
• Место и роль подразделения в структуре организации.

• Комплекс маркетинга. 4P – 4С;
• Анализ целевого рынка;
• Продуктовая стратегия Компании;
• Рыночная стратегия Компании;
• Критерии выбора наиболее эффективной стратегии.

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ)

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке