Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Менеджерский цикл. Инструменты управления

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 20 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Даценко Сергей Даценко Сергей

Целевая аудитория

Подготовлено для компаний, желающих научить руководителей эффективно осуществлять управление подчиненными, задачами, собой

Цель мероприятия

  • определить статус и роль менеджера в Компании;
  • сформировать управленческие навыки;
  • отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными.

Программа

«РОЛЬ И СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ В КОМПАНИИ»

1. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА

  • Статус, место и роль менеджера в компании
      • Уровни управления в организации
      • Принципы клиентоориентированной компании
      • Упражнение «Потерянная коммуникация»
      • Бизнес-кейс «Кто может стать линейным менеджером?»
      • Что такое компетентность?
      • Формула модели компетенции
      • Упражнение «Модель компетенции менеджера компании»
      • Карта компетенций SHL
      • «Функциональная яма»
      • Экспертная модель компетенций линейного менеджера
      • Для чего нужна модель компетенций?
  • Понятие лидерства
      • Упражнение «Чем менеджер отличается от лидера?»
      • Уровни мышления сильных менеджеров
      • Как переключить свое мышление на результат?
  • Пирамида логических уровней:
      • Жизнь – непрерывное развитие
      • Причины, приводящие к кризису
      • От Ценностей к Результату
      • Отказ от нефункциональных стереотипов поведения;
      • Две основные функции ЛИДЕРА

 

2. ТЕСТИРОВАНИЕ

  • Мотивация к работе
  • Тест «Герцберга»

 

3. КОЛЕСО МЕНЕДЖМЕНТА

    • Бизнес-кейс «Управление процессом достижения результата»

 

4. МЕТОДИКА SMAART

    • SMAART – метод постановки целей и задач
    • Упражнение «Как поставить задачу подчиненному?»

 

5. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

    • Закон Парето
    • Принцип Эйзенхауэра
    • Упражнение «Анализ задач по принципу Эйзенхауэра»
    • Техника планирования рабочего дня «60 на 40»
    • Новые тенденции в эффективности планирования
    • Правила работы с ежедневником 4-го эволюционного этапа тайм-менеджмента

 

6. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

    • Правила проведения мозгового штурма
    • Упражнение «Мозговой штурм»
    • SWOT-анализ
    • План действий после проведения SWOT-анализа
    • SWOT-стратегия
    • Упражнение «SWOT-анализ»

 

7. ЭФФЕКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

    • Обсуждение и развитие идей
    • Совместное решение рабочих проблем
      • 6-ти этапная модель решения проблем
      • Решение проблем с использованием модели «Рыба Ишикавы»
      • Анализ ситуации по методу «Силового поля»

 

8. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ РУКОВОДИТЕЛЯ

    • 7 шагов планирования
    • Советы по планированию
    • Модель 6М. Оценка ресурсов руководителя
    • Упражнение «Оценка ресурсов»

 

9. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

    • Тренинг
    • Наставничество
    • Менторство
    • Реакция на изменения
    • Процесс обучения человека

ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА. ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ

Дополнительная информация

Методики работы:

  • Тренинг, направлен на формирование основных навыков управления необходимых для достижения целей стоящих перед руководителями
  • Тренинговые методы, используемые в программе:Ролевые игры
  • Мозговой штурм
  • Командная работа
  • Тесты
  • Имитационные упражнения
  • Индивидуальные задания
  • Синемалогия (анализ учебных и художественных фильмов)
  • Бизнес кейсы
  • Инструментальные методы, используемые в тренинге:Модель Компетенций руководителя
  • Принципы сохранения информации
  • Уровни мышления успешных людей
  • Пирамида логических уровней
  • Карта рабочего дня менеджера
  • План проведения рабочих собраний
  • 6-ти этапная модель решения проблем
  • Метод «Рыбий скелет»
  • Метод «Силового поля»
  • Модель Ситуационного Лидерства
  • Колесо менеджмента
  • Методика SMAART
  • Закон Парето
  • Принцип Эйзенхауэра
  • Техника «60 на 40»
  • 7 шагов планирования
  • SWOT-анализ
  • Модель 6М оценки ресурсов
  • Цикл управления
  • Методы контроля
  • Принципы мотивации
  • Процесс обучения
  • Методы наставничества
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все упражнения проходят с использованием специфики компании-заказчика;
  • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Школа лекторов Дмитрия Рыжова,
Школа лекторов Дмитрия Рыжова, 6500 грн
курс
Партнеры сайта
106 тренингов, 22 тренера, 215 новостей, 13 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».