Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Менеджерский цикл. Инструменты управления

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 20 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Даценко Сергей Даценко Сергей

Целевая аудитория

Подготовлено для компаний, желающих научить руководителей эффективно осуществлять управление подчиненными, задачами, собой

Цель мероприятия

  • определить статус и роль менеджера в Компании;
  • сформировать управленческие навыки;
  • отработать навыки эффективного взаимодействия с подчиненными.

Программа

«РОЛЬ И СТАТУС РУКОВОДИТЕЛЯ В КОМПАНИИ»

1. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА

  • Статус, место и роль менеджера в компании
      • Уровни управления в организации
      • Принципы клиентоориентированной компании
      • Упражнение «Потерянная коммуникация»
      • Бизнес-кейс «Кто может стать линейным менеджером?»
      • Что такое компетентность?
      • Формула модели компетенции
      • Упражнение «Модель компетенции менеджера компании»
      • Карта компетенций SHL
      • «Функциональная яма»
      • Экспертная модель компетенций линейного менеджера
      • Для чего нужна модель компетенций?
  • Понятие лидерства
      • Упражнение «Чем менеджер отличается от лидера?»
      • Уровни мышления сильных менеджеров
      • Как переключить свое мышление на результат?
  • Пирамида логических уровней:
      • Жизнь – непрерывное развитие
      • Причины, приводящие к кризису
      • От Ценностей к Результату
      • Отказ от нефункциональных стереотипов поведения;
      • Две основные функции ЛИДЕРА

 

2. ТЕСТИРОВАНИЕ

  • Мотивация к работе
  • Тест «Герцберга»

 

3. КОЛЕСО МЕНЕДЖМЕНТА

    • Бизнес-кейс «Управление процессом достижения результата»

 

4. МЕТОДИКА SMAART

    • SMAART – метод постановки целей и задач
    • Упражнение «Как поставить задачу подчиненному?»

 

5. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

    • Закон Парето
    • Принцип Эйзенхауэра
    • Упражнение «Анализ задач по принципу Эйзенхауэра»
    • Техника планирования рабочего дня «60 на 40»
    • Новые тенденции в эффективности планирования
    • Правила работы с ежедневником 4-го эволюционного этапа тайм-менеджмента

 

6. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

    • Правила проведения мозгового штурма
    • Упражнение «Мозговой штурм»
    • SWOT-анализ
    • План действий после проведения SWOT-анализа
    • SWOT-стратегия
    • Упражнение «SWOT-анализ»

 

7. ЭФФЕКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

    • Обсуждение и развитие идей
    • Совместное решение рабочих проблем
      • 6-ти этапная модель решения проблем
      • Решение проблем с использованием модели «Рыба Ишикавы»
      • Анализ ситуации по методу «Силового поля»

 

8. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ РУКОВОДИТЕЛЯ

    • 7 шагов планирования
    • Советы по планированию
    • Модель 6М. Оценка ресурсов руководителя
    • Упражнение «Оценка ресурсов»

 

9. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

    • Тренинг
    • Наставничество
    • Менторство
    • Реакция на изменения
    • Процесс обучения человека

ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА. ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ

Дополнительная информация

Методики работы:

  • Тренинг, направлен на формирование основных навыков управления необходимых для достижения целей стоящих перед руководителями
  • Тренинговые методы, используемые в программе:Ролевые игры
  • Мозговой штурм
  • Командная работа
  • Тесты
  • Имитационные упражнения
  • Индивидуальные задания
  • Синемалогия (анализ учебных и художественных фильмов)
  • Бизнес кейсы
  • Инструментальные методы, используемые в тренинге:Модель Компетенций руководителя
  • Принципы сохранения информации
  • Уровни мышления успешных людей
  • Пирамида логических уровней
  • Карта рабочего дня менеджера
  • План проведения рабочих собраний
  • 6-ти этапная модель решения проблем
  • Метод «Рыбий скелет»
  • Метод «Силового поля»
  • Модель Ситуационного Лидерства
  • Колесо менеджмента
  • Методика SMAART
  • Закон Парето
  • Принцип Эйзенхауэра
  • Техника «60 на 40»
  • 7 шагов планирования
  • SWOT-анализ
  • Модель 6М оценки ресурсов
  • Цикл управления
  • Методы контроля
  • Принципы мотивации
  • Процесс обучения
  • Методы наставничества
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все упражнения проходят с использованием специфики компании-заказчика;
  • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Lean Six Sigma Green Belt,
Sterling Business School, 30000 грн
Партнеры сайта
3 тренера, 8 новостей, 6 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».