Бизнес-кейс «Управление процессом достижения результата»
4. МЕТОДИКА SMAART
SMAART – метод постановки целей и задач
Упражнение «Как поставить задачу подчиненному?»
5. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
Закон Парето
Принцип Эйзенхауэра
Упражнение «Анализ задач по принципу Эйзенхауэра»
Техника планирования рабочего дня «60 на 40»
Новые тенденции в эффективности планирования
Правила работы с ежедневником 4-го эволюционного этапа тайм-менеджмента
6. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Правила проведения мозгового штурма
Упражнение «Мозговой штурм»
SWOT-анализ
План действий после проведения SWOT-анализа
SWOT-стратегия
Упражнение «SWOT-анализ»
7. ЭФФЕКТИВНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
Обсуждение и развитие идей
Совместное решение рабочих проблем
6-ти этапная модель решения проблем
Решение проблем с использованием модели «Рыба Ишикавы»
Анализ ситуации по методу «Силового поля»
8. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ РУКОВОДИТЕЛЯ
7 шагов планирования
Советы по планированию
Модель 6М. Оценка ресурсов руководителя
Упражнение «Оценка ресурсов»
9. МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Тренинг
Наставничество
Менторство
Реакция на изменения
Процесс обучения человека
ЗАВЕРШЕНИЕ ТРЕНИНГА. ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ
Дополнительная информация
Методики работы:
Тренинг, направлен на формирование основных навыков управления необходимых для достижения целей стоящих перед руководителями
Тренинговые методы, используемые в программе:Ролевые игры
Мозговой штурм
Командная работа
Тесты
Имитационные упражнения
Индивидуальные задания
Синемалогия (анализ учебных и художественных фильмов)
Бизнес кейсы
Инструментальные методы, используемые в тренинге:Модель Компетенций руководителя
Принципы сохранения информации
Уровни мышления успешных людей
Пирамида логических уровней
Карта рабочего дня менеджера
План проведения рабочих собраний
6-ти этапная модель решения проблем
Метод «Рыбий скелет»
Метод «Силового поля»
Модель Ситуационного Лидерства
Колесо менеджмента
Методика SMAART
Закон Парето
Принцип Эйзенхауэра
Техника «60 на 40»
7 шагов планирования
SWOT-анализ
Модель 6М оценки ресурсов
Цикл управления
Методы контроля
Принципы мотивации
Процесс обучения
Методы наставничества
Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все упражнения проходят с использованием специфики компании-заказчика;
Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения значительных улучшений на рынке.