Управление корпоративной культурой организации

Целевая аудитория

• HRD и HR специалисты, директора и владельцы бизнеса. 
• Ключевые менеджеры и сотрудники компании (При участии корпоративных команд на тренинге) 

Цель мероприятия

Цель программы:

• Сформировать навыки осознанного управления и развития корпоративной (организационной) культуры компании.

Программа

Программа тренинга-практикума: Модуль 1. Понятие корпоративной культуры: 

• Понятие корпоративной (организационной) культуры. 
• Структура, элементы корпоративной культуры.
• Факторы, которые влияют на организационную структуру.
• Роль организационной культуры в деятельности организации.
• Цели и задачи руководителей в рамках управления корп. культурой.
• Два подхода в построении корп. культуры: функциональный и ценностный подход. 

Модуль 2. Диагностика корпоративной (организационной) культуры, ценностей и поведения. 

• Предмет диагностики.
• Инструменты и методы оценки и диагностики орг. культуры:
• Экспертное описание культуры;
• Диагностика «Крестовина»
• Диагностика взаимодействия.
• Оценка отличий ценностей.
• Условия и требования к оценке орг. культуры и ценностей.
• Кейс «Оценка оргкультуры организации». 

Модуль 3. Подготовка организации к изменениям организационной культуры. 

• Анализ готовности организации к изменениям орг. культуры.
• Формулирование «заказа» на изменения в организационной культуре.
• Необходимые условия для проектов изменений.
• Создание фундамента результативного поведения в компании «Модель 9 GP» (9 Золотых принципов результативного поведения).
• Целевые модели изменения орг. структуры: функциональный подход – ценностный подход. 

Модуль 4. Разработка содержания организационной культуры. 

• Требования к разработке ценностей и правил.
• Требования к разработке описания культуры и проекта развития.
• Содержание и структура (проект) развития орг. культуры компании.
• Оценка результатов.    

 Подведение итогов: 

• Обратная связь.
• Формулирование задач для работы после тренинга.
• Вручение сертификатов

Дополнительная информация

Ожидаемый результат для одного участника от компании:

• Участники научатся формулировать цели и задачи в развитии корпоративной культуры компании.
• Научатся проводить диагностику корпоративной культуры и ценностей компании.
• Освоят навыки формулирования ценностей компании.
• Научатся описывать правила и нормы поведения.
• Изучат алгоритм развития корпоративной культуры в компании. 

Ожидаемый результат для корпоративных команд участников:

• Участники определят цели и задачи для своей корпоративной культуры.
• Проведут диагностику корпоративной культуры своей компании и ценностных различий руководства и менеджмента компании.
• Сформируют проекты ценностей компании.
• Сформулируют проекты правил и норм поведения в компании.
• Сформируют проект развития корпоративной культуры в своей компании.

Дополнительная информация:

Длительность: 16 часов/ 2 дня

Место проведения: Подробности во время регистраци.