Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Разработка и внедрение стратегии на базе BSC

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна

Целевая аудитория

программа предназначена для Владельцев бизнеса, CEO, Топ-менеджмента компании.

Цель мероприятия

  • Как сделать ваш бизнес системным и выстроить Операционное управление, Стратегию, Персонал, Финансы
  • Как вывести бизнес на новый уровень развития, обеспечив 100% Вовлечения и мотивации персонала, улучшение финансовых показателей компании
  • Новый уровень управления бизнесом - высвободите свое время и начнете зарабатывать в бизнесе существенно больше 

Программа

Блок 1. Концепция BSC

  • Тенденции рынка и конкурентные стратегии;Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;Концепция и преимущества Системы сбалансированных показателей (BSC). 
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании;Система измерения деятельности компании — необходимый элемент системы управления деятельностью компании. 
  • Недостаточность использования только финансовых показателей для управления компанией;Система сбалансированных показателей — новый инструмент воплощения стратегии компании на практике;
  • Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ). Какие 5–7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;Перспективы для BSC;Причинно-следственная связь целей компании;Два вида показателей / измерителей достижения целей;Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.Результаты, которые получает компания, внедрив BSC;
  • Примеры успешного внедрения Системы сбалансированных показателей в производстве, дистрибуции, рознице, других бизнесах;

Блок 2. Разработка стратегии компании в формате Сбалансированной Системы показателейССП (BSC). Видение. Стратегические цели в 4 Перспективах

  • Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели
  • Стратегическое Видение/Концепция развития;3 классических стратегии и стратегии mix;3–5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;Постановка амбициозных целей;
  • Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;
  • Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности;Практикум: Взаимосвязь и каскадирование целей компании. 
  • Финансовая модель вашего бизнеса — модель Logolex и рычаги управления прибылью. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли исходя из стратегии. 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии;Каскад стратегических целей;Перспектива «Клиенты»;Сегментация клиентов;Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах. Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% — обеспечит 95% Вашего успеха.
  • Ключевые факторы совершения покупки клиентом;Рост клиентской базы;Как обеспечить рост: поиск драйверов роста; 
  • Карта роста.Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;«х factor» вашей стратегии;Удержание и сохранение клиентов;Как снижение текучести Ваших позволить увеличить прибыльРезультаты, которые получает компания, внедрив перспективу «Клиенты»
  • Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».
  • Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;
  • Перспектива «Бизнес процессы»;Стратегически важные бизнес процессы компании;Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы;
  • Перспектива «Персонал»Стратегия работы с персоналом.Стратегически важные должности;Стратегически важные навыки;На кого делать ставку из ваших людей?Категории «А++», «А», «В», «С»В погоне за 5+1% лучших;Как фактически без бюджета увеличить эффективность работы Ваших людей;
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы ПоказателейПрактикум построения стратегических карт;Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень;
  • Практикум создания стратегического соответствия организации;Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника;Принципы построения системы управления эффективностью;Результаты, которые получает компания, внедрив перспективы «бизнес процессы», «Персонал» BSC;
  • Средние результаты активного вовлечения персонала — 3-кратный рост прибыли;

Блок 3. Практикум: MBO — управления по целям

  • Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как системаПрактикум расчета матрицы МВО для различных должностей;
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результатуПрактикум. Требования к KPI и технология их разработкиПрактикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудниковПрактикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPIПрактикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPIПрактикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы


Блок 4. Дорожная карта внедрения BSC. Трансформация. Использование BSC в процессе управления компанией

  • Этапы внедрения BSC в организации
  • Состав команды проекта по внедрению BSC;Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
  • План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми  Практиками.Стратегические темы;Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
  • Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.Инновации: Фабрика идей;Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
  • Формирование команд по Трансформации компании.Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы Система контроля и отчетности. 
  • Визуальное управлениеВизуальное управление по 4 стратегическим направлениям;Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджментаЧек листы по контролю «Контрольных точек»Обзоры выполнения планов / Совещания
  • Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год
  • Реализация Стратегических целей Персонал:Реализация Стратегических целей КлиентыРеализация Стратегических целей Бизнес ПроцессыЕжегодная оценка реализации Проектов Трансформации
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему можно по телефону компании, info@rost.biz.ua


Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 


Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
вебинар
тренинг
семинар
тренинг
Start up руководителя. Технологии управления и лидерства,
Студия тренингов Сергея Стеценко, 3000 грн
тренинг
Синергия результативных команд,
Виче консалтинг, 4500 грн
Партнеры сайта
22 тренинга, 1 тренер, 20 новостей, 10 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».