Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Практика менеджмента. Технологии управления и взаимодействия

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Чакова Лилия Чакова Лилия

Целевая аудитория

управленцы всех уровней

Цель мероприятия

выйти на новый качественный уровень управления и командного взаимодействия.

Программа

  • Модуль: личная эффективность руководителя. роль руководителя. психология лидера

Управленческая эффективность - это личная и профессиональная
эффективность

Личная и профессиональная эффективность руководителя, лидера.

Роль руководителя в формировании лояльности персонала к
компании

Причинно-следственная связь ценностей, убеждений и результатов,
эффективности

Единые ценности – единый вектор направленности мысли –
единовекторная командная работа

Индивидуальная ответственности руководителя за командный
результат

Новый качественный уровень управления:

«Карта мира лидера»

«Стоп»-факторы внутреннего мира человека (стереотипы, нефункциональные привычки, «ограничивающие убеждения», комплексы…)

Базовые методики внутренней работы для усиления личной и
профессиональной эффективности



  • Модуль: планирование, приоритеты в организации работы регионального директора

«Как успевать больше, уставать меньше» (Чакова)

Приоритеты в работе РД согласно стратегическим целям компании

Работа с внутренними убеждениями в планировании. Или почему о
планировании знаем много, но не делаем его правильно

Самоорганизация: воля, дисциплина, гибкость

Календарное планирование

Планирование работы с коллективом (развитие и коммуникация)

Ежедневной планирование, тайм-лист

«Похитители» времени: проявленные и не проявленные

Значимость делегирования в организации работы руководителя

  • Модуль: функции управленческого менеджмента - организация


Распределение ролей в команде

Грамотная постановка задач подчинённым
«уровень зрелости» сотрудника
техники постановки задач

степень детализации задачи в зависимости от «уровня зрелости»

Делегирование

цели делегирования

этапы и шаги делегирования

препятствия к делегированию со стороны руководителя

препятствия к делегированию со стороны сотрудников

блокирование делегирования

как повысить эффективность делегирования

  • Модуль: функции управленческого менеджмента – мотивация нефинансовая,моральная мотивация. работа с ценностями


Основа мотивационного менеджмента- моральная (нефинансовая)
и мотивация материальная (финансовая)

Мотивация основанная на положительных и отрицательных
стимулах

Моральная мотивация = мотивы + система действий по активации
мотивов

Мотивы. Осознанные и неосознанные мотивы. Какие моральные
мотивации существуют и из каких мотивов состоят

Ключевые мотивы человека (мотив самоутверждения,
идентификации, власти, саморазвития, достижения, аффилиации,
процессуально-содержательные мотивы, экстринсивные мотивы,
просоциальные мотивы

Система действий по активизации мотивов. Коммуникация. Речевая
адаптация основанная на положительных и отрицательных
стимулах применительно основных мотивов

  • Модуль: функции управленческого менеджмента – координация и контроль


Технология «Азбука «АВС»

Обратная связь

как правильно давать обратную связь

виды обратной связи: корректирующая обратная связь, по ошибкам
и по положительным результатам

неожиданная критика

  • Модуль: взаимодействие через коммуникация между руководителями. командая работа


Сферы ответственности

Готовность и способность к конструктивному поиску управленческих
решений

Личностные качества и особенности каждого руководителя

Сильные и слабые стороны по психотипам

Умение правильно воспринимать несовпадения противоположных
качеств всеми членами команды

Важность неоднородной команды и сложность в поиске «единого
языка»

Взаимопонимание и взаимоуважение

Взаимодействие через коммуникацию

Проблемные зоны:

  • Искажение информации в силу собственного восприятия
  • Несвоевременная передача, блокирование информации
  • Искажение информации из-за некорректной передачи (недостаток информации, изменение исходной информации)

Дополнительная информация

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту  тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04, info@rost.biz.ua

 

Все открытые тренинги и семинары  Агентства  "Технологии роста"  смотрите ЗДЕСЬ 

Корпоративные тренинги Агентства  "Технологии роста" по всем направлениям смотрите ЗДЕСЬ.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
курс
тренинг
Партнеры сайта
82 тренинга, 12 тренеров, 95 новостей, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».