Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Особенности управления производственным персоналом: поиск, подбор, наставничество, обучение и мотивация рабочих

Организатор:
Global Education Business System
Документ об окончании: Диплом
Стоимость: 5350 грн
Дата и место проведения:
06.03.18 - 07.03.18
Киев, Старокиевская 10г

Целевая аудитория

 предназначен для HR-директоров,директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса,руководителей и сотрудников службы персонала...

Цель мероприятия

дать HR-инструменты и осветить особенности работы с персоналом рабочих специальностей, профессий.

Программа

Курс предназначен для HR-директоров, Директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса, руководителей и сотрудников службы персонала, отдела кадров, отдела социального развития, образовательных подразделений промышленно-производственных предприятий.


Программа курса

Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.


  •  Анализ количественно и качественной потребности
  • Особенности планирования рабочих кадров
  •  Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале


Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.


  • Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
  • Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов


Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.

Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.


  •  Модели компетенций для рабочих специальностей
  •  Источники сбора дополнительной информации
  •  Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств


Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?


  •  Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  •  Участники процесса адаптации: их цели и задачи
  • Производственная социализация
  •  Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
  • Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника


Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.

Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.


  • Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
  • Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
  • Повышение уровня авторитета руководителя


Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.



  • Построение системы внутрикорпоративного обучения
  • Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
  •  Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
  • Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
  • Оценка эффективности обучения



Практикумы:


  •  Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
  • Методика проведения обучения по охране труда
  • Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
  • Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям


Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.


  • Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
  • Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
  •  Технологии развития молодых рабочих


Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.

Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.


  • Внедрение технологии наставничества
  • Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
  • Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников


Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.

Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.

Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.


  • Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
  • Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
  •  Внедрение программ стажировки


Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.


  • Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
  • Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
  • Мотивы и стимулы повышения производительности труда
  •  Профилактика профессионального выгорания
  • Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.

Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.


  • Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
  • Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
  • Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
  •  Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)


Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.

Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.


  • Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
  • Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
  • Сложные ситуации взаимодействия
  • Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
  • Выявление причины конфликта
  • Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе


Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.


  • Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
  • Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
  • Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
  • Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • Ответственность за обеспечение безопасности труда
  • Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
  • Материальная ответственность за причиненный ущерб
  • Порядок оценки и удержания ущерба
  • Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
  • Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих


Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.

Понятие о системах оплаты труда.


  • Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
  • Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
  •  Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
  • Повременно-премиальная система оплаты труда
  •  Сдельно-премиальная система оплаты труда


Основы премирования.


  •  Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
  • Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
менеджер
Телефон:
(067) 536-00-29; (050) 403-00-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Промышленность, производство, Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
30 тренингов, 1 тренер, 9 новостей, 1 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».