Основи менеджменту. Секрети успішного керівника

Целевая аудитория

• Управлінці
• Керівники
• Власники бізнесу
• ТОП-менеджмент

Цель мероприятия

1. Знайти і визначити в собі та своїй команді додаткові внутрішні ресурси для збільшення ефективності.
2. Досягти нових результатів в менеджменті, не залежно від зовнішніх обставин і причин.
3. Створити дод. мотивацію для подальшого росту, бажання ефективно працювати, розвивати впевненість в собі, впливати на персонал.
4. Знати і застосовувати основні методи впливу на персонал, перетворюючи команду в успіх.

Программа

Зміст 3-х модульної інтенсивної  тренінгової програми:

1 модуль:  Менеджмент (8год)

Тема 1. Створення наміру для учасників 

Тема 2. Дослідження перешкод до досягнення результату і спосіб їх усунення 

Тема 3. Інтерпретація і вибір особистості 

Тема 4. Презентація основ в менеджменті 

Тема 5. Подача Зворотнього звязку по компетентності та підведення підсумків по першому блоці в особистому саморозвитку та змінам й діям!

2 модуль: Персонал (8 год)

Тема 1. Налаштування команди на роботу, презентація структури роботи другого рівня, презентація тем, які будемо вивчати, збір досягнень та сильної сторони в роботі, особисті висновки, аналіз реалізації попереднього управління, нові відкриття, які імпульси до дії та яка додаткова активність виникала

Тема 2. Інтерпретація і вибір особистості.

Тема 3. Відповідальність і її відсутність.

Тема 4. Презентація основ впливу на персонал (підбір, оцінка, навчання, розвиток персоналу, мотивація, делегування, постановка мети, контролювання співробітників, як аналізувати і оцінювати персонал, як впливати на персонал, складати ІПР і давати О.С.)

3 модуль:   Саморозвиток (8 год)

Тема 1. Настрій команди на роботу, презентація структури роботи третього рівня, презентація тем, які будемо вивчати, збір досягнень, особисті висновки,  нові відкриття, які імпульси до дії та яка додаткова активність виникала.

Тема 2. Презентація Формули «Успіху», Формули «Результативності», компетенції та як їх розвивати, самоаналіз.

Тема 3. Створення екстраординарного і результативного майбутнього в роботі, і вплив на особисті продажі. Підведення підсумків, аналіз роботи на тренінгу, самоаналіз, особисті висновки і домовленості з учасниками тренінгу.

Після-тренінгова робота з учасниками по 30 хв. індивідуально з кожним, за бажанням учасників

Подача З.З., оцінка компетентності та потенціалу кожного учасника. Надання рекомендаційного листа кожному учаснику тренінгу.

Дополнительная информация

В результаті 3-х модульного курсу розвитку, учасники:

• дізнаються про свої приховані можливості для досягнення власних результатів в напрямку менеджменту, роботи з персоналом та в самопокращенні.
• Виявляють і готові показувати активності в роботі, націленості на ефективність і результати саморозвитку в майбутньому.
• побачать нові можливості в розвитку себе і розвитку своєї команди (робота над Командоутворенням і корпоративною мотивацією).
• зрозуміють, що саме заважає досягати екстраординарних результатів і як видалити ці бар'єри та особисті сумніви.
• зможуть використовувати в майбутньому, після даного тренінгу, всі нові методи в менеджменті та в роботі з персоналом, а також розуміти міри поведінки більш результативні та ефективні в роботі в момент робочого часу, а також в особистому житті.
• мотивація учасника та нові форми індивідуальної результативності, акцент на розвитку особистої ефективності і «вихід за рамки», пошук нових заходів, ініціативність співробітників та дія в роботі - ось наша мета трьох - рівневого Вашого розвитку. 

P/S. Наше гасло працює: «Персонал сьогодні - Результати завтра»

• Дізнавшись особистий менеджмент і основи в менеджменті, керівник зможе ефективно управляти коллективом - 1 модуль
• Особливість роботи з персоналом, Ваша впливовість і зміни персоналу - 2 модуль
• Потенціал, особистий саморозвиток, вплив на особисті результати - 3 модуль.

Які методи проведення тренінгу-практикуму, використовуються в нашій програмі:

• дискусії, презентації, виступи учасників, презентація своїх знань і досвіду
• коучинговий формат роботи з групою, робота з прикладами і адаптація отриманої інформації від учасників в програму тренінгу, та в ціль тренінгу
• групові вправи, завдання для подальшої роботи з контролем якості виконання та з усвідомленими висновками
• проведення домовленостей і підсумків їх діяльності після тренінгу, можлива після-тренінгова підтримка і розвиток учасників
• сертифікація і складання рекомендаційних листів по компетентності учасника