Основи менеджменту. Секрети успішного керівника

Целевая аудитория

• Управлінці
• Керівники
• Власники бізнесу
• ТОП-менеджмент.

Цель мероприятия

1. Знайти і визначити в собі та своїй команді додаткові внутрішні ресурси для збільшення ефективності.
2. Досягти нових результатів в менеджменті не залежно від зовнішніх обставин і причин.
3. Створити дод. мотивацію для подальшого росту, бажання ефективно працювати, розвивати впевненість в собі, впливати на персонал.
4. Знати і застосовувати основні методи впливу на персонал, перетворюючи команду в успіх.

Программа

Зміст 3-х модульної інтенсивної тренінгової програми:

1 модуль:  Менеджмент, Управління та Особисте планування (тайм-менеджмент)

• Створення наміру для учасників 
• Дослідження перешкод до досягнення результату і спосіб їх усунення 
• Інтерпретація і вибір особистості 

Презентація основ в менеджменті(акцент на плануванні та розкриття основних тематичних блоків): 

Методи: Інвентарізація часу, Теорія розстановки приорітетів та знання важливості справ (Важливі/неважливі-Термінові/нетермінові), планування методом «АВС», боротьба з «Пожирачами часу» та контроль особистого часу, оцінка «ОВГ» (особистого внутрішнього годиника), використання програмного забезпечення «Soft Skills», Презентація «Колеса Менеджменту», взаємозв'язок планування з цілями та термінами реалізації.

• Подача Зворотнього зв'язку по компетентності та підведення підсумків по першому блоці в особистому саморозвитку та змінам й діям!(презентація компетенції: Розвиток авторитету, особистої ефективності та Лідерства)

2 модуль: Персонал

• Налаштування команди на роботу, презентація структури роботи другого рівня, презентація тем, які будемо вивчати, збір досягнень та сильної сторони в роботі, особисті висновки, аналіз реалізації попереднього управління, нові відкриття, які імпульси до дії та яка додаткова активність виникала.
• Інтерпретація і вибір особистості.
• Відповідальність і її відсутність.
• Презентація основ впливу на персонал(підбір, оцінка, навчання, розвиток персоналу, мотивація, делегування, постановка мети, контроль співробітників, як аналізувати і оцінювати персонал, як впливати на персонал, складати ІПР і давати О.С.)

3 модуль:   Саморозвиток / Лідерство та Авторитет

• Настроювання команди на роботу, презентація структури роботи третього рівня, презентація тем, які будемо вивчати, збір досягнень, особисті висновки, нові відкриття, які імпульси до дії та яка додаткова активність виникала.
• Презентація Формули «Успіху», Формули «Результативності», компетенції та як їх розвивати, самоаналіз.
• Створення екстраординарного і результативного майбутнього в роботі і вплив на особисті продажі. Підведення підсумків, аналіз роботи на тренінгу, самоаналіз, особисті висновки і домовленості з учасниками тренінгу.

Після-тренінгова робота з вищим керівництвом компанії:Подача розвиваючого зворотнього зв'язку по кожному учаснику для вищого керівництва.

Дополнительная информация

В результаті 3-х тематичного блоку розвитку учасники:

• дізнаються про свої приховані можливості для досягнення власних результатів в напрямку менеджменту, роботи з персоналом та у самовдосконаленні.
• виявляють і готові показувати активності в роботі, націленості на ефективність і результати саморозвитку в майбутньому.
• побачуть нові можливості в розвитку себе і розвитку своєї команди(робота над Командоутворенням і корпоративною мотивацією).
• зрозуміють, що саме заважає досягати екстраординарних результатів і як видалити ці бар'єри та особисті сумніви.
• після тренінгу зможуть використовувати в майбутньому всі нові методи в менеджменті та в роботі з персоналом, а також розуміти які міри поведінки більш результативні та ефективні в роботі та в особистому житті.
• мотивація учасника та нові форми індивідуальної результативності, акцент на розвитку особистої ефективності і «вихід за рамки», пошук нових заходів, ініціативність співробітників та дія в роботі - ось наша мета трьохрівневого Вашого розвитку. 

P/S. Наше гасло працює: «Ваш персонал сьогодні - це Ваш результат та успіх вже»

• Дізнавшись особистий менеджмент і основи в менеджменті, керівник зможе ефективно управляти колективом, особисто якісніше проводити планування та делегування.
• Деталізація блоку тайм-менеджмент дозволить якісно проводити особисте планування, проводити інвентаризації особистого часу та оцінювати його ефективність.
• Особливість роботи з персоналом, Ваша впливовість, авторитет та лідерство, що зможе  дати зміни в персоналі.
• Потенціал, особистий саморозвиток, вплив на особисті результати та компетентність.

Які методи проведення тренінгу-практикуму використовуються в нашій програмі:

• дискусії, презентації, виступи учасників, презентація своїх знань і досвіду
• коучинговий формат роботи з групою, робота з прикладами і адаптація отриманої інформації від учасників в програму тренінгу та в ціль тренінгу
• групові вправи, завдання для подальшої роботи з контролем якості виконання та з усвідомленими висновками
• проведення домовленостей і підсумків їх діяльності після тренінгу, можлива після-тренінгова підтримка і розвиток учасників
• сертифікація і складання розвиваючого зворотнього зв'язку кожному учаснику та може бути фотосесія протягом тренінгу для формування корпоративної мотивуючої події про навчання, розвиток та увагу до персоналу компанії