тренінг-практикум
Основи менеджменту. Секрети успішного керівника
Организатор:
 Продолжительность: 7 часов Документ об окончании: Сертифікат Стоимость: 1500 грн
|
Тренеры:
|
Целевая аудитория
- Управлінці
- Керівники
- Власники бізнесу
- ТОП-менеджмент.
Цель мероприятия
- Знайти і визначити в собі та своїй команді додаткові внутрішні ресурси для збільшення ефективності.
- Досягти нових результатів в менеджменті не залежно від зовнішніх обставин і причин.
- Створити дод. мотивацію для подальшого росту, бажання ефективно працювати, розвивати впевненість в собі, впливати на персонал.
- Знати і застосовувати основні методи впливу на персонал, перетворюючи команду в успіх.
Программа
1 модуль: Менеджмент, Управління та Особисте планування (тайм-менеджмент)
- Створення наміру для учасників
- Дослідження перешкод до досягнення результату і спосіб їх усунення
- Інтерпретація і вибір особистості
Презентація основ в менеджменті(акцент на плануванні та розкриття основних тематичних блоків): Методи: Інвентарізація часу, Теорія розстановки приорітетів та знання важливості справ (Важливі/неважливі-Термінові/нетермінові), планування методом «АВС», боротьба з «Пожирачами часу» та контроль особистого часу, оцінка «ОВГ» (особистого внутрішнього годиника), використання програмного забезпечення «Soft Skills», Презентація «Колеса Менеджменту», взаємозв'язок планування з цілями та термінами реалізації.
- Подача Зворотнього зв'язку по компетентності та підведення підсумків по першому блоці в особистому саморозвитку та змінам й діям!(презентація компетенції: Розвиток авторитету, особистої ефективності та Лідерства)
2 модуль: Персонал- Налаштування команди на роботу, презентація структури роботи другого рівня, презентація тем, які будемо вивчати, збір досягнень та сильної сторони в роботі, особисті висновки, аналіз реалізації попереднього управління, нові відкриття, які імпульси до дії та яка додаткова активність виникала.
- Інтерпретація і вибір особистості.
- Відповідальність і її відсутність.
- Презентація основ впливу на персонал(підбір, оцінка, навчання, розвиток персоналу, мотивація, делегування, постановка мети, контроль співробітників, як аналізувати і оцінювати персонал, як впливати на персонал, складати ІПР і давати О.С.)
3 модуль: Саморозвиток / Лідерство та Авторитет- Настроювання команди на роботу, презентація структури роботи третього рівня, презентація тем, які будемо вивчати, збір досягнень, особисті висновки, нові відкриття, які імпульси до дії та яка додаткова активність виникала.
- Презентація Формули «Успіху», Формули «Результативності», компетенції та як їх розвивати, самоаналіз.
- Створення екстраординарного і результативного майбутнього в роботі і вплив на особисті продажі. Підведення підсумків, аналіз роботи на тренінгу, самоаналіз, особисті висновки і домовленості з учасниками тренінгу.
Після-тренінгова робота з вищим керівництвом компанії:Подача розвиваючого зворотнього зв'язку по кожному учаснику для вищого керівництва. Дополнительная информация
В результаті 3-х тематичного блоку розвитку учасники: - дізнаються про свої приховані можливості для досягнення власних результатів в напрямку менеджменту, роботи з персоналом та у самовдосконаленні.
- виявляють і готові показувати активності в роботі, націленості на ефективність і результати саморозвитку в майбутньому.
- побачуть нові можливості в розвитку себе і розвитку своєї команди(робота над Командоутворенням і корпоративною мотивацією).
- зрозуміють, що саме заважає досягати екстраординарних результатів і як видалити ці бар'єри та особисті сумніви.
- після тренінгу зможуть використовувати в майбутньому всі нові методи в менеджменті та в роботі з персоналом, а також розуміти які міри поведінки більш результативні та ефективні в роботі та в особистому житті.
- мотивація учасника та нові форми індивідуальної результативності, акцент на розвитку особистої ефективності і «вихід за рамки», пошук нових заходів, ініціативність співробітників та дія в роботі - ось наша мета трьохрівневого Вашого розвитку.
P/S. Наше гасло працює: «Ваш персонал сьогодні - це Ваш результат та успіх вже» - Дізнавшись особистий менеджмент і основи в менеджменті, керівник зможе ефективно управляти колективом, особисто якісніше проводити планування та делегування.
- Деталізація блоку тайм-менеджмент дозволить якісно проводити особисте планування, проводити інвентаризації особистого часу та оцінювати його ефективність.
- Особливість роботи з персоналом, Ваша впливовість, авторитет та лідерство, що зможе дати зміни в персоналі.
- Потенціал, особистий саморозвиток, вплив на особисті результати та компетентність.
Які методи проведення тренінгу-практикуму використовуються в нашій програмі: - дискусії, презентації, виступи учасників, презентація своїх знань і досвіду
- коучинговий формат роботи з групою, робота з прикладами і адаптація отриманої інформації від учасників в програму тренінгу та в ціль тренінгу
- групові вправи, завдання для подальшої роботи з контролем якості виконання та з усвідомленими висновками
- проведення домовленостей і підсумків їх діяльності після тренінгу, можлива після-тренінгова підтримка і розвиток учасників
- сертифікація і складання розвиваючого зворотнього зв'язку кожному учаснику та може бути фотосесія протягом тренінгу для формування корпоративної мотивуючої події про навчання, розвиток та увагу до персоналу компанії
|
|
Партнеры сайта
3 тренинга, 3 тренера, 4 новости, 5 статей
| |
|