Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Производственная логистика. Теория ограничений и бережливое производство

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 3800 грн
Тренеры:
Степченков Ярослав Евгеньевич Степченков Ярослав Евгеньевич
Дата и место проведения:
05.03.18 - 06.03.18, начало в 09:00
Киев, Готель «Мир», проспект Голосіївський, 70

Целевая аудитория

  • Велика доля заказов, сдаваемых с превышением сроков;
  • Большие запасы сырья, материалов и комплектующих при частой нехватке отдельных позиций;  Планы производства постоянно не выполняются;
  • Значительные объёмы незавершённого производства; Низкие объёмы пр

Цель мероприятия

  • Раскрыть возможности производственной логистики на предприятии, учитывая уровень её развития.
  • Освоить набор инструментов теории ограничений.
  • Изучить экономические основы теории ограничений.
  • Получить информацию об опыте использования логистической концепции теории ограничений на промышленных предприятиях

В результате тренинга вы

  • Получите инструменты, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия

Программа

Программа тренинга

  1. Основы теории ограничений:

  •  Решение задач планирования структуры выпуска продукции промышленного предприятия.
  •  Понятие ограничивающего ресурса ("узкого места").
  •  Определение приоритетности выпускаемой продукции.
  •  Обсуждение полученных результатов с использованием традиционных и новых показателей.

Цель: добиться понимания невозможности использования традиционных показателей приоритетности продукции при определении структуры товарного выпуска.

 

  1. Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений, понятие и виды ограничений и их роль в производственной системе, формирование оптимальной производственной программы на основе теории ограничений:

  •  Показатели, характеризующие цель деятельности предприятия.
  •  Производство, ориентированное на увеличение прибыли.
  •  Производство, ориентированное на сокращение запасов.
  •  Пятиступенчатый процесс непрерывного улучшения теории ограничений.

Цель: рассмотреть набор инструментов, теории ограничений.

 

  1. Технология оперативно-производственного планирования по методике DBR (приводится аналогия процесса производства и цепочки солдат, анализ влияния случайных факторов на процесс производства (деловая игра):

  •  Логистические основы теории ограничений.
  •  Деловая игра. Аналогия процесса производства и цепочки солдат. Методика DBR (барабан-буфер-верёвка).
  •  Модель динамического буфера запасов.
  •  Моделирование производственных структур на основе VAT-анализа. Контрольные точки на предприятии в зависимости от типа структуры.

Цель:

  • Научиться учитывать влияние случайных факторов на процесс производства.
  • Получить представление об управлении динамическим буфером.
  • Научиться моделировать производственных структуры на основе VAT-анализа.

  1. Новые подходы к анализу проблем и принятию решений. Логико-понятийный аппарат и структура мыслительного процесса теории ограничений.

  • Методика выявления и анализа проблем (дерево текущего состояния).
  • Методика анализа конфликтов и противоречий ("Испаряющееся облако конфликта").
  • Методика описания будущего состояния (дерево будущего состояния).
  •  Методика выявления "подводных проблем" (дерево препятствий и задач).
  • Методика планирования реализации решений (дерево перехода).
  • Примеры для разных организаций.

Цель: научиться строить пять деревьев мыслительного процесса теории ограничений.

 

  1. Деловая игра по планированию производства (на компьютерах).

  • Формулировка условия задачи.
  • Обучение управлению процессом с помощью компьютера.
  • Определение проблем, возникающих при планировании производства.
  • Решение задачи.

Цель: практически закрепить навыки использования теории ограничений при планировании структуры товарного выпуска.

 

  1. Совместное использование теории ограничений и бережливого производства — лучшее антикризисное решение:
  • Теория ограничений и бережливое производство: достоинства и недостатки.
  • Синергетический эффект от совместного использования теории ограничений и бережливого производства.
  • Опыт использования теории ограничений и бережливого производства на промышленных предприятиях Украины и за рубежом. Решение глобальной и локальных задач. Кризис и выявление ключевых проблем. Определение ключевого конфликта.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Гостинично-ресторанный бизнес, HoReCa, Логистика, таможня, ВЭД, Продажи, работа с клиентами
Горячие тренинги
мастер-класс
мастер-класс
встреча
тренинг-практикум
Партнеры сайта
25 тренеров, 212 новостей, 18 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».