Развитие лидерского потенциала
- 24 години
- Після закінчення видається сертификат
- Альянс-М, центр розвитку
- a-m.in.ua
- Анна Мозговая
-
Щоб зв'язатися із закладом, відкрийте телефон і ел. пошту.
Цільова аудиторія
руководители различных уровней
Ціль заходу
- Получить принципы и технологии эффективного лидерства.
- Освоить не столько теоретические основы, сколько понять и принять себя и максимально использовать свой потенциал.
- Осознать лидера в себе.
- Понимать психологические особенности поведения человека в организации.
- Начать мыслить как лидер.
Програма
Уникальность тренинга:
- В программе акцент делается на осознании себя как лидера и своего потенциала.
- Яркие и вдохновляющие ведущие Диана Кебас и Лесь Кебас создают особую атмосферу, в которой обучение проходит легко и с удовольствием.
- Данный тренинг - это бархатный профессиональный рост с командообразующим эффектом в наглядной и увлекательной для участников форме.
Ожидаемые результаты:
- понимание функции лидера;
- развитие лидерского мышления;
- обогащение инструментами влияниямотивация к выбору позиции ответственности за результат;
- заряд энергии и вдохновения.
Продолжительность: 3 дня (10:00-18:00).
ПРОГРАММА
1. Я и Лидерство
- Смысл и роль лидерства в жизни.
- Лидерство как функция руководителя. Типы лидерства. Функции лидерства. Роли лидера. Векторность лидера: задача- сотрудник- предприятие. За что отвечает лидер.
- 3 стороны организации и 3 стороны лидерства.
- Личность лидера. «Орлы и утки»: качества и характеристики «орлов и уток». Жизненные ценности и стратегии поведения.
- Ключевые умения лидера:
- вдохновлять
- убеждать
- влиять
- Матрица лидерства :
- область лидерства
- смыслы лидерства
- намерения лидерства
- состояния лидерства
- ресурсы лидера
- воздействие лидера
- время лидерства
- Что отделяет нас от проявления лидерского потенциала. Анализ "разъединителей".
- Типы лидеров: методология И. К. Адизеса. Сильные и слабые стороны каждого типа. Какой я лидер - самоанализ.
2. Ситуативное лидерство
- Концепция ситуативного лидерства, принципы и характеристики. Взаимосвязь между задачами, уровнем "рабочей зрелости" сотрудников и стилем лидерства.
- Этапы развития сотрудника в организации.
- Понятие «уровень рабочей зрелости» сотрудника. Критические точки и зоны риска.
- Что нужно сотруднику на каждом уровне.
- Выбор адекватного на каждом уровне способа управления.
- Стили ситуативного лидерства: на что опирается каждый из стилей. Тест на определение предпочитаемого стиля. Как развивать стилевую гибкость.
- Мотивация подчиненных исходя из уровня рабочей зрелости.
- Правила успешного «взращивания» сотрудника по лестнице роста.
- Ошибки руководителя на каждом уровне. Как мы теряем людей.
- Формирование лояльности или как удержать ценных сотрудников.
- Продуктивный и непродуктивный персонал. Что это кроме денег.
3. Власть и влияние эффективного лидера
- 6 ключевых источников власти и влияния в организации. Определение предпочитаемых и выбор адекватных.
- Долгосрочные и краткосрочные механизмы влияния.
- Мотивы как движущая силачеловека или что глубинно мотивирует людей.
- Концепция ключевых мотивов человека (по Мак Клеланду):
- Виды мотивов, их особенности и проявления.
- Определения ведущих мотивов лидера.
- Преимущества и ограничения лидера исходя из ведущего мотива.
- Выявление мотивов сотрудников.
- Лидерство с опорой на ведущие мотивы.
4. Влияние с учетом психологического возраста сотрудника
- Транзактный анализ в бизнесе (Родитель-Дитя-Взрослый). Понятие психологического возраста. Характеристика и поведение человека исходя из доминирующего возраста.
- Когда сотрудники не берут ответственности. Почему они ведут себя как дети. Как повышать осознанность персонал.
- Определение доминирующего состояния.
- руководителя и подчиненных Какие ресурсы дает каждое из состояний.
- Стиль и способы влияния исходя из психологического возраста.
- Как вдохновлять людей.
5. Развитие мышления
- Мышление как рабочий навык. Типы мышления.
- Системное мышление. Ключевые характеристики.
- Стратегическое мышление.
- Креативное мышление. Где и когда оно уместно в бизнесе. Нестандартность и скорость в принятии решений.
- Масштабность мышления. Тест для измерения масштаба вашего мышления.
- Критерии масштабного мышления:
- широкий фокус внимания
- видение возможностей
- расширение масштаба
- видение взаимосвязей
- повышение ценности
- увеличение качества и количества
- новый взгляд на известные вещи
- Практикум по развитию масштабности мышления.
- Рамки мышления: как выйти из рамки "проблемы" в рамку "результата".
Додаткова інформація
Методы обучения: Информационные модули, работа в мини-группах, индивидуальные задания, обсуждения, командные игры, упражнения, тест, ролевые задания, просмотр и анализ обучающих видео - сюжетов.
Вариант пост- тренинга: материал для саморазвития, сопровождение по эл. почте по запросу участников, индивидуальные задания.
Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоTime management, управління часомПсихологія, емоційний інтелект
Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.