Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI-Мотивация

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 3200 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
23.01.18, начало в 09:00
Киев, Готель «Мир», проспект Голосіївський, 70

Целевая аудитория

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить  только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого  сотрудника.

Цель мероприятия

Что должен знать каждый руководитель ….о  мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы?

Программа

Досадно, что ваша компания не зарабатывает хорошую прибыль – только потому, что  Ваши сотрудники не достаточно мотивированы и не достаточно эффективны.

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить только за результат, как мотивировать, как измерять эффективность работы каждого сотрудника.

Что должен знать каждый руководитель ….о мотивации своих сотрудников и о том, как повысить эффективность их работы?По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в системе.  Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

1. Как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;

2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;

3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,

4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.

5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;

6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;

7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;

8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;

9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе; 

 

Программа практикума:

Модуль 1. С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности С чего начинается мотивация - цели компании и основные показатели эффективности.

  • Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций 
  • Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли 
  • За какие показатели платят бонусы 
  • KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D оценка сотрудников. Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

  • Какие показатели действительно имеют значение 
  • Как разработать показатели доходообразующих подразделение 
  • Как разработать показатели сервисных служб 
  • Как оценить работу каждого сотрудника:
  • Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
  •  Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
  • Оценка результатов рядовых сотрудников 
  • Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты 
  • Количество показателей и приоритеты 
  • Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты 

  • Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей 
  • Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса 
  • Показатели для каждого уровня организации 
  • Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности 
  • Построение мотивационных листоов 
  • Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить? 

  • Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
  •  Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда. 
  • «Спусковой крючок» премиального фонда. 
  • Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда 
  • Порог и потолок премиального фонда 
  • Процентомания: плюсы и минусы
  •  Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников 
  • Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части 
  • Периодичность системы вознаграждений. 
  • Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
  • Связь KPI с бонусами 
  • Бонусы за достижение коллективных и личных KPI. 
  • Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
  •  Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей? 
  • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.   

  • Как изменить поведение сотрудников. 
  • Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании? 
  • Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
  •  Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока». 
  • Как быть с сотрудниками, которые не справляются
  •  Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование 
  • Как внедрить систему мотивации в компании a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать 
    • Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике.
    • Стоимость участия: 3,200.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы. 

Больше информации на сайте  https://nbc.ua/

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Бизнес-образование, MBA, Закупки, дистрибуция
Горячие тренинги
тренинг
Партнеры сайта
17 тренингов, 1 тренер, 23 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».