Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Тайм-менеджмент и принципы делегирования

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Документ об окончании: диплом
Стоимость: 2800 грн
Тренеры:
Дегтярева Наталья Дегтярева Наталья
Дата и место проведения:
30.01.18, начало в 09:00
Киев, Готель «Мир», проспект Голосіївський, 70

Целевая аудитория

Есть много способов убить время и ни одного, чтобы его воскресить. Управление временем делает его еще более драгоценным и позволяет достигать поставленных целей в современном сумасшедшем скоростном мире

Цель мероприятия

  • Ввести новую общую культуру взаимодействия  в компанию.
  • Найти оптимальные модели организации времени.
  • Создать пути для достижения управляемости временными и человеческими ресурсами.  
  • Ориентировать сотрудников компании  на достижение позитивных результатов в бизнесе.
  • Установление четких перспектив развития.
  • Получить инструменты планирования успеха..

Программа

1. Инвентаризация времени:

  • Инвентаризация времени и поглотители времени 
  • Формы учета времени и анализ индивидуальных предпочтений в процессе планирования и управления временем; - Три категории времени, Две рамки мышления: результат или проблема. 
  • Техника "Формирование рамки результата" - Основные ресурсы человека. Формула времени и временной капитал. 
  • Техника "Время-деньги", Самооправдывающиеся пророчества. 
  • Техника принятия решений. Матрица рисков. - Рациональные и иррациональные ключевые области организации. 
  • Формирование личных зон ответственности. 

2. Освобождение ментального пространства:

  • Ограниченность внимания: причины и следствия. Уровни ответственности. 
  • Симптомы "перегрузки". Стресс-неотложка. Техника "Зачистка" - Критерии оценки деятельности: продуктивность и эффективность. 
  • Справляться или организовывать. Соотношение хроноса и кайроса.
  • Анализ ПРВ. Алгоритм работы с входящими письмами. 
  • Причины "Закупорки" коммуникационных линий. Группировка коммуникаций. 

3. Психофизиология успешного тайм-менеджмента:

  • Принципы достижения баланса между полушариями. 
  • Физиология сна. Принцип "Четырех вкладов" - Как заставить подсознание работать на себя.
  • Потребности возрастных циклов и уровней жизни. 
  • Анализ идивидуального рабочего стиля и принципы саморазгрузки. 
  • Определение биоритмов и источников восстановления энергии. 
  • Продуктивное и непродуктивное затягивание дел. 
  • Формирование привычки "Личной гарантии". 5 принципов самоменджмента. 

4. Делегирование (вертикальное и линейное):

  • 5 зон ответственности. Как правильно принимать задачи. 
  • Правила линейного делегирования. Преимущества и препятствия в делегировании. - Техника постановки задачи и контроля выполнения. 
  • Организация и подготовка к совещаниям. "Роли в команде" 

5. Целеполагание:

  • Логические уровни. Классификация целей. Критерии правильно поставленных целей. - Принцип Альберта Энштейна. Некоторые причины недостижения цели. 
  • 4-х шаговая техника постановки цели. 12-ти шаговая техника постановки цели. 

6. Работа с разными типами задач

  • Группы задач. Работа с большими и "нелюбимыми" задачами.
  • Защита дня. Работа с отвлечениями. Ситуации, в которых Вы обязательно должны сказать "НЕТ" - 10 золотых правил Лотара Зайверта. Способы "борьбы" с поглотителями времени. 
  • Экономия времени при телефонных переговорах. 

7. Планирование через приоритетность:

  • Пирамида планирования. Общие принципы планирования (бумажный и электронный органайзер). 
  • Долгосрочное планирование. Планирование на год. Планирование на месяц. - Недельное планирование. Принципы распорядка дня. 
  • Принципы и техники упорядочивания дел через приоритетность. 
  • Утреннее планирование дня и вечерняя оценка. Прокрастинаторство. Мифы откладывателя. 
8. Создание "Индивидуального плана" практического применения полученных знаний на рабочем месте.

Тренинг пройдет в интерактивном режиме, с использованием  интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам тренинга рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.


Результаты тренинга:

  • Определение оптимальной модели организации времени.
  • Ориентация на долгосрочные результаты.
  • Этот тренинг останется в каждом участнике на всю жизнь, независимо от его профессионализма и индивидуальных особенностей. 
  • Изменяется отношение к себе, жизни, родным и друзьям.
  • Сокращается разрыв между декларацией и реальным поведением.
  • Люди берут ответственность за свою жизнь. 
  • Люди становятся организованными и целеустремленными.
  • Улучшается взаимодействие. 
  • Возможность установления четких перспектив развития за счет четкого обзора и контроля задач и, соответственно, возможности расстановки приоритетов.
  • Исключение или, как минимум, значительное снижение потерь важной информации - ее сохранение и структурирование.
  • Формирование твердых предпосылок для создания культуры управления временем, достижение оптимальной систематизации процедур и правил взаимодействия.


P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.


Больше информации на нашем сайте https://nbc.ua/

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Промышленность, производство, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
кадровий семінар
тренинг-практикум
Партнеры сайта
82 новости, 73 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».