Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Как повысить эффективность стратегического управления, управления портфелем проектов и отдельными проектами компании

Организатор:
Продолжительность: 12 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 30000 грн
Тренеры:
Кононенко Игорь Владимирович Кононенко Игорь Владимирович

Целевая аудитория

Руководители предприятй и их подразделений, ведущие специалисты

Цель мероприятия

1. Усвоить знания и навыки, необходимые для совершенствования системы управления компании.

2.      Определить главные проблемы, стоящие на пути совершенствования системы управления в компании, и способы их решения.

3.      Сформировать проект организационной структуры компании, определить рациональные функции основных подразделений и правила их взаимодействия.

Программа

ПРОГРАММА

 1. Какие проблемы в области управления вы видите в компании? Что вы ждете от совершенствования системы управления в компании? (0,5 часа) (Анкетирование участников).

 2. Взаимосвязь стратегического управления, управления портфелем проектов компании, управления программой и отдельными проектами (2 часа)

  • Стратегическое управление, программно-целевой метод управления (цикл Деминга-Шухарта).
  • Миссия, видение, ценности компании.
  • Модель бизнеса компании.
  • Управление портфелем проектов компании.
  • Управление программой.
  • Управление проектами.
  • Взаимодействие стратегического управления, управления портфелем проектов компании, управления программой, управления проектами.

                  (Презентация).

 3. Организационная структура компании (1,5 часа)

  • Особенности организационной структуры компании.
  • Бизнес-процессы компании.
  • Иерархия бизнес-процессов компании.

(Интерактивное общение, мозговой штурм).

 4. Особенности проектов в компании (2,5 часа)

  • Направленность проектов компании.
  • Как инициируется проект?
  • Как разделить заказы между менеджерами проектов?
  • Что входит в проект, а что не входит?
  • Обоснование проекта, каким вы его видите?
  • Методология управления проектом. Как вы будете управлять?
  • Как планируется проект?
  • Что нужно для планирования проекта? Что уже есть? Чего не хватает?
  • Команда управления проектом, команда проекта, стейкхолдеры проекта.
  • Пятое колесо в телеге, как его найти и от него избавиться.
  • Система стимулирования персонала в проекте. Каждому по труду или по способностям? Сколько и когда платить?

(Интерактивное общение, мозговой штурм, анкетирование участников).

 

  5.  Взаимодействие проектов с компанией (2 часа)

  • Что требуется от руководства компанией? Функции руководства компании.
  • Кто кому должен? Учет затрат и доходов в проекте.
  • Способы взаиморасчетов с центром (накладные расходы, оплата реальных затрат).
  • Если проект становится убыточным?
  • В чем будет нуждаться команда управления проектом?
  • Анализ рынка, поиск заказов, поиск кадров, научные исследования, выполнение основных работ по проекту, снабжение, сбыт, сертификация, управление качеством, сервис, другое.
  • Финансирование проекта. Источники. Внутренние кредиты.
  • Принципы взаимодействия с теми, кто приносит заказы.
  • Принципы взаимодействия с подразделениями компании.
  • Принципы взаимодействия с соисполнителями проектов.

(Интерактивное общение, мозговой штурм).  

 6.    Управление портфелем проектов – кто, зачем и как это будет делать  (2 часа)

  • Основные этапы управления портфелем проектов.
  • Офис управления портфелем проектов – основные функции.
  • Первичный отбор проектов.
  • Балансировка портфеля.
  • Мониторинг проектов, подготовка к принятию решения.
  • Когда надо остановить проект?

(Интерактивное общение, мозговой штурм). 

 

7.     Поиск и подготовка кадров (0,2 часа)

  • Кто ищет кадры?
  • Как готовить кадры?

(Интерактивное общение, мозговой штурм). 

 8.    Рисуем организационную структуру компании (1 час)

(Мозговой штурм – игра).

 9.    Подведение итогов (0,3 часа)

           (Анкетирование участников)

Дополнительная информация

Результаты тренинга-мозгового штурма:

 1.   Усвоены знания и навыки, необходимые для совершенствования системы стратегического управления, управления портфелем проектов и отдельными проектами компании.

2.   Определены главные проблемы, стоящие на пути совершенствования системы управления в компании, и способы их решения.

3.   Сформирован проект организационной структуры компании, определены рациональные функции основных подразделений и правила их взаимодействия.

4.   Руководители  компании  и ее подразделений начинают говорить на одном языке в рассматриваемой области.

5.   По итогам тренинга будет предложена наиболее эффективная методология управления проектами компании среди наиболее распространенных в мире.


Предлагается сопровождение внедрения решений, которые родились в процессе проведения тренинга или под его влиянием (в соответствии с отдельным соглашением, в стоимость тренинга не входит).

 

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Владимирович Кононенко
Телефон:
(050) 514-20-16 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство, Управление проектами, бизнес-планирование
Партнеры сайта
13 тренингов, 6 тренеров, 10 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».