Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Как повысить эффективность стратегического управления, управления портфелем проектов и отдельными проектами компании

Организатор:
Продолжительность: 12 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 30000 грн
Тренеры:
Кононенко Игорь Владимирович Кононенко Игорь Владимирович

Целевая аудитория

Руководители предприятй и их подразделений, ведущие специалисты

Цель мероприятия

1. Усвоить знания и навыки, необходимые для совершенствования системы управления компании.

2.      Определить главные проблемы, стоящие на пути совершенствования системы управления в компании, и способы их решения.

3.      Сформировать проект организационной структуры компании, определить рациональные функции основных подразделений и правила их взаимодействия.

Программа

ПРОГРАММА

 1. Какие проблемы в области управления вы видите в компании? Что вы ждете от совершенствования системы управления в компании? (0,5 часа) (Анкетирование участников).

 2. Взаимосвязь стратегического управления, управления портфелем проектов компании, управления программой и отдельными проектами (2 часа)

  • Стратегическое управление, программно-целевой метод управления (цикл Деминга-Шухарта).
  • Миссия, видение, ценности компании.
  • Модель бизнеса компании.
  • Управление портфелем проектов компании.
  • Управление программой.
  • Управление проектами.
  • Взаимодействие стратегического управления, управления портфелем проектов компании, управления программой, управления проектами.

                  (Презентация).

 3. Организационная структура компании (1,5 часа)

  • Особенности организационной структуры компании.
  • Бизнес-процессы компании.
  • Иерархия бизнес-процессов компании.

(Интерактивное общение, мозговой штурм).

 4. Особенности проектов в компании (2,5 часа)

  • Направленность проектов компании.
  • Как инициируется проект?
  • Как разделить заказы между менеджерами проектов?
  • Что входит в проект, а что не входит?
  • Обоснование проекта, каким вы его видите?
  • Методология управления проектом. Как вы будете управлять?
  • Как планируется проект?
  • Что нужно для планирования проекта? Что уже есть? Чего не хватает?
  • Команда управления проектом, команда проекта, стейкхолдеры проекта.
  • Пятое колесо в телеге, как его найти и от него избавиться.
  • Система стимулирования персонала в проекте. Каждому по труду или по способностям? Сколько и когда платить?

(Интерактивное общение, мозговой штурм, анкетирование участников).

 

  5.  Взаимодействие проектов с компанией (2 часа)

  • Что требуется от руководства компанией? Функции руководства компании.
  • Кто кому должен? Учет затрат и доходов в проекте.
  • Способы взаиморасчетов с центром (накладные расходы, оплата реальных затрат).
  • Если проект становится убыточным?
  • В чем будет нуждаться команда управления проектом?
  • Анализ рынка, поиск заказов, поиск кадров, научные исследования, выполнение основных работ по проекту, снабжение, сбыт, сертификация, управление качеством, сервис, другое.
  • Финансирование проекта. Источники. Внутренние кредиты.
  • Принципы взаимодействия с теми, кто приносит заказы.
  • Принципы взаимодействия с подразделениями компании.
  • Принципы взаимодействия с соисполнителями проектов.

(Интерактивное общение, мозговой штурм).  

 6.    Управление портфелем проектов – кто, зачем и как это будет делать  (2 часа)

  • Основные этапы управления портфелем проектов.
  • Офис управления портфелем проектов – основные функции.
  • Первичный отбор проектов.
  • Балансировка портфеля.
  • Мониторинг проектов, подготовка к принятию решения.
  • Когда надо остановить проект?

(Интерактивное общение, мозговой штурм). 

 

7.     Поиск и подготовка кадров (0,2 часа)

  • Кто ищет кадры?
  • Как готовить кадры?

(Интерактивное общение, мозговой штурм). 

 8.    Рисуем организационную структуру компании (1 час)

(Мозговой штурм – игра).

 9.    Подведение итогов (0,3 часа)

           (Анкетирование участников)

Дополнительная информация

Результаты тренинга-мозгового штурма:

 1.   Усвоены знания и навыки, необходимые для совершенствования системы стратегического управления, управления портфелем проектов и отдельными проектами компании.

2.   Определены главные проблемы, стоящие на пути совершенствования системы управления в компании, и способы их решения.

3.   Сформирован проект организационной структуры компании, определены рациональные функции основных подразделений и правила их взаимодействия.

4.   Руководители  компании  и ее подразделений начинают говорить на одном языке в рассматриваемой области.

5.   По итогам тренинга будет предложена наиболее эффективная методология управления проектами компании среди наиболее распространенных в мире.


Предлагается сопровождение внедрения решений, которые родились в процессе проведения тренинга или под его влиянием (в соответствии с отдельным соглашением, в стоимость тренинга не входит).

 

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Владимирович Кононенко
Телефон:
(050) 514-20-16 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
конференция
тренинг
Проектирование корпусной мебели,
ШКМ, школа конструктора мебели, 380 грн
международный украинско-финский семинар
Learning for Life. Финское образование в Украине,
Geronimo Insight, тренинговый Центр, 5800 грн
тренинг
семинар
тренинг
Финансы для нефинансовых менеджеров,
Элькон, образовательный центр, 5250 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».