Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 5900 грн
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
21.02.18 - 22.02.18, начало в 09:30
Киев, ул. Раисы Окипной, 2

Целевая аудитория

  • руководители и владельцы компаний, которые задают высокие стандарты управления;
  • ТОП-менеджеры, HR-директора, менеджеры, которые хотят достигать максимальных результатов.

Цель мероприятия

Передать эффективные инструменты управления, с помощью которых вы сможете выстроить регулярный менеджмент, вовлечь людей и управлять ключевыми финансовыми показателями.

Программа

Кроме того

  • Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе».
  • Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
  • Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат.
  • Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повысится личная и корпоративная эффективность.
  • Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «Выдающийся руководитель: Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация. Управление ключевыми финансовыми показателями»:

Блок 1. Лидерство: Вести за собой

  • Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
  • «Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера — Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;
  • Как вести за собой людей;
  • Поднять планку — постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
  • Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий — обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • Профессиональная постановка целей — приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год;

Ваша Личная эффективность как Лидера: Система личного Планирования

  • Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2018–2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  • Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
  • План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
  • «Прошивка календаря»

 

Блок 2. Организация системы регулярного менеджмента

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
  • Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
  • Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте.

Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.

  • управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
  • Задачи управленческого планирования;
  • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
  • Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего. ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера. Процедура «Расстановка приоритетов».
  • Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника
  • Корпоративные цели и Приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника «горячая тройка приоритетных целей и задач» «ТОП 3»;
  • Планирование на базе «опережающих показателей»
  • Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
  • Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
  • Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»
  • «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“»
  • План достижения целей «от BIHAG к ежедневнику» каждого сотрудника;
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.
  • План действий для реализации целей.

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете

  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
  • Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
  • Периодичность контроля;
  • Визуальный менеджмент;
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

 

Блок 3. Персонал. Управление эффективностью

Kpi-мотивация. Оплата за результат

Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании? Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
  • Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям «Кто, за что будет отвечать в компании?» Матрица ответственности в вашей компании;
  • Закрепить руководителей за Процессами — назначь Менеджеров и каждого сотрудника — владельцем процессов и результатов»;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5–7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…

Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi-мотивацией

  • Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
  • Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
  • Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
  • Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
  • Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
  • Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
  • Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
  • Идеальная оплата труда — как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.
  • За счет чего повышать оплату труда;
  • Эффективность персонала в 3D. KPI-матрица
    • KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
    • Карта Задач. Проекты и поручения
    • Ключевые навыки для развития
  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту и каждой должности:
  • Kpi для менеджеров
  • Kpi для рядовых должностей
  • Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник.

 

Блок 4. Управление талантами. Поиск и развитие сильнейших

  • На кого делать ставку из Ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса» — «Золотой стандарт» менеджера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…

Оценка и дифференциация

  • Как провести оценку ваших людей;
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Оценка эффективности и результативности.
  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  • Оценка риска кадровых потерь
  • Рейтинг сотрудников по результативности
  • Управление производительностью сотрудников
  • Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

«Профессиональный рост и развитие»

  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника — что «движет» каждым сотрудником. «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
  • Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
  • Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление «учил, а не выучил»);
  • Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и „Зон роста“». Развитие стратегически важного навыка;
  • Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника.

«Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»

  • Как «Зажечь людей»:
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31–37%.

 

Блок 5. Управление ключевыми финансовыми показателями

Если у Вас…

  • Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями — обо всех проблемах узнаю «по факту», когда решение принимать поздно, нужно «тушить пожар» (налоги «лезут», ЗП платить нечем ….)
  • Погрязаете в цифрах и отчетах — не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе/подразделении;
  • Не понимаете своего финансиста, финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
  • Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
  • У Вас нет денег для оплаты поставщикам;

Контроль Ваших самых важных ключевых показателей

  • Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать — что самое важное в управлении финансовыми показателями;
  • Финансовая модель Logolex для бизнеса
  • Вы научитесь управлять 3 рычагами улучшения финансовых показателей;
  • ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
  • Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Обзоры выполнения планов / Совещания

Бюджеты

Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как быстро и оперативно строить бюджеты и их анализировать;

  • Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
  • У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
  • Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
  • Мониторинг продаж;
  • Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал….;

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации

  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
  • Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
  • MBWA - Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск «Бриллиантов»
  • WorkOut «Глубокая проработка Проблем»
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и «Точки контакта» 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;

капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта

10 Простых Шагов

Шаблоны работы


И еще… очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

И

Знания, которые приносят реальные деньги!

Дополнительная информация

Отзывы участников:

Рощина Галина, Лотусмед, коммерческий директор

Я посещала достаточно тренингов, пока Вы лучшие тренера…. Я получила от тренинга больше, чем ожидала получить! Тренинг снабдил не только нужными знаниями и материалами, но и существенно повысил мою мотивацию, я думаю, благодаря тому, что тренеры «дышат» тем, о чем они говорят.

 

Правило Сергей, ООО «Текса», руководитель отдела спектрометрии

Колоссальные познания на любом уровне. Для меня, как начинающего руководителя информация была очень интересной и полезной и полагаю, что я смогу применить его в ближайшее время.

 

Анисимов Алексей, «ТиэФСи», директор компании

Тренинг безусловно дал новые знания, а также разложил по полочкам те знания, которые были. Дал понимание мотивации сотрудников. Тренер интересно рассказывает. Очень хорошо оперирует реальными примерами. Опираясь на практику строит обучение

 

Кузина Екатерина, Vladi toys, владелец и Директор

Отлично! Хорошая плотность подачи материала с учетом того, что выданы материалы тренинга «на дом» и будет возможность проработать детально необходимые модули. Весь материал был полезен, спасибо! Интересная подача, позитивный настрой, время пролетело без усталости!


Организационные вопросы:

Даты: 7-8 февраля (ср.-чт.) 2018 г. (с 09:30 до 17:30)

Место проведения: Киев, Раисы Окипной, 2, Гостиница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Стоимость участия: 5900 грн.

Групповые скидки: 2 участника - скидка 5%; 3 участника - скидка 7%. 

Акционное предложение: при покупке 3 билетов без скидок - 4-й билет в подарок! Эта скидка не суммируется с другими.

В стоимость участия входит:

  • участие в мероприятии;
  • раздаточный материал;
  • кофе-брейки, обеды;
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренерами;
  • сертификат об участии.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
курс
тренинг
тренинг
Школа лекторов Дмитрия Рыжова,
Школа лекторов Дмитрия Рыжова, 6500 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 3 тренера, 1 новость, 3 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».