Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Эффективные HR-системы

Организатор:
Семинары Украины
Стоимость: 5850 грн
при оплате до 05.06.18 4680 грн.
-20%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
26.06.18 - 27.06.18
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница «Адрия», конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Целевая аудитория

Собственники бизнеса — для того, чтобы правильно оценивать и мотивировать сотрудников

ТОП-менеджеры, руководители, которые стремятся высокоэффективного управлять персоналом

HR-директора

Программа

1 деньРоль и Миссия HR-службы

ЗАЧЕМ служба HR существует?

  • Ожидания топ-менеджмента от работы HR-службы
  • Ожидания сотрудников от работы HR-службы
  • Ценность работы HR-службы: в чем она?
  • Цели и KPI: критерии эффективности HR-службы
  • Чек-лист бизнес-процессов HR-службы, создающих ценность
  • Бенчмаркинг HR-процессов
  • 3–5 идей, закладываемые в Миссию
  • Приоритетные направления, закладываемые в работу HR-службы
  • Компетенции HR-службы

Сильный бренд работодателя как фактор привлечения людей

  • 7 преимуществ сильного HR-бренда
  • 2 пути построения HR-бренда
  • 5 шагов построения HR-бренда
  • ТОП-5 наиболее важных факторов привлекательности работодателя в Украине
  • 5 наиболее важных атрибутов ценностного предложения сотруднику (EVP)
  • 5 этапов взаимодействия компании и целевой аудитории
  • Структура ценностного предложения для потенциальных сотрудников
  • Форматы работы с поколением «Y»
  • Элементы корпоративного карьерного сайта

Как «гореть и не сгорать» на работе

Основные причины демотивации: когда мы готовы «горы свернуть», а когда выгораем

  • Корпоративные причины апатии и высокой мотивации сотрудников
  • 3 основных способа, «как гореть и не сгорать на работе»
  • Как нейтрализовать страхи и сопротивление сотрудников
  • Как применять «страх», чтобы компания не остановилась в развитии

С чего начинается система мотивации: цели компании и цели сотрудников

Как превратить цели компании в цели сотрудников

  • Каскад целей по финансовой модели DuPont
  • Каскад нефинансовых целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
  • Матрица ответственности: финансовые цели — подразделения
  • Матрица ответственности: процессы-подразделения
  • Матрица: взаимосвязь целей и показателей

Управление талантами: оценка и дифференциация

Таланты в управлении: влияние на результат работы компании

  • Кто такие «таланты»: оценка Потенциал/Результативность/Компетенции
  • Каковы цели управления талантами в компании
  • Разные Стратегии — разные компетенции: 4–6 критически важных компетенций
  • Оценка Потенциала сотрудника
  • Эталон эффективности — Золотой стандарт должности
  • Оценка риска кадровых потерь
  • План действий по усилению коллектива

Расчет численности и затрат на персонал

  • Схема построения HR-бюджета, связь с бюджетами других подразделений
  • Статьи затрат на персонал
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал
  • Бюджет оплат на обучение сотрудников
  • Показатели эффективности затрат на персонал
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Как оценить инвестиции в персонал
  • Защита и обоснование бюджета
  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
  • Контроль исполнения бюджета

Как повысить эффективность сотрудников, которые не справляются

  • 3 категории проблем в работе сотрудников
  • Методы воздействия в случаях, когда сотрудник не выполняет свою работу так, как от него ожидают
  • Когда необходимо поощрить сотрудника?
  • Управление сотрудниками, которые не справляются. Алгоритм
  • Этапы дисциплинарного воздействия
  • Беседа о проблемной ситуации
  • Процесс улучшения работы
  • Составление списка последствий
  • Пример памятка — лист отчета о встрече (памятка)

2 деньОплата за результат: KPI-мотивация

  • Составляющие оплаты по результату: KPI-мотивации
  • Кто и что делает в компании: 3D-оценка
  • Структура мотивационного пакета
  • Как оценить качество исполнения функционала
  • Как измерить соблюдение стандартов работы
  • Как связать оплату труда с показателями: 3 основных способа
  • Как «не выбрасывать деньги на ветер» или почему премии платим, а мотивации нет
  • Как уменьшить конфликты между подразделениями: матрица взаимных обязательств
  • Формируем мотивационный листа на примере 2-х должностей

Действенные способы признания заслуг сотрудников

  • Какие модели поведения необходимо поощрять/ наказывать
  • Сборник номинаций
  • Мотивационные приемы
  • Основные правила — как поощрять, чтобы не вызвать привыкания у сотрудников и феномен «сытого довольства»
  • План действий по признанию заслуг сотрудников

Как повысить интерес сотрудника с выполняемой работе

  • Как быть, когда сотрудник заскучал
  • Как быть, когда сотрудник не хочет развиваться — ему достаточно
  • Как повысить само мотивацию: ценность моей работы: в чем она?
  • 7 шагов, которые повысят интерес к работе

Профессиональный рост, обучение и развитие сотрудников

  • Факторы мотивации к обучению сотрудников
  • Какие задачи решаются с помощью обучения в компании
  • Способы обучения в компании
  • Как построена система обучения в компаниях
  • На какие группы сотрудников направлено обучение в компаниях
  • Какие навыки необходимо развивать. Золотой стандарт должности
  • Личные проекты развития
  • Чек лист для развития необходимых навыков у сотрудников
  • Ритуал обсуждения Планов развития
  • Матрица обучения, индивидуальный план развития по итогам оценки
  • Карьерный план по сотруднику по итогам оценки
  • Кадровый резерв по итогам оценки
  • Система наставничества

Абсолютная вовлеченность

  • Опрос вовлеченности: измеряем уровень вовлеченности, как понять, кто вовлечен
  • 20 факторов вовлеченности
  • Бизнес-результат активной вовлеченности
  • Влияние руководителя на вовлеченность
  • 5 действенных способов повысить вовлеченность
  • «Чайка-менеджмент» или что не способствует повышению вовлеченности сотрудников
  • Опрос карьерных ожиданий и приоритетных сфер сотрудников
  • Анкета удовлетворённости сотрудников
  • Кейс: составляем план действий по повышению вовлеченности у себя в компании

Уровень Счастья сотрудников

  • Измеряем уровень Счастья сотрудника. Формула Счастья
  • Изучение людей и их мотивов: 12 мотиваторов
  • Мотивационный профиль сотрудника: какие 3 ключевых мотиватора и демотиватора
  • Карта управления сотрудником: какие задачи и проекты поручать, а какие не стоит

Увлекательная рабочая атмосфера

  • Автономия: как повышать мотивацию поколения Y и Z
  • Способы предоставления большей автономии сотрудникам
  • Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы
  • 8 самых ярких примеров и способов стать лучшим местом для работы

Регламент мероприятия:

9.00 — 9.30 — Регистрация участников

9.30 — 11.45 — Программа мероприятия

11.45 — 12.00 — Кофе-пауза

12.00 — 13.45 — Программа мероприятия

13.45 — 14.30 — Обед

14.30 — 16.00 — Программа мероприятия

16.00 — 16.15 — Перерыв

16.15 — 17. 30 — Программа мероприятия

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Инна
Телефон:
(044) 501-28-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».