12 років Work.ua Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Профессиональный People Management

Организатор:
Семинары Украины
Стоимость: 5900 грн
до 29.03.18 - 4900 грн.
-20%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
21.08.18 - 22.08.18
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница "Адрия", конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Целевая аудитория

  • Собственники бизнеса, которые хотят сделать компанию успешнее и прибыльнее.
  • ТОП-менеджеры и управленцы – чтобы выстроить эффективную систему управления человеческим ресурсом в компании, при которой каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение

Программа

Блок 1. Управлять людьми Системно

  • Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена.
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера».
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций.
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в «высшую лигу».

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей.
  • «Золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе вашей компании и каждого сотрудника?
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста вашего бизнеса.
  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования.
  • Техники (инструменты) планирования.  «Ситуационное (сценарное) планирование».
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов.
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений.

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП-менеджера и сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника.
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника.
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту.
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
  • Золотые правила постановки задач.
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем.
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм-менеджмент.

Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом» 

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров?
  • Управление талантами. Управлять, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников.
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера – лидера.
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы.
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру – по Проекту развития.

Блок 5. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета

  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника».
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников.
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:

Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица.

  • Измеряем эффективность каждого:

Какие Kpi установить ТОП-менеджменту,

Kpi для менеджеров,

Kpi для рядовых должностей.

  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно–сбытовой компании, дистрибуции, розницы.
  • Мотивация ТОП-менеджеров. Мотивация менеджеров среднего звена. Мотивация линейного персонала.

Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию.
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, используемой руководителем компании.
  • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета.
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности.
  • Менеджмент по-новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

Блок 7. Как мотивировать без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z».
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент.
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке. 
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Личностный и профессиональный рост.
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%?
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • На пике возможностей: к черту их недостатки! Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании».
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника: что «движет» каждым сотрудником?  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
  • План развития персонала. Скамейка запасных. «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»». Развитие стратегически важного навыка.
  • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «малых дел». «Прошивка календаря»: от генерального директора до рядового сотрудника. 
  • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами?
  • «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными.
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
  • Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым.
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию.
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами».
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Операционное управление

  • Операционное управление: планирование, контроль и обратная связь.
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
  • Обеспечиваем исполнение запланированного.    
  • Как привить сотрудникам ответственность?
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей.
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника.
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, вы будете терять деньги.
  • «Контрольные точки» руководителя.
  • Культура результативности менеджмента. Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители.
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Проведение непопулярных решений.
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем.

Блок 9. Работа в Командах

  • Как управлять командами?
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе?
  • Как развивать бизнес?
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации.
  • Сферы, требующие улучшений.

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

  • Как управлять боссом?
  • Как управлять изменениями?
  • Сопротивление изменениям как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

4 причины посетить тренинг

Постановка целей

Сделать цели компании ежедневной работой сотрудников.

Мотивация сотрудников

Мотивировать и повысить эффективность людей без бюджета.

Операционное управление

Добиться исполнения всех поставленных целей компании.

Система вовлечения

Получить уникальную авторскую систему вовлечения персонала.

В результате

Благодаря тренингу вы:

  • Прокачаете собственные лидерские навыки.
  • Овладеете техниками тайм-менеджмента.
  • Получите инструменты грамотной постановки целей.
  • Сможете мотивировать людей без бюджета.
  • Научитесь проводить оценку персонала.
  • Узнаете, как определять сильные и слабые стороны сотрудников.
  • Узнаете, как вернуть мотивацию сотруднику, который ее потерял.
  • Научитесь вовлекать людей в работу.
  • Повысите эффективность своей команды.
  • Увеличите прибыль компании. 

Дополнительная информация

Регламент

9:00 – 9:30 – Регистрация
9:30 – 11:45 – Учебный блок
11:45 – 12:00 – Кофе-брейк 

12:00 – 13:45 – Учебный блок
13.45 — 14.45 – Обед
14:45 — 17-30 – Учебный блок

17-30 -18.00 – Индивидуальные вопросы

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Инна
Телефон:
(044) 501-28-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».