Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Результативное управление. 100% Система достижения целей компании

Организатор:
Семинары Украины
Стоимость: 5900 грн
до 25.04.18 4720 грн.
-20%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Немировский Игорь
Старожукова Инна Старожукова Инна
Дата и место проведения:
04.12.18 - 05.12.18
Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница "Адрия", конференц зал, 14 этаж (район м. Левобережная)

Целевая аудитория

  • Собственники – чтобы кардинальным образом повысить эффективность бизнеса.
  • ТОП-менеджеры и управленцы, которые стремятся обеспечить высокоэффективное и системное управление, при котором каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнес

Программа

Блок 1. Ваше личное Лидерство. Как вести за собой людей 

  • Вы как лидер. Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
  • Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать мир лучше». «Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире».
  • Видение развития себя как лидераЛичная стратегия жизни.
  • Навыки для развития «лидера -менеджера».
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций.
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.
  • Ваши личные цели на 2018-2020 год.
  • Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития.
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией.
  • Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
  • План достижения целей«от BIHAG к своему ежедневнику».
  • «Прошивка календаря».

Блок 2. Создание Системы в управлении для повышения операционной эффективности компании

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Как выстроить систему результативного управления.

Корпоративные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.

  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей.     
  • Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса). Формулирование Видения развития: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину»?
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса.
  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника?
  • «3 Сценария роста» для постановки целей. Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
  • «Одно самое важное» для каждого подразделения на текущий год. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3".
  • Практика «малых дел» на корпоративном уровне.
  • Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
  • Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря».
  • «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста» для каждого подразделения и сотрудника».

Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании?
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей: сделать цель компании – работой каждого сотрудника.
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника.
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту.
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний? 
  • Золотые правила постановки задач.
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем.
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм-менеджмент.

Блок 3. Платить или вдохновлять:

  • kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника».
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников.
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:
  • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица.
  • Измеряем эффективность каждого:
  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
  • Kpi для менеджеров,
  • Kpi для рядовых должностей.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании, дистрибуции, розницы.
  • Мотивация ТОП-менеджеров. Мотивация менеджеров среднего звена. Мотивация линейного персонала.

Блок 4. Компетентный руководитель

«КТО?» сможет реализовать цели. Работа с сотрудниками «с потенциалом» 

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров?
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников.
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса».
  • «Золотой стандарт» менеджера – лидера.
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы.
  • Как понять, каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития.

Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • На пике возможностей: к черту их недостатки! Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании».
  • Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что движет каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4».
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка.
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами?
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию.
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами».
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы.

Как вовлечь персонал и удвоить финансовые результаты без бюджета

  • Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали на компанию?
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников? Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника.
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
  • Авторская Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета.
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности.
  • Менеджмент по-новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей.

Как мотивировать людей фактически без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью».
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z».
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент.
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке.
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Личностный и профессиональный рост.
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%?
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора».

Блок 5. Как создать работающую Систему Операционного управления

  • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь.
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
  • Обеспечиваем исполнение запланированного. Как привить сотрудникам ответственность?
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника.
  • Культура результативности менеджмента. Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач.
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители.
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
  • Проведение непопулярных решений.
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем.

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь, а то, что контролируете

  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%? Как обеспечить достижение целей?
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, вы будете терять деньги.
  • Управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль.
  • «Контрольные точки» руководителя и ключевые показатели, которые необходимо контролировать.
  • Периодичность контроля.
  • Визуальный менеджмент.
  • Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению.
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов.
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней.
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг.
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления?

Цикл долгосрочного планирования и контроля.

Цикл краткосрочного планирования и контроля.

Цикл скользящего квартального планирования и контроля.

Цикл ежемесячного планирования и контроля.

Цикл еженедельного планирования и контроля.

Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).

Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).

Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности.

                 Систематический контроль и действия в непредвиденных обстоятельствах.

Блок 7. Как обеспечить развитие бизнеса с «Командами трансформации»

  • Как управлять командами?
  • Как развивать бизнес? Повышение операционной эффективности командами трансформации.
  • Сферы, требующие улучшений.

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации.

  • Понимать Реальное положение дел в компании.
  • Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям.
  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень.
  • Этот странный менеджмент… путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем.
  • MBWA - Поиск проблем и возможностей для бизнеса.
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем".
  • Делаем совершенные стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал.
  • Чемпионы: в поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес.
  • Инструмент «Матрица Тротерра» Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов.

Блок 8. Как управлять ключевыми финансовыми показателями

Контроль Ваших самых важных финансовых показателей

  • Какие ключевые показатели контролировать?
  • ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса.
  • 3 рычага улучшения финансовых показателей.
  • ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей.
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса.
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей.
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе.
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» ген. директора и менеджмента.
  • Чек-листы по контролю «Контрольных точек».
  • Обзоры выполнения планов / Совещания.

Блок 9. Ваши бюджеты

  • Как планировать, прогнозировать и формировать бюджеты вашего бизнеса на базе готовых шаблонов.
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты вашего бизнеса.
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые вам предоставят, и установить финансовые цели каждому менеджеру.
  • У вас повыситься точность в формирование планов продаж. Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности).
  • Разумное планирование продаж с учетом сезонности.
  • Вы будете знать, как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал и пр.

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями
  • Сопротивление изменениям как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

Бизнес процессы управления, которые у Вас должны работать как часы

  • Самые важные бизнес-процессы управления.
  • Чек-лист «Профессионального менеджера» - «управления системно».
  • «Дорожная карта» внедрения.
  • Шаблоны и инструменты Профи-Менеджера для работы.

4 причины посетить тренинг

Личная эффективность

Прокачать собственные лидерские навыки.

Корпоративная эффективность

Сделать цель компании – работой каждого сотрудника.

Операционное управление

Обеспечить регулярное выполнение поставленных целей.

Авторская система вовлечения

Повысить прибыть при помощи роста вовлеченности.

В результате

Благодаря семинару вы:

  • Повысите собственную эффективность.
  • Сможете качественно проводить оценку персонала.
  • Научитесь измерять эффективность каждого сотрудника.
  • Получите 10 инструментов для нематериальной мотивации людей.
  • Научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты.
  • Сможете за 10 минут прогнозировать результаты вашего бизнеса.
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей.
  • Научитесь вовлекать людей.
  • Повысите прибыль компании.
  • Сделаете цели компании ежедневными задачами сотрудников.
  • Сможете управлять бизнесом с удовольствием.

Дополнительная информация

Регламент семинара

9:00 – 9:30 – Регистрация

9:30 – 11:45 – Учебный блок

11:45 – 12:00 – Кофе-брейк 

12:00 – 13:45 – Учебный блок

13.45 — 14.45 – Обед

14:45 — 17-30 – Учебный блок

17-30 -18.00 – Индивидуальные вопросы.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Инна
Телефон:
(044) 501-28-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
майстер-клас
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».