Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар-практикум

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 4000 грн
с учетом обеда, кофе-пауз, материалов и сертификатов
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
10.10.19, начало в 09:30
Киев, проспект Голосеевский, 70, Гостиница «МИР»

Целевая аудитория

Управленцы всех уровней, финансовые специалисты.

Цель мероприятия

  • Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
  • Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
  • Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров.

Программа

МОДУЛЬ 1. Организация бюджетного управления. как управлять с помощью бюджетов 

  1. как быстро привести дела в порядок в финансах; бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры;
  2. что нам хочет сказать прибыль?
  3. как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
  4. центры финансовой ответственности (цфо). кто за какие показатели отвечает в компании. kpi и нормативы подразделений. матрица финансовой ответственности
  5. методики бюджетирования
  6. бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  7. объекты бюджетирования
  8. классификатор бюджетов: основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  9. что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

МОДУЛЬ 2.Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут

Модуль рассматривается на практическом примере финансовой модели 

  1. 1. В чем разница между прогнозами и бюджетами
  2. 2. Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в 2018 г, если ничего не будем менять.
  3. 3. Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, Три подхода к расчету планов
  4. 4. Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3  сценариях

МОДУЛЬ 3. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления

  • Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, с готовыми формулами. 
  • Какие исходные данные нужны
  • Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов
  • Бюджет по прибыли 
  • Бюджет по балансовому листу
  • Мастер-бюджет
  • Бюджет движения денег косвенным методом
  • Расчет потребности в финансировании
  • Вспомогательные расчеты

МОДУЛЬ 4. Техники формирования бюджетов компании подразделений

Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами. 

1. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании

  • Финансовая модель расширенная
  • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
  • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации

2. Функциональные бюджеты

  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности

3. Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО

  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления.

Дополнительная информация

Зарегистрироваться на участие в семинаре или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему по контактным телефонам, info@rost.biz.ua

Все корпоративные тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" смотрите ЗДЕСЬ. 

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
вебинар
мастер-класс
Цифрова трансформація бізнесу (Надія Васильєва),
Международный институт бизнеса, бизнес-школа, 200 грн
семинар
Управление производством ресторана,
Мусатов Александр Владимирович, ЧП, 4500 грн
тренинг
Партнеры сайта
36 тренингов, 39 тренеров, 473 новости, 41 статья
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».